现代管理学之父——彼得·德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于
行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
从这句话中可以看出，管理的终点站是成就，管理得当，成就公布于世，管理不当，成就石沉大海，而成就所代表的就是企业未来发展实力的强弱。
凡是有发展潜能的企业，绝对都有其过硬的管理机制。因为管理机制的形成就相当于整修边幅一样。俗话说：“没有得体的衣服，难登得大雅之堂”。所说的意义和管理有异曲同工之效。
管理需要得体，只有得体的管理，才能使企业的发展走向正轨。作为管理者，对于企业内部的管理工作并不像收拾房间一样，可以按照自己的喜好随意摆放，而是要根据企业内部需求的必要性进行改变，所以说，管理也是充满严谨性的。
管理的强弱决定了企业实力的强弱，是因为管理是企业的心脏，当企业赖以生存的心脏出现了问题，企业的发展自然也会出现问题，所以说，管理是企业发展的中心力量。
Part 1 管理使组织发挥正常功能
管理是组织中维持平衡的黏合剂，只有管理的加入，组织才能发挥正常的作用。如果组织的形成缺少了管理的维护，就会像一群没有纪律的大雁一样，很容易迷失方向，而缺少管理维护的组织，对于企业来说就会成为无头的苍蝇，随处乱撞，这样的结果是不利于企业发展的。
如果说组织是自然形成的，那么管理的形成就会是必然的。管理是组织的约束力，只有携带有管理的组织，才是真正的组织，才能发挥组织效益。如果在组织的形成中，没有加入管理，那么这个组织也是独立的个体，是体现不了任何价值的。
管理对于组织而言，就像是伯乐一样，没有管理，组织就难以成形。管理是促成组织能力逐渐呈现的关键。一旦组织失去了管理的维护，就会像乐队失去了指挥手一样，会破坏乐队的和谐，使美妙的音乐出现残缺。
因此，管理是任何组织都必不可少的，是维持组织成长的关键。组织是由不同的人物组成的，在没有被管理规划之前，形成组织的人员依然呈现的是独立的思想，没有团结的意识，对于组织的意义并不理解，而管理的出现，就是组织中翻天覆地的改变，管理对每个人的思想实行了统一，给组织拟定了一个完整的计划，规划组织成员按照计划有纪律的前行，以此提高组织成效，所以，管理是组织成长的最佳伴侣。
【案例解析】
某公司为了快速的开拓新的市场，于是决定成立一个先锋小组，首先对市场进行严密监视和考察，减少因市场转向所会出现的损失。
当这样的决策下来后，经过企业高层管理人员的商议，内部优秀员工刘阳、张帆、徐明有幸被破格提用，当这一决策颁布以后，三个人都信誓旦旦的说一定能够完成任务。
于是，企业的管理者针对他们的自身情况，给他们安排了为期半个月的短期培训，而这次的培训由管理者自己演讲。
在半个月的培训中，管理者针对企业内部的发展趋向和市场变动给他们做了详细的讲解，并为他们准备了一些习题，以此来帮助他们快速的熟悉所要了解的内容。
半个月的培训时间过去了，管理者对他们三个人的成绩都很满意，看着三个人脸上坚毅的表情，管理者感觉这次的培训是成功的。
为了应付后面的实战，管理者把他们三个人组成了一个小组，并吩咐他们从发现问题和解决问题都要一起进行，以免造成不必要的损失，并提醒他们，无论做任何决策都要慎之又慎。
当管理者以为万事具备的时候，却不想这样的结果如此的出人意料。在观察市场的时候，三个人经常因为意见不和而产生分歧，总是会因为分歧而使工作暂停，给市场开阔造成了很大的困扰，严重影响了市场开拓的进展。
于是，管理者不得不再次针对三个人召开会议，找出他们之间存在的问题。当三个人对自己心中的意见做了大致的说明后，管理者终于明白，其实，所有的分歧都是他考虑不周造成的，因为，他只是让他们商讨，但是却并没有给他们其中任何人权利，使得他们在出现问题的时候，没有一个可以参照的标本，以至于就出现了各抒己见的现象，这就是他们意见一直出现分歧，无法产生进度的原因。
当管理者清楚了其中的玄机后，便对他们进行了调整，通过对考察结果的研究，管理者给张帆颁布了权利，由张帆任命为他们中间的管理者，同时掌管分配任务的职责。
这样的安排确实起到了很好的效果，他们三个人不仅没有再出现过任何的问题，并且对开拓工作也在不断的创新。
●从案例中，我们可以看出，由于管理者在最初安排工作的时候，并没有对他们三个人进行任何规划，以至于他们之间只是组织，却不存在具体的管理。因此，导致了最初工作的失败。
