你认为海陆空三基渗透是常人所能为吗？对特种兵“三栖”全能性的要求让特种部队的训练教官开始注重强化单兵野战自我生存保障能力，如此以来能够更好地适应真实作战中的荒野生存、小群多路等特点以及常用的化整为零的战略战术。不经历残酷的自我生存能力训练就自称是特种骨干，是不可能得到众人信服的。
对于野外训练的场地通常涉及到各色地带，包括丛林、高山、沙漠、草原等一系列生疏恶劣环境。在规定好的场地中特种战士们需要每年进行为期大约为3至4个月的野战生存强化训练，在这一段时间内，没有民房可供居住，没有食物被允许携带，一切生存之道都需要自行摸索，经过这样严酷的野外训练之后，每个战士都能够先后探索出几十种适合自己的野外生存方法。
毫无怨言接受任务：合理要求是训练，不合理要求是磨练——你若想成为企业中的骨干，部队中的这句话同样也要铭记于心。
然而，当今职场中员工间存在的现象之一就是：条件太多，抱怨太多，借口太多，做得太少！正所谓“一分耕耘，一分收获”，难道在竞争角逐的职场中能够在碌碌无为的情况下平步青云？难道不经受任何训练和磨砺每时每刻都有守株待兔的运气出现？没有训练何来一技之长？没有磨砺怎能经受住商海中的风浪？即使职场白领有着很高的学历，但当今的时代能力高于学历已经成为一种普遍要求，你不将自身武装的结实怎么能够保证你所参与的一定是胜仗！
做企业的骨干——应该成为每位员工设立的目标之一，想要达到这个目标，高端的全面的素质必不可少，素质的训练是一门学问，值得潜心研究，职场目标指南将其概括为以下途径，立志做企业领导的员工可以参考借鉴。
第一，目标定位。定位定天下，加入持久教育的每个伙伴都把自己定位为老板，我是来学习如何成为老板的，我的任务就是帮助企业家改变和成长，我自然也就成长了
如果在企业中你将自己定位于一个打工者或者一个普通员工，那么你今后的职场生涯很有可能会按照这样的定位发展，你将永远扮演一个旁观者得角色，难以和企业真正的融合。最好的目标定位是，在企业中不要把自己当外人，你可以想：我就是领导者，至少我将来会是领导者，所以，我必须关心每一个策略时机改善落实的情况。俗话说：“想要公司关注你，那么请你先关注并帮助公司进步”老板不提拔这样的人为骨干，还会提拔谁呢？
第二，责任定位。
你可曾见过有哪一个优秀的企业骨干会说这样的话：“此事是某部门负责的，不归我管，别来找我”或“这事我可不能干，一次揽了下来以后永远都成我的责任了，不能开这个头。”优秀的骨干不会这样说，这样说的人也很难成为企业的中坚力量，怕承担责任，怕任劳任怨，这样的思想一旦产生，就是你的上级对你失望的开始。因此，在职责面前切记挺身而出，将你做大事的胸怀和魄力展露出来，你会拥有想象不到的机会。
第三，心态定位。
“领导心态”其实就是一种成功者的心态，它要求员工站在企业发展的高度来理解问题，采取积极主动的形式来应对问题，有牺牲精神来解决问题。职业成功的最终高度是由人品、学识、修养的高度所决定，所以在工作内外都应当留心素质的完善，每一个对进步有益的细节都不应当忽视，更不可因为身处企业骨干的地位就利用权力获取不当利益，损公利私的行为是扭曲心态的外在体现，每一个企业骨干都应节制欲望远离诱惑，保持内心淳朴与真诚。
第四，学习定位。
“骨干”是折腾出来的，要想永远企业的冲锋队伍最前方，员工一定要持续学习，做勤于思考的学习型员工。对压力的承受能力一定要提升，在高强度、重压力、超负荷的工作任务面前及时学习，及时消化，及时转换为能力。只有永无止境的学习和训练才能够锻造团队强大的执行力，所谓“站得高，看得远”，在已有知识架构上不断优化和更新有助于保持敏锐嗅觉，保证执行力和操作能力的不断提高。
部队中不是随便一个人都能当军官，企业中更不是任何一个人都能够成“骨干”，无一不是经历重重磨练和千挑百选，做一个定位精确的员工，争当企业中的领袖人物：不走冤枉道路，直奔光明前途。
分享
高手都是训练出来，
我从不认为自己身份卑微，也许我现在很平凡。
