美国南北战争时，林肯总统任命嗜酒贪杯的格兰特将军为总司令。当时有人告诉林肯，格林特嗜酒贪杯，恐难担大任。林肯却不以为然。他何尝不知道酗酒可能误事，但他更清楚在诸将领中，唯有格兰特是决胜千里的帅才。事实证明，格兰特的受命正是南北战争的转折点。
正是林肯包容了格兰特身上的缺点，才使格兰特能发挥自己的才能，帮助林肯打赢了关键一战。当然，包容他人的缺点必须不违背道德、不违背法律，否则，就不能一味地包容了。
清朝有个叫钱大昕的人说得好：“诽谤自己而不真实的，付之一笑，不用辩解。诽谤确有原因的，不靠自己的修养进步是不能制止的。”器量阔宏，使我们能检点自己。大度本身就是一种人格魅力，那不仅是对自身缺点的正视，也是对自身实力的自信。
在生活中，我们要处理很多关系，要面对很多人，如果事事都与人计较，自然不会受人欢迎。用宽和大度之态交友与处世，表现出宽容和大度，那么，我们就会有越来越多的朋友，博得众多的支持和鼎力协助，造成相当的影响，同时避免很多不必要的麻烦。
况且，一个人若没有包容心，就会对看不惯的人和事放不下，就会烦心痛苦。所以，应该包容他人，这样才能彼此都快乐生活。
“做事要做难做之事，处人要处难处之人。”做事处人，都必须包容忍耐。尤其是做领导的人，不一定要有多大才干，但一定要有像天地大海一般的宽广胸襟，这是做好领导的关键因素。
如果一个人能够做到不强迫别人凡事与自己相同，不要求人人都顺从自己的意思，能够不计前嫌地化敌为友，能够忘掉他人犯下的过错，能够谅解他人的缺点，那么，他就拥有了容人海量。
对人对己留下回旋余地
留一分余地，可回转自如。不留余地，则易失之于刚，错而无救。
——曾国藩格言
人生在世，要面对各种各样的关系，诸如朋友关系、邻里关系、同事关系等。这些关系处理得好就会使我们到处受欢迎，处理得不好就可能到处遭人记恨。如何处理好这些关系，就成为一门很大的学问。
曾国藩一生朋友很多，这得益于他的宽容大度，做事常常为他人着想，给人留有余地，也给自己留下余地。曾国藩在处理这些关系时，奉行的一个原则就是：凡事给对方留有余地。既不让自己违反大的原则，也不完全拒绝对方的要求。
曾国藩做了大官，光耀了门楣，于是，很多乡里乡亲以及家里人就不可避免地有事情要寻其帮忙。为官风险大，即便没有任何弄权贪污的官员还被诬告，更何况有弄权利己的行为，那就可能被人抓了把柄，给自己招来灾祸。曾国藩常在家中劝父教弟，不要干预地方的事。但仍然有人请求帮忙，其中也不乏一些实有冤屈之事。如果推却，于情于理都于心不忍。伸手帮助，又恐干预地方公务或有以势凌人之嫌。为了避免他人说闲话，曾国藩只好对来求者提供那种“只可意会，不可言传”、“醉翁之意不在酒”的帮助。
同治年间，衡阳挨近双峰大界的地方，有一个忠厚而倔强的老人。这人不是别人，正是曾国藩的干爹。老人一生勤劳节俭，生活过得不错，从来没有跟人闹过什么矛盾。
然而，一年清明节扫墓时，他与一个有权势的人发生了纠纷。对方仗着自己有钱有势，硬是要把自家一座坟迁到老人家的祖坟上来。这怎么使得，老人听到这个消息如晴天霹雳，他绝不能让这样的事情发生。于是，老头和那个有权势的人打起了官司，由衡阳县直打到衡州府。但是，对方官场上有人，总是占上风。老头儿无人帮助，人们都劝他别打了，赢不了的。但老头咽不下这口窝囊气，被逼得想上吊自尽。
一天，有个老亲友提醒他：“你呀，心里没长眼，你不是有个干儿子在南京做两江总督吗？他一人之下，万人之上，天下谁个不知其名。”那人伸出两个指头，嘴巴挨着他的耳朵说：“你只要求他给衡州府写个二指宽的条子，保险你把官司打赢。”
