许多人都把对手视为心腹大患，是异己、眼中钉、肉中刺，恨不得马上除之而后快。但在高效能人士眼里，能有一个强劲的对手，反而是一种福分、一种造化，因为一个强劲的对手会让你时刻都有危机感，会激发你更加旺盛的精神和斗志。
在北方某大城市里，诸多电器经销商经过明争暗斗的激烈市场较量，在彼此付出了很大的代价后，有赵、王两大商家脱颖而出，‘他们又成为最强硬的竞争对手。
这一年，赵为了增强市场竞争力，采取了极度扩张的经营策略，大量地收购、兼并各类小企业，并在各市县发展连锁店，但由于实际操作中有所失误，造成信贷资金比例过大，经营包袱过重，其市场销售业绩反倒直线下降。
这时，许多业内外人士纷纷提醒王，这是主动出击，彻底击败对手，进而独占该市电器市场的最好商机。
王却微微一笑，始终不采纳众人提出的建议。
在赵最危难的时机，王却出人意料地主动伸出援手，拆借资金帮助赵涉险过关。最终，让赵的经营状况日趋好转，并一直给王的经营施加着压力，迫使王时刻面对着这一强有力的竞争对手。
有很多人曾嘲笑王的心慈手软，说他是养虎为患。可王却没有丝毫后悔之意，只是殚精竭虑，四处招纳人才，并以多种方式调动手下的人拼搏进取，一刻也不敢懈怠。
就这样，王和赵在激烈的市场竞争中，既是朋友又是对手，彼此绞尽脑汁地较量，双方各有损失，但各自的收获却都很大。多年后，王和赵都成了当地赫赫有名的商业巨子。
让敌手“叮”上自己
马由慢跑到快跑是由于马蝇的叮咬，那么企业发展由衰到强需要什么来“叮咬”呢？一个企业的发展，需要竞争对手的时时“叮咬”，方能保持旺盛的势头让自己强大起来。
没有对手的竞争又是乏味的。一个人能够发展壮大，应该感谢对手时时施加的压力，正是这些压力，化为想方设法战胜困难的动力，进而在残酷的市场竞争中，始终保持着一种危机感。
在美国费城西部，有两个敌对的商店，一个叫纽约贸易商店，一个叫美洲贸易商店。两个商店是隔壁邻居，店老板却是死对头，他们之间经常展开价格竞争。
当纽约贸易商店的窗口上挂出：“出售爱尔兰亚麻被单，该被单质量好，完美无缺，价格低廉，每床定价6.50美元。”美洲贸易商店的窗口就会出现：“人们应擦亮眼睛，本店床单世界一流，定价5.90美元。”
此外，他们还常走出商店，相互咒骂，甚至大打出手，最终他们中间有一个会从竞争中退出来，宣称另一个店老板是疯子，在他那里买东西的人都是疯子。
于是人们便纷纷跑到竞争获胜的商店买完所有的床单。在这一带，由于他们的不断竞争，人们买到了各种自认为物美价廉的商品。
说起来也十分有趣，有一天，他们中间的一位老板去世了。而几天以后，另一位老板开始停业清仓大展销，然后，他搬了家，人们再也没看见他。这是为什么呢？当房子的新主人进行大清理时发现了其中的秘密。原来，两位老板的住房有一个通道，他们的住房就在商店上面。后来经过进一步核查，这两位老板竟是一奶同胞。
原来所有的咒骂、恐吓和其他人身攻击都是在演戏。所有的价格竞争都是骗人的，谁获得胜利，谁就把俩人的商品一起抛出去。就这样他们的骗局维持了30多年始终未被人发觉。直到其中一人死了才真相大白。
保持必要竞争是企业成长和发展的动力，哪怕是一种竞争的假象，也会形成一种良好的氛围。这是一种生存的智慧，也是事业保持快速发展的有效之道。
能人不能扎堆
在应用“鲇鱼效应”时，有不少企业认为只要引进人才，便可以实现“引进一个，带动一片”的人才效益。但其实，这种看法是片面的，因为“鲇鱼效应”是有条件的，是要经过科学评估与精心安排的。若不能将“鲇鱼效应”放在整个人力资源开发之中加以全盘考虑，就会适得其反，酿成“鲇鱼负效应”。这样就会演变为“鲇鱼”与“沙丁鱼”“鲇鱼”与“鲶鱼”的窝里斗。
不难看出，“鲇鱼效应”发挥激励作用的前提是出现了员工普遍不思进取的现象。假如你所在的部门员工已经形成龙腾虎跃、锐意进取的“鲇鱼效应”气氛，可是你依然我行我素地坚持引进超量“鲇鱼”，便可能造成“能人扎堆”，引发内讧和矛盾，以至效率低下。
拿破仑曾经说过：“狮子率领的兔子军，要远比兔子率领的狮子军作战能力强。”这句话一方面说明了首领的重要性，另一方面还说明这样一个道理：智慧和能力相当的人不能扎堆儿。能人扎堆儿对企业发展不利。