我从不觉得别人天生优秀，努力才能没有遗憾。
我从不相信成功遥不可及。尽管前途荆棘布满。
一切都是未知数，成功的彼岸我也能够涉足，只要永不停步。
——亚洲持久教育训练集团王志康
§§§第四节 不怕牺牲：能力的发源地
你若想知道为什么特种战士在关键时刻能够爆发出惊人的战斗力量，首先你应当了解他们的使命和任务。特种士兵被委派执行众多艰巨的任务中特种侦察和直接行动是特种部队的两大首要任务。
关于我国特种侦察的训练手段，主要包括渗透训练、山地训练和野外生存训练。特种士兵尤其是特种侦察兵的首要技能就是在不被发觉的情况下渗入敌军战线，渗透方式一般有海基渗透、空基渗透和陆基渗透三种，主要采用的渗透策略有“三维度”和“全天候”。渗透方式和策略对特种兵的能力提出了更高的要求，特种兵必须学习开拓海域和泅渡、空中降落和飞机演练、大速度攀爬和山地火攻等。
关于特种部队的直接行动概括来讲有五大类别，主要有：
第一，斩首行动。摧毁敌人指挥中枢，攻击敌方关键人物，致使敌人群龙无首，然后展开全方位攻击。
第二，骚扰行动。破坏对方设备、系统，从而达到阻碍敌人行动能力的效果，必要时候伏击敌军。
第三，护卫行动。先锋部队在进攻之后，特种部队在空军和海军上给予帮助和护卫。良好的协作能够保证战技的天衣无缝。
第四，救援行动。及时解救被劫持人质、设法对跳伞飞行员进行搜救是救援行动的主要内容。在该任务执行中无比设法保证人质的生命安全与情绪稳定。
第五，反恐行动。作为特种部队必修课程和重要使命，反恐应变能力自2002年起开始备受重视。
这五大具体任务中，没有哪一个是能够不费吹灰之力就完成的，真正的战场之上存在的除了成与败的结果还有生与死的抉择。如果没有一种“为了国家利益甘愿牺牲自己的一切”的信仰又怎么会有无数次硝烟战场上的出生入死？一个战士的一生种最为珍贵的就是他的信仰，那是一种生死度外的勇气，更是能力的发源地。
毛泽东在《为人民服务》中曾经写道：“人总是要死的，但死的意义有不同。中国古时候有个文学家叫做司马迁的说过：‘人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。’为人民利益而死，就比泰山还重；替法西斯卖力，替剥削人民和压迫人民的人去死，就比鸿毛还轻……要奋斗就会有牺牲，死人的事是经常发生的。但是我们想到人民的利益，想到大多数人民的痛苦，我们为人民而死，就是死得其所。”这是中国革命队伍最为高尚的人生价值观，也已经成为每一个军人根深蒂固的生命理念。
我有一个战友曾经在实地演习前说道：“我啥都不怕，怕的就是不牺牲！”我们当时“围攻”笑他：“就知道牺牲，你就不知道成功呀！”。在真正的实地演习开始后，他一如自己所承诺，时刻冲锋在最前方，最后深入虎穴获取“敌人”重要情报的也是他，那视死如归的神情，我至今记忆犹新。其实，试想，如果一个人连最为宝贵的生命都敢于奉献，还有不成功过的可能吗？那才是真正的“破釜沉舟，背水一战”！胜利不属于这样的英雄又能属于谁呢？
谁说牺牲精神仅仅局限在战场之上，生活中、工作中都需要牺牲精神的发扬。如今职场中有一句话颇为流行：“有德有才的破格使用，有德无才的培养使用，无德有才的限制使用，无德无才的坚决不用，具有牺牲精神的想尽办法深情留用。”员工牺牲精神在企业领导心中的重视程度可想而知。
如果企业中的每一个员工都有着自我牺牲的品质，我们不难想象这是一个多么坚固的团队。回顾中国当代企业家对于人才的选择，绝不仅仅局限在对学历、能力的要求上面，而那些品行兼优、敢于自我牺牲的员工往往能够得到他们的垂青。史玉柱也好，马云也好，其企业的成功与否我们暂不讨论，至少他们对于那些为了企业的发展曾经牺牲自身利益的员工们都尽可能地安排在高端的岗位之上，那种棒打不散的凝聚力足以引起老板的关注和赞赏。为什么？因为，牺牲的精神比他们的才能更有价值，也更有意义。
牺牲意识的确是精神境界的提升，怎样才能更好地把握牺牲精神的心理节奏？以下职场心态指南建议可供参考：
第一，大局为重，服从执行。
