当时的房地产业，都是先花一笔钱购地建房，建成一座楼宇后再逐层出售，或按房收租。而他则不墨守成规，预先把将要建筑的楼宇分层出售，再用收上来的资金建筑楼宇，先售后建。这一先一后的颠倒，使他可以用少量资金办大事情。原来只能兴建一幢楼房的资金，他可以用来建筑更多新楼。同时，他又能有较雄厚的资金购置好地皮，采购先进的建筑机械，从而提高建房质量和速度，降低建造成本，更具竞争力的是他的楼宇位置可以比同行的更优越而价格比同行的更低廉。而且，有时他还采用分期付款的预售方式使更多的人能买得起。为了推广先出售后建筑的方法，霍英东率先采用了小册子及广告等形式广为宣传。他说：“我们开展各种宣传，以便更多有余钱的人来买。譬如来港定居或投资的华侨、侨眷、劳累了半生略有积蓄的职员、暴发户、做其他小生意的商贩，都可以来投资房产。谁不想自己有房住？只有众多的人关心它、了解它、参与它，我们的事业才有希望。”霍英东的广告效果颇为不错。立信建筑置业公司在短短的几年里所营建、出售的高楼大厦就布满了香港、九龙地区，打破了香港房地产买卖的纪录。这个既不是建筑工程出身，又非房地产经营老手的水上“穷光蛋”，用不长的时间便成了赫赫有名的楼宇住宅建筑大王，资产逾亿万。这主要得益于他敢于想别人所不敢想，做别人所不敢做。
霍英东善于突破成规，成就了他的财富和他的事业，其遇到困难找方法的精神值得我们借鉴和学习。
有很多的传统观念对当今的高效做事已毫无帮助，对于突破常规这种方式人们已经很不陌生，然而一旦遇到实际的问题，人们还是习惯用常规思维。很多本来可以解决的问题，也就变得无法做到、难以解决。制定规矩本来是帮助人们解决问题的，但所有的规矩又都会随着时代的变化而显示出不同的作用。一旦规矩不再有利于解决问题，我们就应该立即打破这个成规，不再受它的约束。
文艺复兴时期的欧洲，因为自然科学从中世纪神学的统治中解放了出来，才形成了思想大解放的人文环境，从而产生了很多的具有创造性思维的巨人，并在不同的学科领域放射出灿烂夺目的智慧光芒。
只有突破成规的创造性思维才可以使有些问题化难为易，只有突破成规的创造性思维才可以创造新的奇迹。
善于借助他人的力量
系山英太郎是日本着名的富豪，他自幼家境贫寒，白手起家，却在30岁就有几十亿资产，经营18家公司，32岁投身政治，成为日本历史上最年轻的议员。谈及自己在金钱、股票及政治方面的成功时，他坦诚地表示：“我能够成为一个成功的事业家、政治家以及投资家，是因为我拥有帮助我、支持我的广大人脉。只靠我一个人的力量，我不可能达到今天的这个地步。”
他说富士银行总裁左凯实是带领他进入财经界的关键人物。当年他促销别墅公寓，引进长期购屋贷款时，曾获得到左凯实先生的大力相助。是有了左凯实的帮助，他才能与财经界各级人士维持了广阔的沟通渠道。带领系山英太郎步入政界的是前日本首相田中角荣。虽然他以前曾是中曾根康弘的秘书，田中角荣与中曾根康弘是对立派，但田中还是很照顾他，田中角荣是那种敢于重用敌对派系人才的人物。系山英太郎从他身上学到了包容、和敌人合作的胸襟。
借力发力不费力。懂得借力发力的人，就能够以小搏大，以弱胜强，以柔克刚，就能够“四两拨千斤”。“借”字是很多高效人士创业成功的秘诀，他们能够借天下大势，发天下之财。着名经济学家于光远说：人有三种，一是天才、二是人才、三是蠢才。花大钱办小事是蠢才；花小钱办大事是人才；不花钱办大事是天才。
香港着名的圣安娜饼店的创始人——霍世昌也是靠朋友的支持才得以发迹的。
霍世昌是圣安娜饼店创始人之一。这家饼店成立时，他只是一个22岁的毛头小伙子。当人们向他询问成功的秘密时，这位老板笑着回答道：“我是靠借钱开饼店，靠朋友发财的。”从霍世昌的回答中，我们可以看出朋友的帮忙对于他的成功有着何等重要的意义。
霍世昌说：“当时我在电灯公司工作，是有关技术维修方面的。那时还未结婚，但已有女朋友，她很喜欢弄些点心、蛋糕之类食品，味道嘛，真是不错。她是跟一位师傅学习的。我便想，徒弟已经有此成绩，师傅当然更好，因此便萌生起开饼店的念头。然而那时的西饼业在香港还没有呈现出像现在的这种蓬勃势头。当时想这是有作为的生意，便跟她的师傅商量研究；我俩就想出这个计划，但最重要的问题是资金缺乏，于是，便决定找朋友支持。于是我就做出了一份包含预算、地点、资金、经营方针等详细内容的可行性计划书。然后，便找一朋友商量。当这位朋友看过后，他很顺利地接受了计划书。于是，我们三个人便成为合伙人，直到现在。”
年轻人要成就一番事业，就应该养成良好的合作习惯，利用好身边的朋友，这样将会对事业大有帮助。尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺利。
