关于审查表决《厂职工生活配套设施工程预算》的事儿。当时大伙儿光急着看那个令人血脉贲张的沙盘，和各种令人觉得有些科幻的高档设施了，谁还关心具体的繁琐的一项项的数据？所以这个各项预算总和超过５００多万超级工程，就在大伙儿有些迷迷糊糊惶惶然然的状态下，全票通过了。
现在却忽然说没钱了，大伙儿来查账。却看见每个月账面上无论赚进了多少钱，都被这个超级大胃口的预算给吃掉了。这个超级预算对当时不大的一百多人的小厂来说，那简直就是财务黑洞啊。又由于大伙儿每个月的‘先进奖励工资’（其实就是奖金，只不过因为当时的政治环境，所以‘奖金’这个敏感的词语无法随便应用，故此用了这么一个奖励先进的名义，其实就是奖金，以后为了写书方便，还是将这个繁琐的词语换成‘奖金’。）是在月中发放，而预算是在月头出入账，以前由于厂子的财务状态实在是太好，所以这个财务矛盾的问题不是什么实际问题，再加上风力电机这种小型安装设施的销售特点，一旦某些团场产生了销售障碍又没有来得及开发新的市场，那销售量将是极度的萎缩。
现在碰到的问题就是销售量忽然极度萎缩，加上预算和财务故意不留底，结果这个不可一世的集体厂忽然发生了欠薪事件。一查帐，看见了几个月来的销售和成本问题，大伙儿忽然意识到问题的严重性。
加上韩庶的推波助澜，索性办起了现代企业管理和制度的讲座，韩庶当然不是所谓的MBA，但是没吃过猪肉还没见过猪走路么？韩庶也就是讲一些后世大家都知道的那些普通的资本主义国家的管理方式，和工作组织监督方式。还有一些企业的经营理念。就好比现在韩庶讲的这个，就是那句简单的日本企业经营理念。‘效率就是金钱，质量就是生命。’
现在大伙儿都是一条绳上的蚂蚱，谁也逃不了谁。厂子生意好，虽然收入不可能无限制的增加，但是那个超级豪华的福利就在眼前，也不是不可以实现，就是天堂大伙儿也忽然有可能去住一住。
要是生意不好，那就是没有工资，没有福利，没有未来，大伙儿忽然意识到了问题的严重性。厂子里的钱就是自家的钱，浪费厂里的资源材料就是浪费自己的福利和未来。厂里产品的质量不行，卖不出去了，就是自己的未来没有了。
可是人心隔肚皮，谁知到谁到底是不是为了偷工省力，就浪费，就认真干呢？现在的管理层可都基本上是权利有限的，一般也就是协调一下工作，帮助指导一下新手之类的辅助性的存在。于是不知道谁最先提出来，这个相互监督的办法，大伙儿可都是从*过来的主儿，都知道‘一句叫群众的眼睛是雪亮的’的名言，对这个高明的主义可是大为赞同。
结果就是，课也听过了，知识和见识也增长了，对于资本家的赤裸裸的剥削，当然要狠狠的批判。可是那些为了利润挖空心思的资本家的，一些增加厂子的生产效率，和产品的销量的方法，还是有用的。
虽然咱们不能全部照搬，但是咱这里不是没有资本家么，大伙儿可都是厂子的主人，得到的利润和效率也没有人能剥削，就是韩庶的工资也不比大伙儿高多少。要是剥削也是大伙儿自个剥削自个。于是大伙儿索性就在韩庶的众多的奖金计算方式中，选了那个最透明也最客观公平的计件制。至于质量，那可是大伙儿发扬大民主精神，搞那个相互监督。为了防止有人在质量检查中串通一气，损害大伙儿的共同利益，后来索性在职代会上通过了抓阄动态具体上下游关系的方法，来仿制有合伙串通的现象。
由此厂里的基础管理层终于算是成形了，这个基础管理层可不是依赖人的管理，而是制度的管理。是一种对所有人来说都是平等而公正的管理方式，也是最透明的大伙儿都看得见的管理方式。这种管理方式却奇迹般的没有为厂里增加任何的人员冗余，和机构成本。一切都是自然的，为了大伙儿的自我利益的相互的监督和协作。是一种有史以来最代价最小，效率最高，覆盖面最广的自发性的管理。