“是啊！”老头儿忽然眼睛一亮，把胸脯一拍，说，“是啊！我怎么没有想到呢。”他随即凑足盘缠，背上包袱雨伞，就直奔南京奔。
两江总督衙门，不是容易进得去的。
老人还未过门槛，衙役就大声喝问：“你是干什么的？”
“我找干儿子。”老人壮着胆子回答。
“谁是你干儿子？”
“宽一。”
衙役们没有一个人知道曾国藩的乳名叫宽一，见这个老头儿土里土气，便怎么也不让他进去。
恰他们在门外纠缠之际，忽然，督署里传出讯令，总督大人要出门来，衙役们忙把这个老头儿拉开，不让他挡住大门。可他哪里肯听，偏偏要站近门边，想看一看是不是干儿子出来，
一会儿，一顶轿子出门了，他一眼就窥见轿中坐的正是曾国藩。“宽一！”他操着家乡口音一声喊。曾国藩听到后，连忙让轿夫停下，下轿后看到老头，又惊又喜地问：“这不是干爹？您老人家怎么到这里来了？”他便打转身，将干爹送进自己的住宅。
顿时，督署后院的曾宅里一下变得欢乐起来了。曾国藩夫妇一面招待酒饭，一面问长问短，从干爹的近况到其新老住所，再到宅屋后的楠竹、杉树生长情况都问了个遍。后来，老人转入正题，说明来意。曾国藩听了之后，打断他的话说：“暂不谈这个，您老人家来一次不容易，先游览几天再说吧。”他便把一个同乡衙役叫来，接着说：“干儿公务在身，这几天不能陪干爹玩，就请他陪同您去玩吧。玄武湖啦，秦淮河啦，夫子庙啦，南京的名胜及热闹地方您都去看看。”
老人有官司在身，哪有心思游览，仅玩了三天，就按捺不住了。那天晚上，他对干儿媳细说了来意，求她向曾国藩进言，给衡州府下个二指宽的条子。欧阳夫人说：“不要着急，你干儿要你多玩几天，你就玩几天再说嘛。”
“我肺都气炸了，官司打不赢，白白受人欺，哪有心思久玩？”
欧阳夫人说：“不要担心，除非他的官比你干儿大。”那老头听到这句话，心里倒有几分安稳了。又玩过了三天，当曾国藩办完一天的公事后，欧阳夫人对他说起干爹特意来金陵的事来。末了，欧阳夫人说：“你就给他写个条子递到衡州吧。”曾国藩听后叹了一口气说：“这怎么行呀？我不是多次给澄弟写信让他们不要干预地方官的公事吗？如今自己倒在几千里外干预起来了，岂不是自己打自己的嘴巴？”
“干爹是个天生本分的人，你也不能看着老实人受欺，得主持公道呀！”经欧阳夫人再三请求，曾国藩不再坚持了。他在房间里踱了几步，说：“好，让我考虑考虑吧。”
第二天，正逢曾国藩接到奉谕升官职，南京的文武官员都来贺喜。曾国藩在督署设宴招待，老头儿也被尊了上席。敬酒时，曾国藩先向大家介绍，首席是他湖南来的干爹。文武官员听了，一齐起身致敬，弄得老头儿怪不好意思的。接着，曾国藩把自己的干爹推崇了一番，说他一生勤劳，为人忠厚，怎么也不愿意到南京久住，执意要返乡里。说着，从衙役手中接过一个用红绫包着的小盒子，打开后拿出一把折扇又说：“我准备送干爹一个小礼物，列位看得起的话，也请在扇上题留芳名，作个永久纪念。”大家放下盅筷，接过一看，只见折扇上工工整整地落了款。上款是“如父大人侍右”，下款是“如男曾国藩敬献”。他们也一个个应曾大人之请，在扇上签起名来，有的还题了诗句。不到半个时辰，折扇两面都写得满满的。
曾国藩兴高采烈地把折扇收起，仍用红绫包好，双手奉送给干爹。这老头儿也懂得礼数，起身向各位文武官员作揖致谢。
