许多单位都有自己的规章制度，大到科研生产、企业管理，小到考勤着装。那些大的方面执行起来似乎要容易得多，然而一些小的方面可就不那么乐观了。比如说：有的单位出台了《禁烟规定》，可就是出台政策的部门领导在上班时间大开其门，旁若无人地吞云吐雾，而受罚的都是下面的小职工和老百姓；还有的工厂要求职工上班时统一着装，职工们都统一到一起了，但某些领导就是另类。像这样在制度面前不平等的现象可能并不少见，如果想做到制度面前人人平等，领导应率先垂范。
有这么一个故事：有一天，美国IBM的董事长汤姆斯·沃森带着客人去参观厂房。走到厂门时，被警卫拦住：“对不起，先生，你不能进去，我们IBM的厂区识别牌是浅蓝色的，行政大楼的工作人员识别牌是粉红色的，你们佩戴的识别牌是不能进厂区的。”董事长助理彼特对警卫叫道：“这是我们的大老板，陪重要的客人来参观。”但是警卫人员回答：“这是公司的规定，必须按规则办事！”
结果，汤姆斯·沃森笑着说：“他讲得对，快把识别牌换了。”所有的人很快就去换了识别牌。
所谓讲原则，不是食古不化，也不是冥顽不灵，它是我们人生的中流砥柱，也是我们道德的底线。有了这个底线，我们无论置身于怎样的环境中，无论有了怎样的经历，都不怕会走错路。只有这样，我们在职场中才会走得更稳、更好、更从容。
10．独当一面，不可越权
“独当一面”这个成语出自《史记·留侯世家》，原文为：“而汉王之将，独韩信可属大事，当一面。”“独当一面”意为能独立担当或处理一个方面的工作，指有经验和工作能力。大多数老板晋升员工的重要目的之一，就是让其能够为他独当一面。正所谓“千军易得，一将难求”，每个老板都渴望能为他独当一面的员工。独当一面，就是在老板的统一指挥、统筹安排下，依照老板的授权范围，能够独立地、恰当地处理各类业务问题。而不是事无巨细均向老板请示汇报。
事实上，一个企业的工作千头万绪，十分繁杂。特别是一些大企业，老板一个人不可能、也没必要把每项工作的处置权都抓在自己手里。那些开明的拥有现代意识的老板总是敢于和善于选贤任能，并放手让他们独当一面，从而以优势的群体造就和发挥群体优势，以便使企业生机勃勃一往无前。
在敢于为老板独当一面的问题上，常常有两种走极端的情况。一种是老板给予职权，让其大胆负责某一部门、某一分支机构的具体工作。但是，由于被任用者缺乏工作经验，或者缺乏相应的魄力，因而缩手缩脚不敢开展工作。此类员工不应辜负老板对你的信任，要珍惜这种机会，大展拳脚。只要敢于大胆地独当一面，即使不够顺利，你也能够砥砺自己的能力、增长自己的才干。
另一种情况恰恰相反。即被任用者在为老板独当一面时，不是不敢将老板所放给的权力用足用够，而是时常越权行事。
老板让下属独当一面，往往是有范围、有界限的。在这个范围和界限内，你尽可以大显身手。但是，你绝不可以随意越权行事。一两次的越权行为，只要不构成重大损失和不可挽回的消极影响，一般情况下老板是不会过于计较的，假如你反复越权行事，必将断送自己的晋升之路。
在职场上，为老板独当一面是自身才能得以实现的机会，许多员工梦寐以求，但同时也是对自身的挑战。我们既不畏首畏尾，也不越权行事。而是要把握好其中的度，视困难为机会，充分发挥自己的才干、开拓创新，做好老板商场上一员敢拼敢杀的虎将。只有如此，你的晋升之路才是坦途。
为老板独当一面是获得老板器重的重要手段，但要小心手中有点小权力后不要手伸的太长，小心别“越级”。“越级”行事往往适得其反，“偷鸡不成反蚀一把米”。因为，领导者一般来说是不喜欢下级的“越级”行为的。
刘伟的心中十分着急，眼看在公司6个月的见习期快到了，再这样默默无闻下去显然没有出头之日。刘伟按捺不住，越级将销售策划书送到老板手里，跳过了主管这道“坎”。没想到过了20天，刘伟被公司劝辞了。老板意味深长地对他说：“事业的基础不是靠越级汇报得来的。”