无论在工作、爱情，还是事业方面，我们都离不开入与人之间的相互帮助。因为个人的能力是有限的，每个的人际关系也有所不同，所以大家有必要相互帮助，彼此取长补短。如果你要成为一名高效能的人士，就应该养成善于借助他人力量的习惯，利用他人的优势来弥补自己的不足。
很多高效人士是在“零资产”、“零资源”的情况下发展起来的。他们之所以能够白手起家，是因为他们懂得“用好自己的资本的同时善用别人的资本”，在这种观念的指导下，他们少花钱多办事，花别人的钱办自己的事，实现了从贫穷到富裕的两极跨越，创造了“无中生有”的创富神话。
想别人所不能想
美国有一个牙膏公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，营业额也蒸蒸日上。可记录显示，前10年每年的营业增长率为100％，业绩进入第11年、第12年及第13年时，则停滞了下来，每个月维持同样的数字。董事长对这三年业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。
会议中，有名年轻经理站起来对总裁说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万美元！”总裁听了很生气地说：“我每个月部支付你薪水，另有奖励、分红，现在叫你来开会讨论，你还要另要5万美元，是否过分？”“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通，您可以将它丢弃，一分钱也不必付。”年轻的经理解释说。“好！”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万美元支票给那位年轻经理。
那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1毫米。
总裁马上下令更换新的包装。试想，这样每个消费者多用1毫米牙膏，每天牙膏消费量将多出很多倍。这个决定，使该公司第14年的营业额增加了32％。
一个奇妙的想法，一个小小的改变，看上去很简单，却往往会引起意想不到的效果。其实，我们每个人都有能力思考出这些小的想法，做出这些小的改变，不同的是有的人根本不会去动脑子，有的人却能想别人所不能想。
亨利·兰德平日非常喜欢为女儿拍照，而女儿每一次都想立刻看到父亲为她拍摄的照片。于是他就告诉女儿，照片必须全部拍究，等底片卷回，从照相机拿下来后，再送到暗房用特殊的药品显影。并且副片完成之后，还要照射强光使之放映在别的相纸上面，然后必须再经过药品处理，一张照片才算完成。他向女儿做说明的同时，内心却问自己说：“难道没有可能制造出‘同时显影’的照相机吗？”于是他告诉女儿的话就成为了一种契机。最后，他终于完成了“拍立得相机”。这种相机的效果完全依照女儿的希望，兰德企业也就此诞生了。
“拍立得”相机正式投产后，亨利·兰德就如何宣传和推销这种新式相机放开了思维。经过慎重考虑，兰德请来了当时美国颇有名望的推销专家——霍拉·布茨。布茨一见“拍立得”顿生好感，欣然担任了专门负责营销的经理。
迈阿密海滨是美国的旅游胜地，每年来此度假的旅客成千上万。精明的布茨认为这里是理想的推销场所，于是他专门雇用了一些泳技高超、线条优美的妙龄女郎，在海滨浴场假装不慎落水，然后再由特意安排的救生员将其救起。惊心动魄的场面引来了很多围观的游客，这时，“拍立得”相机立刻大显身手，眨眼功夫，一张张记录当时精彩场面的抢拍照片展现在人们面前，令游客惊讶不已。推销员便趁机推销这种相机，就这样“拍立得”相机迅速由迈阿密走向全国，成了市场的热门商品。
只有出奇，才能制胜，只有我们不断地改变传统的想法，才能创造出新的有价值的东西。高效人士和普通人的差别并不大，关键是当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万别置之于不顾，也应该学习高效人士，多思考一些问题。
现代社会，科技发达，物品丰富，信息网络发达，商品流通渠道通畅。所以，要想成就一番事业，就需要雄厚的资金优势、领先的核心技术优势和先进的营销模式。如果我们没有以上优势，还想要有一些作为，就要有一种可以与以上条件能够匹敌的优势，那就是选择一些具有特点的，别人没有想到的事情。
别出心裁的想法是这个时代另一种最有价值的资源，只有出奇才能制胜，这是不具备雄厚实力的人应该采用的一种上乘的做事方法。当然，如果具备了其他的实力，再加上别出心裁的想法，会更有利于在竞争中脱颖而出。
