职场生存法则第十七条：不管基于什么心态，也不管建议内容本身的合理性，当我们主动提出的时候，我们就侵犯了人性的“自我”！
每个人都在努力建立一个坚固的自我，以掌握对自己心灵的自主权，并经由外在的行为来检验自我强固的程度。你若不了解此点而去揭露他的错误，他会明显地感受到他的自我受到你的侵犯，有可能不但不接受你的好意，反而还采取不友善的态度。尤其在工作方面，你的热心根本就是在否定他的智慧与能力，甚至他还会认为你是在和他抢功劳，总之，他是不大领情的。
有一家公司的设计部来了一位新经理。上任第一天就召开了全体会议，会议上经理要求所有的设计人员以后多提“建议”，并且还鼓励大家说：“金无足赤，人无完人，如果发现我本人有缺点，也欢迎大家指正。”此话一出，现场并没有人站起来说话。
过了一段时间，经理在会上再次说希望大家能指出他的缺点。正当经理以为没有人肯指正的时候，突然，聘任到设计部工作不到两个月的小张站了起来。他一会儿指出公司在管理上的缺陷，一会儿又说公司制度上的不完善，甚至还说经理的某些设计有一些地方不合逻辑，已经过时了。总之，小张是毫无顾忌地大胆进言。
听了小张的话后，经理微微笑了笑，还当众表扬了小张。但细心的人能够发现，经理的表扬绝对不是发自肺腑的，因为他的微笑实在太勉强了。可经理的表情似乎并没有被多数人察觉，他的话语刺激了所有与会的人，还有几位设计人员也相继发言。
在以后的日子里，小张必不放过建议的好机会，除了工作上的建议外，他还对经理的生活指指点点。
正在大家都以为小张会被经理委以重任的时候，谁知小张却由设计师降到了设计助理，又降到了库房管理员。一年之后，小张离开了公司，失业了。
某种程度上来说，小张也是为了公司以后的发展才提出建议，初衷是好的，但他却犯了好为人师（这里的“好为人师”指的不是“喜欢当老师”，而是指喜欢指点、纠正别人）的错误，触动了经理的“自我”，尽管经理鼓励大家多提建议。事实也是如此，论资历和水平，小张其实都不应该在大会上大发议论，所以，他离开公司、失业也就理所当然了。可见，“好为人师”是职场人际关系的障碍。
你要知道，不管基于什么心态，也不管你的建议内容本身的合理性，当我们主动提出的时候，我们就侵犯了人性的“自我”！
不过话又说回来，如果你非要“为人师”不可，则必须建立在几个基础上才行：
1.你基于“义”而提出，而对方又愿意领情，情愿接受你的意见。但不接受的可能性也相当高，这是人性，没有什么道理好说。
2.你在对方心目中够分量。所谓“人微言轻”，如果他一向敬重你，那么他有可能接受你的意见，但表面听从，私下不理的可能性也很高。如果分量不足，那就别自讨没趣。
3.你是他的长辈或上司。基于伦理及利害关系，他有可能接受你的意见，但也不尽然。
如果你不能达到上面的几个基础，那么最好还是不要好为人师。
既然如此，当我们有好的建议需要提出时，怎么办呢？我们可以采取“以人为师”的方式提出。
以人为师是一种低姿态。它不仅会给别人带来愉快，还可以给自己带来提升，还可以满足对方的优越感和虚荣心，即满足对方的“自重心”。它的潜在含义是，尊重对方，承认对方的优越性。这表明，你在提出意见之前，已仔细地研究和推敲了他们的方案和计划，是以认真、科学的态度来对待他们的思想的。因而，你的建议应该是在尊重对方自己的观点的基础之上，很可能是对对方观点的有益补充。这种印象无疑会使对方感到情绪放松，从而降低对你建议的某种敌意。
这样你可以亲自聆听对方在这方面的想法。这种想法在很多时候是他真实意志的浮现，而他却并未在公开场合予以说明，而且很有可能是你在考虑问题时所忽略了的重要方面，这样在未提出自己意见之前，首先以对方为老师，可以使你做到进退自如。一旦发现自己的想法还欠深入，考虑的不是很周到，你还有机会立刻止口，回去后再把自己的建议完善一下。
以人为师，有利于找出你们的共同点，这种共同点，既包括在方案上的一致性，又包括你们在心理上的相互接受。
美国总统林肯就是这方面的表率。年轻时他与他的上司关系并不融洽，为了改善上下级的关系，他得知这位议员很喜欢读书，他便三番五次地向他请教学问。由于他摸到了上司的爱好，并能虚心讨教，一来一往之间，那位上司也改变了他对林肯的成见，林肯在后来的仕途上的进步，也得到了他的大力支持。
无独有偶，富兰克林也是这样。在宾夕法尼亚立法机构任职时，富兰克林遇到了一些经常让他头痛不已的人——顽固的政敌和一位不友好的立法者。富兰克林是怎么做的呢？他说：“我从没想过要委曲求全来赢得他（立法者）的帮助，但一段时间后，我萌发出了用其他方法的念头。在知道他（立法者）有一本稀世奇书后，我给他（立法者）写了张纸条，希望能借这本书拜读几日。他（立法者）立刻把书给了我。
一周后我把书还给他（立法者），同时夹了张纸条表达我对书的喜爱之情。后来我们再在国会见面时，他（立法者）和我说话了（以前从没有和我说一句话），态度还很礼貌。此后，他（立法者）表示愿意随时为我提供帮助，我们成了好朋友，这样的友谊一直维持到他（立法者）去世。”
拿破仑·希尔说：“任何一个强者都有一条诀窍，那就是‘以人为师’，学习别人的优点，发掘自我的潜力，所有的强者几乎没有傲慢的特性，他们往往比一般人更谦和谨慎。”
苏格拉底不止一次地对他的门徒说：“我惟一知道的，就是我不知道什么。”
我们绝对没有拿破仑·希尔、苏格拉底聪明。所以，我们要学会向别人请教，特别是年轻人，刚进入社会，还处于学习阶段，在这方面如果能以一种低姿态者的身份向你的前辈请教，相信你会有很大的收获。