席终客散，老头儿回到住室，嘴里连连嘀咕着什么。欧阳夫人出来一听，只见他手捧着红绫包唠叨着：“宽一呀宽一，一张二指宽的条子总不肯写，却要这么费事。在这个玩物上写的字再多，我也不领情啊。”欧阳夫人忙从他的手中接过红包打开一看，不觉大吃一惊：“干爹呀，恭喜，恭喜！”老头儿脸色阴沉，好不耐烦地说：“喜从哪来？”
“干儿给您的这个，可是一个大宝呢！”
“一把折扇算什么大宝？给我写个二指宽的条子，才是上方宝剑。”
“哎呀，干爹，”欧阳夫人凑到老头身边细说，“这可要比您要的那个条子更宝贵呀，拿回去后，不论打官司也好，办别的什么事也好，任他有多大的官，见到这个都会灵验。千万不要把它弄丢了，随身带着，还能逢凶化吉呢！”
这一番话，说得老头子心里热乎乎的。
“哦！……”他似有所悟，会意地笑了。
老头儿刚回到家里，衡州知府升堂，衙门八字开着，老头儿手执折扇，大摇大摆地走了进去。在那个时代，被告上堂打官司，手执扇子是藐视公堂的表现，要受到惩治的。
“把扇子丢下！”衙役喝令，老头儿装作没有听见，一个衙役上前从他手中夺过扇子丢到地上。
“这个可丢不得，是我干儿子送的。”
知府大怒，惊堂木一拍：“放肆！拿上来！”知府接过扇子一看，“嗯……”他翻过来覆过去看了后，又将视线转到老头身上，仔细打量了一番。然后，一声令下：“退堂！”
据说，老头从衡州府衙门后堂退出来后，知府用轿子把他送了回去，不仅将这把折扇恭恭敬敬退还给他，还热情地款待了他。他的官司的结果也就可想而知了。
醉翁之意不在酒，一把折扇，表面是在显示亲情，实际上却是相助。地方官看了折扇就明白曾国藩意在给个面子，但又没有给人留下话柄，给了对方充分的余地。同时，这把折扇也给足了亲人面子，并使曾国藩免于干涉地方公务之嫌。曾国藩真可谓深谋远虑啊。
时势每时都在变化，人也在不断变化，凡事不给他人留余地的话，到头来吃亏的还是我们自己。遇事三思而行，话不可说得太明，行不可做得太显，更不可言行做得太绝。只有凡事留有余地，才会永远稳操胜券，进退自如！
对人对己留下回旋余地这一点对于有一定权力的人非常重要。自己有职务之便，于情于理都应该帮助对方，这个时候，为了消除别人的误会，可以使用一些曲意手段，通过意会沟通，达到目的。不过，千万不要借职务之便损公肥私，干些违法乱纪的事情。
留心建立广泛人脉资源
人生在世，个人不可成事也。欲成大事，须营运关系，借他人之力以成自己之事。
——曾国藩格言
人是社会人，不可能孤立存在。通常，人们的地位越高，人际关系也越复杂。社会关系不仅由友谊构成，还会打上很多互相借助、互为利用的印迹。另外，人脉资源的丰富程度，直接影响到个人事业的成败。一个人拥有的人脉资源越多，越容易解决问题，这正是“朋友多的路好走”的含意。曾国藩是一个善于建立人脉资源，懂得经营人际关系的人。他能够一路冲杀，从乡野之民走到二品大员，在中央十余个部门任职，在地方历任两江总督、直督等要职，让自己的仕途越走越宽，这同他留心建立人脉有着密切关系。
曾国藩在广交人脉方面很有一套，从他在过节时马不停蹄地去各处拜访就可以看出来。
道光二十一年（1841年）的春节，是曾国藩第一次在京城过这传统节日。大年初一那天，他起得很早。作为翰林院的一员，他要参加黎明时在太和殿举行的朝贺大典。隆重的仪式举行完毕，曾国藩回到家中，拜见父亲后便马不停蹄地去各处拜年。接连四天，天天如此。他先走完内城，然后再走东城、西城，比平日要忙得多。
他拜年有自己的一套顺序。他先去拜见老师级人物，他们是曾国藩学习的榜样，也是朝中的要员，他们多在内城居住。曾国藩初一当天，就从棉花六条胡同的寓所去拜见了他十分敬重的老师。