三个能力很强的企业家合资创建了一家高新技术企业，并且分别出任董事长、总经理和常务副总经理。一般人认为这家公司的业务一定会欣欣向荣，然而结果却令人大失所望，企业非但没有赢利，反而连年亏损。其原因是不能协调，三个人都善决断，谁都想说了算，又都说了不算，结果管理层内耗造成企业严重亏损。发现这一问题后，董事会召开了紧急会议，研究对策，最后决定请这家公司的总经理退股，改到其他公司投资，同时免掉他总经理的职务。有人猜测这家亏损的公司再经历撤资打击后，必然会垮掉，没想到在留下的董事长和常务副总经理的通力合作下，竟然发挥了公司最大的生产力，在短期内使生产和销售总额达到原来的两倍！而那位改投资其他企业的总经理，担任那家企业的董事长后，充分发挥自己的能力，表现出卓越的经营才能，也创造了不俗的业绩。
这的确是一个值得深思的案例：三个都是一流的经营人才，可是搭配在一起却惨遭失败，而把其中一个人调离，分成两部分，反而得以成功。问题的关键就在人力资源的配置上。
配置恰当，一加一会大于二，可能等于三，可能等于五。如果配置不当，人员失和，一加一可能等于零，也可能是个负数。
企业在应用“鲇鱼效应”，决定是否引进“鲇鱼”时，一定要看实际情况，即是否能通过引进“鲇鱼”将本企业内的一些“沙丁鱼”激活？若过多引进鲇鱼，就可能使一些本来可以进取的“沙丁鱼”由于看不到希望而开溜。
有一位外企公司的宣传策划助理，三年以来他凭着自己的才干多次为公司创下佳绩。后来，该公司企划部经理岗位空缺，员工们都以为这位助理是最佳人选，然而后来公司领导却做出了“让猎头公司为自己寻找‘更为合适的高级策划人才’的决定”。于是，这位能干的助理只好辞去公司的工作，并受聘到一家民营企业担任销售总监。在一次业界的项目策划活动中，这位助理以其独特的策划方案打败了他原先任职的公司，使他所在的民营企业从此名声大振。这个外企公司领导听说后，不禁扼腕长叹，悔恨不已。
很多公司在内部出现职位空缺时，往往第一时间会想到找猎头公司，认为“外来的和尚好念经”，却忽视了公司内部的人才，不予挖掘和起用，结果造成了很多企业精英流失的管理事故。
因此，适量引进“外来的和尚念好经”，同时也让“庙里的和尚会念经”，内外相结合，形成有序的人才竞争机制。如此一来，组织就会更加生机勃勃。
所以利用“鲇鱼效应”时，要把握好“尺度”。否则，就会适得其反。
27夫妻相处小吵小闹在所难免
人们都说夫妻之间唇齿相依，但是这天长日久的相处中牙齿磕到嘴唇也是难免的事。有些夫妻在争吵之中感情愈来愈深，有的夫妻却在争吵后走上了相悖的道路。
俗话说得好：“夫妻间哪来隔夜仇？床头吵架床尾合。”夫妻之间的相处之道，就在于将冲突减小到最低的程度，就在于将大事化小、小事化了，就在于两者之间的相互理解和迁就。
沈女士一次因外出有事，匆忙中未把家中火炉封好，等她回来已经很晚了，孩子放学后连饭都没吃，就饿着肚子趴在桌上睡着了。丈夫比她早一步到家，见家里冷锅冷灶，顿时火冒三丈，见她进门，就劈头盖脸骂道：“在家里就像个活死人，连火都看不住。”
听后，沈女士并没有火上浇油，而是平和地笑着说道：“你火什么？火再大，也点不着炉子。”
一句话，丈夫脸上的肌肉松弛了，觉得自己有些过分，忙做出了友好的表示：“所以我才不离开你呀！”
说后两人都哈哈大笑，并和和气气地一起开始生炉做饭。
沉着冷静地应对爱人的外遇
随着社会的发展，人们的价值观念、需求层次、生活方式、审美观念，都发生了很大的变化。一些曾经“委曲求全”“凑合着过”的家庭便以一股特有的力量，冲击着既有的束缚。于是，旧梦重温或寻求新的爱情寄托的冲动，使婚外恋情出现的概率越来越高。
夫妻之间如果一方有了外遇，另一方与之吵架、争执或无休止地嫉恨并不是好的解决方法，甚至还可能加深对方厌烦的情绪，使夫妻感情更加恶化。这时，应仔细想想，为何对方会有外遇？是性生活不满意？是自己不够体贴？还是自己有某些言行使对方不满意？恶化的夫妻感情在对方有外遇时再企图挽救，往往较为困难。
当爱人有了外遇的时候，一部人首先想到的就是离婚。爱人的不忠固然可恨，可离婚并不是件容易的事情，更何况一个家庭的建立，双方都付出过大量的心血。原谅对方，心中的痛苦和愤怒实在难忍，感情裂痕也难以愈合，似乎也太便宜了对方。一般情况下，有些家庭的小舟就是这样倾覆的。