但是，当企业的管理者意识到了问题的严重性，对其进行重新的分配，并安排管理任务的时候，我们可以看到，在管理的约束下，组织取得了很好的效果，真正的发挥了其正常的功效，有效的推进了组织前进的步伐。
在任何时候，形成一个组织是很容易的，但是想要发挥组织效益却是很难的，面对组织的形成，就必须再塑造管理制度，只有这样双效的合作，才是组织发挥效益的主要手段。
组织是由不同思想的人组成的，需要管理者约束来使思想得到统一，以此形成一股力量，来推进企业的发展，让企业的发展得到有力的发挥。
【专家点拨】
→没有管理的组织，不能成为真正的组织。
→只有进行合适的规划，才能成就可喜的成绩。
→管理是组织迅速成长的关键，没有管理的组织就像是肆意疯长的植物一样，显得杂乱无章。
→如果不给马钉上马蹄铁，它将永远无法跑出自身的速度，就像组织一样，一旦缺少了管理，组织也就会停止生长。
Part 2 管理者组成企业的基本构架
“没有管理，难成企业”这是现代发展史上被验证了千百回的事实，管理是企业发展的顶梁柱，而管理真正的功劳却归功于管理者。
如果在企业创业初期并没有设立管理者，那么企业的发展将永远归于水平线上，甚至是下滑。
管理者所承担的是企业的基本构架的形成。任何成功的企业都是靠“架构”搭建成形的，一旦缺少了管理者前期的架构，那么企业的发展也只是垂死挣扎而已。
管理者可以通过观察企业的基本构架来不断的发现问题，解决问题，使企业的发展得以稳步前行，直至到达胜利顶端。
基本构架的成形，是管理者整合企业内部的有效帮手，可以使管理者快速看清企业内部存在的问题，以此来使问题得到合理的解决。
企业缺少了管理者，就像是堆积木的时候，缺少了最重要的一根，使积木无法堆积成形，也就减少了成功的可能。
而管理者的作用就是帮助企业快速使积木成形的关键，没有了管理者的存在，企业就无法以完整的形式出现。
【案例解析】
公司的成长离不开不同管理者的支撑，这是王明所深深意识到的。
王明曾经经营着一家大型企业，最开始企业的生产很顺风顺水，可是，后来由于金融危机的影响，使的王明的企业一落千丈。
于是，为了维持企业后续的发展，他辞退了企业内部一些管理人和员工，以减少开支，可是，正是因为这个在当时看似英明的举动，使他把自己的企业推入了万丈深渊。
由于企业内部一些管理人的缺少，使得王明在企业前进的道路中不能具体的了解所有的问题，因此，造成了一知半解的现象发生，不久后，由于王明的一次错误的抉择，使企业真正的走向了衰败。
不过值得庆幸的是，王明并没有因为一次失败就进入了低迷的状态，而是利用自己剩余的钱重整旗鼓，购买了一家小型的企业，根据自己以往的经验，这家小型的作坊很快就为王明带来了又一桶金。
而这时，有了经验的王明已经明白了，企业要想不断的发展，是离不开管理的。要先找到合适的管理者，才能组成企业的发展。
于是，王明此刻已经不再像以前那么鲁莽，而是努力的寻找合适帮住自己管理企业的管理者。
当管理者确定到位后，王明针对企业内部的情况给他们做了一个详细的介绍，并询问他们有什么意见，并针对他们所提出的意见进行了综合，最后得到最适合发展的方针。
由于管理人员的到位，王明的企业在不断的扩大中，一切都显得井然有序，对于企业每一步的前进，都有管理者进行分工、监督，因此，在该效率的支撑下，企业很快就步入了正轨，并取得了好的成绩。
●从案例中，我们可以看出，管理者是企业疏通内部管理的有效手段，如果企业缺少了管理者的维护，就会像人的肠胃被堵塞了一样，如果不及时的找方法疏通，就会面临死亡。
管理者的作用在于对企业的前进发号施令，指导企业采取怎样的做法才不至于碰壁。在企业中，管理者的身份就像是船上的航标一样，一旦丢失，船就会迷失方向，永远都无法走出海洋。
企业的发展就像是一幅蓝图，而这张蓝图需要不同的人勾画，而勾画这幅图的人就是管理者，如果企业的蓝图缺少了管理者的勾画，那么企业的发展将依然以白纸呈现。
企业是一个大家庭，里面容纳着不同的人，面对这个复杂的家庭成员关系，要想生活正常的进行下去，就必须有一个规划者，否则，家庭迟早会因为众人意见不和而产生分歧，最后会导致家庭破灭。
在家庭的中，承担规划者的就是管理者，他的出现是保持家庭和睦的润滑剂，让所有人都能在家庭中找到自己的位置，并能在自己的位置上有所作为。
【专家点拨】
→缺少了坚固的地基，难以形成平起的高楼。
→管理者是企业的支柱，缺少了管理者的维护，企业便会面临危机。
→任何平起的建筑物，都需要先有其构架，否则，就只能是构想。
→管理者的作用就是带领和约束，是企业的引导力，是企业发展所必须拥有的。
