职场生存法则第三十二条：“好”老板不如“坏”老板，“坏”老板才是职场中的一所好学校。
有人生就有职场。有职场就有老板。有老板就有“好”老板和“坏”老板。这里的“好”和“坏”与我们平常理解定义的最大不同在于：它不是指一个人的品质，而是指一种行事风格，而且大多是“对内不对外”的行事风格！
如果你有机会重新选择老板，你会选严厉的老板，还是选宽厚的老板？相信，职场中很多人都会选择一个和蔼可亲、宽厚的老板或者上司。其实这是一个错误的选择。“好”老板不如“坏”老板，“坏”老板才是职场中的一所好学校。
美国有一本畅销书名字叫做《好女孩，上天堂；坏女孩，走四方》。
书中说女孩子不要为了满足他人的需求做个时时听话的乖女孩，而是要根据自己的想法活得率性和精彩。其实这和选择老板是一样的。
在职场上选择一个没有主见、充满人情味的“好”老板，并不一定是好事。因为人的惰性是一种本能，一个公司如果不加以严格的管理，这种惰性就会越来越大，最后会压倒人的理性。
在公司里，“好”老板充当的角色就是“人见人爱”的“和稀泥先生”。对这样的“好”人来说，员工任务没有完成，他情有可原；员工犯了原则性错误，他认为不必大惊小怪；订单丢失了，他觉得没什么了不起……这也许就是道家所说的“无为”吧！“坏”老板的表现却完全相反，甚至有时候会对员工的某个小缺点“锱铢必较”，甚至暴跳如雷（谁会想到这种略显苛刻的要求让人感觉不舒服，却是对员工一生进步最大的帮助）。
“好”老板往往是妇人之仁，“坏”老板往往是真大丈夫！
同样，“坏老板”和“好老板”对自身的要求也完全不一样，“好”老板更容易原谅自己的错误和失误，习惯性地为自己寻找冠冕堂皇的借口，而“坏老板”则对自己的要求异常严厉，行事果断高效，注重行动表率，对客户的需求更加关注，对成功的欲望更加强烈，是“自然领袖”，他绝不允许在自己身上存在低级错误，甚至他会自我惩罚。
无数证据表明，“坏”老板领导团队的执行力远远胜过“好”老板。
在这方面的案例很多：微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话，对不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事；联想的柳传志在一次CCTV《对话》节目就坦诚自己办企业时拍过不少桌子，骂过不少娘；华为的任正非更是取笑他的财务总监：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”，甚至跟新员工说：“进了华为就是进了坟墓”（很恐怖，但还是有很多应届毕业生前赴后继地奔向华为）；史玉柱在创建巨人时更是出名的坏脾气；甲骨文的拉里·埃里森和戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的著名“恶人”，拉里·埃里森甚至在企业员工的T桖衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言；以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的张瑞敏说过“伟人首先是恶人”；被喻为全球第一CEO的杰克·韦尔奇更是有个杀伤力奇强的绰号“中子弹杰克”……
你可以骂这样的老板简直“坏透了”，但你不得不佩服这些“坏老板”却做出了一家家高执行力、高绩效的企业。苹果人说：“制造好产品不能靠民主，得靠有能力的暴君。”乔布斯的暴君作为，让苹果一直好下去。
不过，“坏”老板和“好”老板之间或许最大的一个共同点就是他们都希望用“自己的风格”（实现的途径和方式均不相同）来塑造一个良好的工作氛围，但结果往往大相径庭：“好”老板塑造的组织文化是“弱势文化”，侧重防守；“坏”老板塑造的组织文化是“强势文化”，侧重进攻。依据《哈佛商业评论》中的调查：强势组织文化平均所创造的经营绩效是弱势组织文化的一倍以上。
如果我们仔细观察一下，每个人的家庭里也都存在一个“好”老板和一个“坏”老板，孩子往往更愿意听取那个“坏”老板的话，因为他知道就算不听“好”老板的话，他也不会轻易受到惩罚，顶多被唠叨两句。而如果不听“坏”老板的话，他可能要付出“惨重的代价”，比如：屁股要受罪，不能上桌吃饭等，所以，从听话照做的“投资损失比”来说（被惩罚的痛感），显然“坏老板”要远远大于“好老板”，而听话照做的“投资回报比”则可能是一样的（被奖励的快感）。