这里的管理层是简单的，是最简单的。除了脱离生产的职代会常委，和具体的职能部门。工序之间的管理，是没有任何脱产的管理人员的，所有的生产是不存在管理。在这里生产不存在管理，只存在协调和监督。这里只有先进令大家爱戴和敬佩的先进领头人，没有满脸横肉手执皮鞭和满嘴喷粪的压榨者、管理者。这里的协调层充斥着最廉洁，最人性化的好人。这里的同事之间就是同志，是利益捆绑在了一起的同志，是最紧密的团队。
数字说明了一切，这里除了五个半日实际工作的常委，就是全脱产规划厂子事物的韩庶，剩下的唯一的一位脱产人员就是会计何秀了。整整一个百人以上的工厂，所有管理成本是４个半劳动力。５个常委由于是半脱产，每日上午处理厂子公共事物，下午定岗工作，算是２个半。何秀和韩庶母子两人算是两个，当然这两个其实是非常照顾和特殊化的，在以后的岁月里，会计换成了其他人，那位苦命的新会计最终还担当起了市场统筹和规划的职务。
这里的真正的管理者，只有少许的荣誉性质的薪酬奖励，没有任何劳动以外的分配特权，他们拿着自己原有岗位的工资和奖金，半天的时间参加原来岗位的工作。这里现有唯一真正脱产的管理者，大概就是韩庶了，这是开始大伙儿进行选举定下的秘书长，工资报酬要高于普通的工人，但也不高的过分。
这里的高强度的工作都是自愿的，完全的自由自愿。任何人绝对工作劳累辛苦，完全可以在一个月后放弃自己的岗位。放弃岗位的人员将自动的进入工厂的职工技能培训站，在这里可以实习，可以学习，可以什么都不干的休息。当然在这个培训站中，如果没有交够待岗保险，是没有任何收入的。就是交够了待岗保险，那收入也是相当的少的，一般来说喜欢在这里吃闲饭的人几乎是没有的。大家觉得累了完全可以来休息一段时间，等觉得自己的休假足够了，然后可以毫无障碍的进入下个月的竞岗招标。
后来一段时间中，工厂内部人员流动之频繁，员工们换岗之热忱，简直就是达到了狂热的地步。有些人甚至是每个月都在换岗，每个月都在尝试新的岗位，而且这个群落的人，在工厂中的人数所占不少。这样频繁的换岗以至于给工厂的生产效率带来了极大的影响，好些个常委和和员工都认为，应该将这个自由换岗的规矩给废除了。当然支持换岗自由的人员也大有人在，尤其是那些头脑灵活，青年一代的职工，更是为这一史无前例的工作制度欢呼，甚至是狂热的崇拜。由于支持这个制度者几乎占到了职工的一小半，而且这个制度只是带来了一定的影响，并不是完全无法生产，因为制度中是有岗位培训考核检验的。在没有韩庶的带动下，历次的职代会都没有以zhan有四分之三的比例废除这条根本制度。
再后来这条制度却产生了令人意想不到的，使工厂在竞争中占到绝对优势的因素。由于思维活跃的人员，频繁的更换岗位，尤其是跨层次和跨行业的换岗。产生的巨大的绝对优势的创造力，尤其是跨行业交叉边缘思维灵感所产生的创造力。这是跨时代的进步，绝不是生产力或生产工具所能带来的进步。
（可以想象，一个研究员在干了一个月的车工后，对车床的改进和创新可以起到多大的帮助。
可以想象一个作普通反光聚光镜生产的工人，在干了一个月的太阳能电池后所产生的灵感。‘只要将廉价的镜子的面积增大两倍，就等于将昂贵的太阳能电池增大了１.８倍。而且还将重量也减轻到了原有的三分之一的地步，（镜子如果用充气薄膜技术，完全没有重量。）维修的费用也几乎可以完全不计。如果是这个工人又参加了卫星的生产，可以想见，为卫星的重量减轻几十公斤的技术，是多么有价值的技术。’
其实这样的边缘开拓性思维的创新性，完全是无限的，因为总是有新的事物出现，一旦两种不同的事物结合，又会产生新的灵感，又会有新的事物出现。并且这种创新的可能性会不断的无限制的增加。两个可能性配比，将产生一个新结果。３个可能性配比，将产生３个新结果，当６个可能性相配比时，将产生１５个新的可能，……如此往复，创造的可能性将越来越大。）
才几个月，厂里的管理又除了基层的问题，又产生了更大的问题，这回问题终于出现在了上层和外部……