一个公司像一部复杂而严密的机器，钉是钉，铆是铆，每一个部件都在一个固定的部位发挥着不同的作用，以保障整部机器的正常运转。虽然一个优秀的员工必须具备全局观念和主动精神，但这有个前提：首先保证自己的工作已经圆满完成。但在企业里，恰恰有一部分人为了突出自己，老是喜欢搞越级活动，这些人大部分带有对自己顶头上司的某种不信任或者不服气。这样做的结果是扰乱了公司的正常工作程序，造成人为的关系紧张，反而影响了工作效率，更会影响到自己的晋升之路。
一名牌大学毕业生进入一家IT公司，他打心里瞧不起自己的顶头上司，那个连电子邮件都不会使用，干活少拿钱多，不干活也拿钱的家伙。他认为这样的人怎么能够进高科技公司，怎么还能够做他的顶头上司呢？所以他对他的顶头上司常常是冷嘲热讽，遇到事情也不和他研究，直接去找老板谈。刚刚开始老板还不介意，时间长了就提醒他不要越级，他却对他瞧不起的顶头卜司出言不逊，暗示老板有眼无珠，老板立即拉下了脸。后来他在工作中处处感到掣肘，终于有一个哥们悄悄地提醒他，他瞧不起的那个家伙还有另外一个身份：公司的秘密大股东之一。这个消息吓得他一身冷汗，从此对上司言听计从、毕恭毕敬。
没有人会无缘无故地成为你的上司，所以有问题请尽量和你的上司沟通，轻易不要越级行事，不要搬起石头砸自己的脚。
一位部门经理出差回来，发现自己桌子上多了份文件，原来是总经理要求他就顾客要求退还产品遭拒绝一事作出解释。这位部门经理丈二和尚摸不着头脑，因为他没有听说过这件事情。了解之后才知道，他的副手看了这件事的报告之后，没有请示就直接做出了拒绝的决定，引起了轩然大波。
这位副手的做法就是一种越权行为。在现代企业中，下级“越权”的现象时有发生，具体原因有以下几点：
一是职责范围不清，或是写在纸上时明确，在实践中却糊涂，因而造成了下属无意识地、不自觉地“越权”；二是由于对上级领导者有成见，为了显示个人才能而有意地、不正当地“越权”；三是在非常情况下的“越权”。
“员工越权”能纠正过来固然不错。但俗语说得好“防患于未然”，相对事后纠正员工的越权行为，有效防止越权行为的发生无疑更有意义。授权者在授权过程中，可采取以下方法防止被授权员工越权。
第一，明确职责范围。权力是适应职务、责任而来的。有多大的职务，就有多大的权力，也就承担多大的责任。职、权、责一致是授权工作的一个重要原则。在实际工作中，上下级的工作，特别是正、副职的工作，有些不是那么泾渭分明，这就更需要明确职责范围。只有确保职、权、责三者相统一，才能有效防止被授权员工“越权”的现象。
第二，进行一级管理一级教育。对员工进行分级授权原则的教育，让员工明白：当自己被授予权力之后，就要认真地做好本层次的工作，对直接上级负责，执行上级的指示，接受上级的指导和监督。
第三，为被授权员工排忧解难。领导者如果不深入下层，不接近群众，高高在上，门难进、脸难看、事难办，就会助长下级“先斩后奏”、“干了再说”的越权行为。所以，上级领导者要支持、鼓励、指导、帮助下级，关心、爱护下级，为下级排扰解难。及时解决他们工作中自己难以解决的问题及不协调因素。这样，既可以防止下级有意识地越权，也可以防止下级由于来不及请示而出现的越权现象。
11．找方法的才是一流员工
我们通常可以看到这样的现象：两个员工做性质相同的工作，一个加班加点、身心疲惫仍然做得不好，而另一个则轻轻松松地完成任务并得到了上司的赏识。因为在这里，方法起了决定性作用。只有方法对了，才能省时省力地完成任务。
好的方法往往能争取到更大的发展空间。1956年，美国福特汽车公司推出了一款性能优越、款式新颖、价格合理的新车。但这款新车的销售业绩远远没有达到预期效果。公司的经理们绞尽脑汁也没有找到让产品畅销的办法。
刚毕业的见习工程师艾柯卡是个有心人，他了解情况后就开始琢磨怎样能让这款汽车畅销起来。有一天，他向经理提出了一个创意，在报上登广告，标题是：“花56元买一辆56型福特。”这是个很吸引人的口号，很多人纷纷打听详细的内容，原来艾柯卡的方法是：谁想买56型福特汽车，只需先付20%的现金，余下部分可按每月付56美元的办法分三年付清。