拜完老师，他又去各处拜访湖广的同乡。当时，湖南虽然已经独立了省份，但还归湖广省管辖。所以，曾国藩拜访的同行不仅包括了寓居京师的湖南籍官员，还包括了湖北籍官员。
而接下来他要拜访的是同学，按《曾国藩日记》载，这里的“同学”包括甲午乡试同年，及戊戌会试同年两部分人。道光十四年（1834年），曾国藩中举。道光十八年（1838年），这一年曾国藩正式跻身士林。他所拜的同学也很多。
曾国藩这四天安排得满满当当，过得辛苦劳累。也正因为他这么勤奋地去拜访，才结交了那么多的人脉。
人际关系专家卡耐基曾经说过：“一个人快乐与否，85％来自于与他人相处。”人是群居动物，人的成功来自于他所处的人群、所在的社会。人脉对于每个人的成功来说都是非常重要的。
美国人际关系大师哈维·麦凯在刚刚大学毕业的时候，就是通过人际关系找到他的第一份工作的。
在哈维·麦凯大学毕业时，当时的大学毕业生很少，他自以为可以找到很好的工作，结果却徒劳无功。哈维·麦凯的父亲是位记者，认识一些政商两界的重要人物，其中有一位叫查理·沃德。查理·沃德是布朗比格罗公司的董事长，他的公司是全世界最大的月历卡片制造公司。4年前，沃德因税务问题而服刑。哈维·麦凯的父亲觉得沃德的逃税一案有些失实，于是赴监采访沃德，写了一些公正的报道。沃德非常喜欢那些文章，他几乎流着泪说：“在许多不实的报道之后，哈维·麦凯终于写出了公正的报道。”
出狱后，沃德问哈维·麦凯的父亲是否有儿子。
“有一个在上大学。”哈维·麦凯的父亲说。
“何时毕业？”沃德问。
“正是需要一份工作的时候。他刚毕业。”
“噢，那正好，如果他愿意，叫他来找我。”沃德说。
第二天，哈维·麦凯打电话到沃德办公室。刚开始，秘书不让见。哈维·麦凯后来3次提到他父亲的名字，才得到跟沃德通话的机会。
沃德说：“你明天上午10点钟直接到我办公室面谈吧！”第二天，哈维·麦凯如约而至。不想招聘变成了聊天，沃德兴致勃勃地聊起了与哈维·麦凯父亲的那一段狱中采访。整个过程非常轻松愉快。
聊了一会儿之后，他说：“我想派你到我们的金矿工作，就在对面的品园信封公司。”
在街上闲晃了一个月的哈维·麦凯，站在铺着地毯、装饰得十分考究的办公室内，不但顷刻间有了一份工作，而且还是一份“金矿”工作。
如果没有他父亲的人脉关系，也许哈维·麦凯需要经过好多周折才能到世界知名的公司里上班，或许他都没有机会进来。正是他父亲的人脉资源让他找到了一条理想的发展道路。
当然，广交人脉是必要的，但因为人的脾气秉性、交往目的不同，我们也要对人际关系进行梳理。曾国藩就善于梳理人际关系。
曾国藩对于师长辈的人，始终以“敬”字相待。
对于家乡同僚，他在交往中始终贯穿一个“谨”字，既保持一定距离，不过分亲近，又尽职尽责。
对于同学，他在交往中贯穿一个“亲”字。曾国藩说，同学情谊在亲情之外是最亲的。这种感情不源于天然，但又胜过天然。因此，他主张对同年要有求必应，尽己力而为之。
他正是知道人际关系中的亲疏，能够恰到好处地与周围人交往，让自己的人际网络密而有序，用起来得心应手，而不至于出现交叉、发生矛盾。
作为现代人，我们每天都面临激烈的竞争与沉重的压力。如何在这强手如云的环境中脱颖而出，成就一番大的事业，其中关键一点就是要建立和维护好自己的人脉资源。但是，我们每天都在忙着工作，圈子太小，认识人的太少。那么，我们怎样才能建立更多的人脉资源呢？
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