→企业是高大的建筑物，而管理者是建筑物的内涵，缺少了管理者的维护，企业就是一个空壳子。
Part 3 管理者决定企业的更高追求
《财富》杂志中讲“工业化是19世纪，而管理是属于20世纪的。”，对于现代企业来说，管理决定着企业的兴亡，就好像一个国家的兴亡取决于“治国者”一样，一个企业所走的是什么样的路，也取决于管理者为其所制定的方向。
企业的更高追求源自管理者的更高追求。
管理者“前无古人，后无来者”的奇思异想也决定着企业“不走寻常路”，出奇不意夺得成功，因为管理者的高端思维决定着企业的高端目标，而管理者的高端决策和策略决定着企业的高端执行效率。
因此，企业“更上一层楼”的潜力，源自管理者的野心与远见。
【案例解析】
香港首富李嘉诚，他的成功已经是实至名归了。而他的成功源何呢？
从1950年的炎夏到1957年，李嘉诚从最初四处筹集5万港元自立门户，到最终成为人尽皆知的“塑胶花大王”，李嘉诚挖得了第一桶金，获得了完全属于自己的成功。
然而，李嘉诚并没有就此满足，他在1957年当年便开始试着涉足房地产。
香港这个小小的弹丸之地，狭小而多山，房屋的状况是供不应求，因此政府便采取了高地价政策，可谓是一寸土地一寸金。
李嘉诚认准了房地产有乐观的发展前景，于是便果断出手，然而在最初，他仅仅是采取了谨慎入市、稳健发展的策略，并没有走“预售楼花”的捷径，而是将自己所建的物业出租了出去。显然，这一决策并不如建楼卖楼那样牟取暴利，但也有其优势，租金收入较为稳定，而且物业有增值的潜力，随着时间的推移，这种优势也就越能突显出来。
而在当时，许多地产界人士都大潮李嘉诚这个“塑胶花大王”的作风过于保守。
对此，李嘉诚并没有予以理会，他坚持自己的想法。
果然，到了上世纪60年代中期，香港地产界因为投机过度而导致了原本兴旺炽盛的地产界出现了一派肃杀的走势，地价楼价开始暴跌，而那些房产炒家们也都断臂折翼，落得个血本无归。
而被嘲保守的李嘉诚却在这次危机中站得更稳了，并且仍在低潮中稳步拓展。
香港的地产危机一直延续到1969年，而这在这时，李嘉诚已然对地产界熟知，他经过深思熟虑后又做出了一个惊人之举，那就是“人弃我取，趁低吸纳”。
李嘉诚用塑胶厂的盈利加上物业出租的收入，买下了大量的旧房并翻新，再次进行出租；然后又利用建筑费低廉的机会在自己的地盘上大势兴建物业。
到了1970年，香港的地产危机有了转机，开始有所反弹，逐渐兴旺起来，而此时满手房产资本的李嘉诚无疑成为了最大的赢家。
于是在1971年，李嘉诚正式成立了长江地产有限公司。
在第二年，也就是1972年，李嘉诚又把目光转向了香港的股市。趁着股市的火热，李嘉诚又再次将长江地产改为长江实业（集团）有限公司，顺利地骑牛上市，成为了当时“华资地产五虎将”之一。
由此之后，在李嘉诚带领下的诸业都得到了很大的发展。
●从案例中，我们可以看出，李嘉诚的成功源自其“有野心”、“有远见”、“有勇气”、“有谋略”……
当他发现塑胶业“低成本、高收益”的契机时，不惜一切代价筹资以自立门户，最终的结果：他成为了人尽皆知的“塑胶大王”，名利双收。
当他发现房地产有发展潜力时，他果断涉足，然而，在房地产大热之时他选择保守行事，到了房地产大萧条的时期，他又开始大量囤积收购，最终的结果是：他以独到的慧眼赢得了胜利，从一个门外汉成为了响当当的地产大亨。
野心、远见、勇气、谋略，这几者是息息相关的，没有野心就看不到远处的利益，没有勇气也就没有大胆地行动、果断出手，而没有谋略的远见只会风雨飘摇，难成大器。
显然，李嘉诚具备了这样的几个成功必备元素，由此，我们也不得不说：但凡能够在商海中站稳脚跟并赢得大发展的企业，必有一个有远见、有胆识的管理者、领头人。
【专家点拨】
→没有野心的管理者，其下必有一个势态平平的企业。
→做好管理不难，但做一个卓越的管理者并不容易。两者的区别在于：做好管理只需保证企业的正常运转，而卓越的管理则需要不断把企业引向另一个高度，寻求突破。
→管理者的手指决定企业路在何方，管理者的思想决定企业的发展方向。与其说企业员工在执行企业的方针政策，不如说是在贯彻企业管理者的思想。因此，管理者决定员工团队，由此也就决定了企业的腿，及腿该迈向哪个方向。
→卓越的管理者往往雄心勃勃，卓越的管理者往往极具远瞻思维，卓越的管理者具有非凡的判断力。
→任何远见都是需要勇气的，没有勇气就没有决策，没有勇气就没有行动……那么也就没有了成功的团队、成功的企业、成功的个人
Part 4 卓越的管理者勇于担起企业发展的重担