也许一个新的创见，就可能改进我们的工作，改变我们的生活。而要有新的想法，就必须打开封闭的思维方法，钱学森说：“你必须想别人没有想到的东西，说别人没有说过的话。拔尖的人才很多，我们得和他们竞赛，才能跑在前沿。这里的创新还不能是一般的，迈小步不行，你很快就会被别人超过。你所想的、做的要比别人高出一大截才行。”
合作才能双赢
在商业竞争中，一般人的做法犹如打麻将，看住上家，扣住下家，防住对家，结果我做不成，你也做不成。高效人士的做法却犹如下围棋，你占这个点，我就占那个点，你卖汽车，我就开旅馆，大家联手造势，在竞争中合作，在合作中竞争。
美国旅店大王希尔顿，在创业之初，要在达拉斯建造一座耗资数百万元的新旅店，以实现自己的“以得克萨斯州为基地，每年增加一家旅店”的发展计划。但由于资金短缺，他不得不中途停止。
希尔顿想了又想，知道仅靠他个人的力量无法渡过难关，就毅然去找卖给他地皮的达拉斯大商人杜德，并坦率地告诉他：“旅店工程因缺乏资金，已经被迫停工。”
杜德开始认为希尔顿没钱盖旅店与自己毫无关系。但想不到希尔顿说：“杜德先生，我来找你是想告诉你，旅店停工对我的确不是什么好事，但你的损失会比我更大。”
“我不明白你在说什么？”杜德听了希尔顿的话很吃惊。
希尔顿向他解释道：“如果我向公众透露，说旅店停工是因为我想换一个地方重建，那么旅店周围的地价必然暴跌，你看是不是这样呢？”
杜德想了想，觉得事情确实如此。于是，共同的利益使杜德不得不同意希尔顿提出的合作要求：由杜德出钱将那家旅店建好，然后交给希尔顿，待赚了钱后再分期偿还给杜德。
结果，由商人杜德和希尔顿合作盖成的达拉斯希尔顿大旅店终于如期竣工，使希尔顿的“旅店王国”又向前迈进了一大步。
一损俱损，一荣俱荣，生意场上存在大量诸如此类的“共生”、“共赢”关系，做事高效的人都懂得利用合作的关系，帮助自己渡过难关。他们把与朋友合伙创业看作是一种商业谋略，是一种力量优势。他们懂得合作的力量，他们也珍惜合作的情谊。
在世界产业界闻名遐迩的索尼公司，有一个让人们传为美谈的故事，创始人井深大与盛田昭夫在长达51年的时间里，共同经营索尼。他们的合作是无懈可击的，井深把公司运营完全交托于盛田，在公司的重大问题上，井深坚定地站在盛田一边，而获得了专注于技术焦点的空间；盛田则更多地以井深为支柱和精神上的依归，盛田有任何想法，都与井深交流，在井深那里获得验证，把井深当作他面对外部世界的力量来源。他们从青年时期一起走过困境，步入辉煌，进入垂暮，甚至到中风失去说话能力，两个人都始终相互沉醉于彼此的高度默契之中。
尺有所短，寸有所长。随着科学知识向纵深方向的发展，社会分工越来越精细，每个人都不可能成为百科全书式的人物，每人都要借助他人的智慧来完成自己人生的超越，合作才有利于双赢。
当今社会是一个合作的时代，合作已成为人类生存的手段。个人英雄主义的时代已经过去，一个人只会自己工作，平时独来独往，在现在这个时代已很难取得成功。干好一项工作，占主导地位的不再是一个人的能力，而在于各成员间的团结协作。我们可以从别人那里学习到对自己很多有用的东西，团结大家就是提升自己。
精明的犹太人说：“一个人赚钱没有什么了不起，要让大家都能赚钱才是成功。许多个体的精诚合作，可以控制整个市场。”我们要高效做事就应该认清时代的特点，在这个需要合作的时代，珍视身边合作的机会，珍惜身边每个可能会合作的人。
制定清晰的目标
做事高效的人在做事之前都会给自己制定一个清晰的目标，否则就会没有方向。
英国科学家赫胥黎有一次应邀到柏林演讲，因为时间紧迫，他一跳上出租车，就急着说：“快快！来不及了！”
司机遵照指示，猛开了好长一段路程，赫胥黎才发现不太对劲，问道：“我没有说要去哪里？”
司机回答：“没有啊！你只叫我开快啊！”
赫胥黎急忙表示：“对不起，请掉头，我要去柏林。”
在我们的生活中，赫胥黎的失误并非是一种偶然现象，这种失误不仅是表现在弄不清目的地的方向，还表现在很多人生的道路上，因为没有弄清准确的目的地，而出现南辕北辙的现象。
嘉信理财的CEO施瓦布从小文科成绩就非常不好。他的读写速度很慢，英文课需要阅读经典名着时，他只能从漫画版本开始。他常常说：“我的脑袋里有想法，却没有办法将它写出来。”后来经医生诊断，确认他患有识字障碍。
但是，他后来却凭借优异的数理成绩，进入美国名校斯坦福大学就读。他发现商业课程对他而言比较容易，就选择经济为主修，在英文及法文仍然不及格的同时，他全力投入于商学领域，获得了MBA学位。毕业时，他很清楚自己只能在商业方面发展，于是向叔叔借了10万美元，开始了自己的事业。他于1974年在旧金山创立公司，后来他又把公司发展为名列《财富》50强的大企业。