在职场上，绝大多数老板是介于“好”与“坏”之间，所以，好的企业数量是有限的，而那些失败的企业则往往是由那些“该好时却坏，该坏时却好”的老板所经营的。
对自己的父母，我们没法选择，但老板我们却可以选择。洞察职场成功者，他们不光光是懂得一些职场潜规则，更关键的是选对了老板，做对了事。这是非常重要的，选对了老板，就意味着你可以得到更大的支持，犹如游鱼入海，飞鸟入林，可以让自己的才能得到最大限度的发挥；做对了事，就能用真实业绩赢得老板的信任和同事的尊敬，并收获可喜的成果。
不管是初入职场的新手，还是那些在职场摸爬滚打已久的老手，在跳槽后，可以这样想：大公司选文化，中型公司选行业，小公司选老板。
对于那些希望进入大公司的人来说，企业文化很重要，如果自己的个性与其文化格格不入，那么就难和团队中的人打成一片。相应地，从公司的角度，也倾向于吸收那些具有良好团队精神的人。
对于那些希望进入中型公司的人来说，行业非常重要，因为行业与企业的生存空间关系密切，往往决定了其未来的发展方向。从成长性的角度看，选对了行业，个人在择业方面也就成功了一半。
对于那些在小公司磨砺的人来说，老板则是不折不扣的“灵魂人物”。因为在磨砺的过程中，老板会给你注入一种基因，而这种基因可能对你以后的发展非常重要。况且，老板的眼界、能力和管理方法对公司未来的发展起着决定作用。所以，那些在小公司里磨砺的人，在选择老板时，一定要选择老板的风格和为人。
一家公司的命运和老板有着紧密的联系。对于小公司来说，老板可能就是投资人、股东，他们能直接与你打交道。对于那些规模大的公司来说，中间有许多层级，投资人和股东往往并不直接参与公司经营，我们称之为老板的人和我们一样是被雇佣者，包括CEO、总经理、分公司经理、部门经理、业务主管等，直接和间接地管理我们。有趣的是，有些历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。创造好公司或许也是如此，因为“坏”老板有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”和“坏人”之间的竞争。
你是选择一个“好”老板，还是选择一个“坏”老板呢？也许我们无法知道什么样的老板是值得追随的，但却有能力判断谁是不值得追随的老板。这里说的如何选择老板，是专指那些想在一生中奋斗有所建树的人群，如果只是想打工挣钱娶妻生子淡薄名利或还未清醒者，找个能稳妥发工资、能长久、其他待遇可行的企业就可以了，但那是选择企业，不是选择老板，因为老板是谁和他没有太大的关系，也许一个月都见不着，见到也只是看见老板上下车。
下面是一个好的“坏”老板的特征（注此八条来自唐浩钧先生的博客）：
第一，“坏”得要真诚和真心。如果老板被员工贴上伪君子的标签，那么再怎么“坏”也让员工不服气、不信任（对人不真诚就算对人“好”也一样）。
第二，“坏”前要先“好”。只有你曾经对人“好”过，比如：关怀员工、帮助员工提升能力等，你的“坏”才是对人恨铁不成钢的“坏”，而不是对人嫌弃厌恶的“坏”。
第三，“坏”得有资本。你要“坏”，首先得是某一方面的专家，最好还是资深的。或者具有其他超常能力，比如：知识面广博、判断力敏锐、人格魅力超群等，否则，你压根就没有“坏”的资本（职务权威并不是“坏”的资本）。
第四，“坏”之前要掌握足够多的信息。如果你经常“坏”错了人，那你的“坏”只不过是员工茶余饭后谈论的笑话。
第五，“坏”要对事不对人（即：对工作严厉，对人友善）。要严格区分这二者的界线有一定的难度，只有那些“坏”得炉火纯青的老板才能很好地掌握这个度，不过，一个根本原则就是：可以讽刺挖苦但不可以侮辱人格。而且，就算对事也要区分“是否是原则性的问题”，否则，就会变成小肚鸡肠的“坏”。
第六，“坏”的对象也要有所选择。尽量对自己的直接下属（或者亲近）的人“坏”，对间接下属则要“好”，因为直接下属平常和你近，了解你的脾气，当然，平常你所给他的“好”也会最多，这样“坏”起来就有了基础。
第七，“坏”出一种风格。霸道强悍但不飞扬跋扈，强势命令但不颐指气使，金刚怒吼但不气急败坏，前者是领袖的气势，后者是小人得志（或败坏）的嘴脸，故宁做“恶人”，不做“小人”。
第八，“坏”得要有艺术。不是为“坏”而坏，要“坏”得让人心领神会，要“坏”得让人心服口服，要“坏”得让人肃然起敬，要“坏”得幽默风趣，要“坏”得有人格魅力，要“坏”得富有人情味，要“坏”得铁腕柔情，要“坏”得被人喜欢（追随）。