“外遇”的发生有多种诱因，发生“外遇”后夫妻的心境也大不一样。只要夫妻感情尚在，那么，一旦一方有了“外遇”，不仅受伤害的一方，就是有过失的一方也是十分懊丧的。那种“一哭二闹三上吊”、轻易撕破脸皮的做法是不可取的。辱骂可能有一时的抑制作用，却不能解决根本问题，弄不好，反使对方丧失“自尊”，破罐子破摔，直接倒向“第三者”那里。
最理智的方法是，双方开诚布公地谈一谈，看究竟感情复合的机会有多大？第三者在中间占多大分量？如果夫妻双方都认为婚姻尚有维系的希望，则应针对以往婚姻失败的原因多加思考并及时改进，以修复夫妻感情。如果夫妻双方都认为婚姻无法再继续维系，两个人继续生活在一起是痛苦的，则暂时分居或离婚也许是最好的选择。
要冷静应变，不要一哭二闹三上吊，也不要到处哭诉，或者有什么过激的报复行为，抱着宽恕和体谅的气度对待，不能一时冲动就离婚。
客观地分析造成外遇的原因，最重要是要反思一下婚姻家庭中的矛盾，不能盲目地认为一切都是第三者的错，甚至当众给对第三者难堪。
有针对性地和爱人谈心，耐心劝导。可以回忆美好的过去，多谈孩子，或者从夫妻双方的声誉上劝导。规劝的时候，要表现得豁达大度、通情达理，对对方信任、体贴、关怀。如果自己劝导不成，可找值得信赖的长辈、亲戚、朋友、老师，让他们给你提供意见，并共同商议寻找解决问题的办法。
爱人昔日的恋人出现了怎么办
很多时候，恋人或夫妻分手是因某些客观外在因素，而并非因感情破裂。虽然分手了，但他们心中仍然没有忘记对方，仍保留着对对方的一份情感。只不过新的婚姻爱情使他们把那份情感深埋在心底，不再外露罢了。就我们生活的狭小圈子来说，难免会碰上昔日恋人，那么这时候该怎么办呢？
老程夫妻当初并不是因为爱情而结合，而是在婚后的共同生活中逐渐有了感情。但是，最近妻子过去恋人出现了，而且这个人是妻子在婚前认认真真爱过的人，后来因家庭原因才分手的。面对昔日恋人一直未婚，妻子觉得这是她的错。
因此，妻子的情绪十分低落，聪明的老程已猜出了八九分。在他的追问下，妻子才说出她碰到过昔日恋人，面对昔日恋人的落魄样，她还流了泪，使她心里更不安的是昔日恋人经常给她打电话。老程叹口气说，如果他再约见你，你就好好和他谈谈。“我相信我会与他成为好朋友的！”老程还特意补充了一句。
丈夫的理解，妻子感动万分。于是，在与昔日恋人的再次约见中，她推心置腹谈了自己心路历程的变化，说明他们重修旧好已属不可能，她的真诚换取了昔日恋人的理解，也唤起了昔日恋人重新择偶的念头。最后，她还真的使两个男人成了朋友。
当然，我们表现出宽容大度的同时，也可将浓浓的情感寓于淡淡的醋意之中。例如，当得知丈夫要与昔日恋人见面，妻子心中虽很不快，但没有明显表露，反而很大度地支持丈夫前去赴约。而当丈夫归来时，妻子用觉悟的目光注视着丈夫，然后说声“我原以为你去去就来，没想到你会与那个女人待了这么久”之类的话语。此时，丈夫看着你朦胧的泪眼，连感激都来不及，岂能还有他想？
爱人的昔日恋人出现时，即使心中有多么的不快，切忌公开暴露，更不要闹得满城风雨。也不要对爱人与昔日恋人的正常交往强行禁止，这样只会导致爱人的一种逆反心理，也许因此就把他（她）推向另一边了。
当爱人的昔日恋人出现并极有可能导致感情危机的时候，有的话需要假说，以温柔的谎言形式可能会取得更好的结果。
以诚待人。这包含两方面内容：以诚待现今的配偶，以诚待从前的恋人，对他们都需表现出该有的宽容。
28不要迷信权威的话
所谓“权威”是指在某种范围之内有威信、有地位或者具有使人信服力量的人。我们需要尊敬权威的力量，因为他们的意见在大多数情况下都是对的。但权威也只是经常对，一味顶礼膜拜，就会成为你的负担，你的双眼就会被盲从遮蔽。所以不要丢失自己的看法和信心，在与权威冲突时要有自己的声音，坚持自己的意见。
世界著名交响乐指挥家小泽征尔在一次欧洲指挥家大赛的决赛中，按照评委会给他的乐谱指挥演奏时，发现有不和谐的地方。他认为是乐队演奏错了，就停下来重新演奏，但仍不如意。这时，在场的作曲家和评委会的权威人士都郑重地说明乐谱没有问题，而是小泽征尔的错觉。面对着一批音乐大师和权威人士，他思考再三，突然大吼一声：“不，一定是乐谱错了！”话音刚落，评判台上立刻报以热烈的掌声。
原来，这是评委们精心设计的圈套，以此来检验指挥家们在发现乐谱错误并遭到权威人士“否定”的情况下，能否坚持自己的正确判断。前两位参赛者虽然也发现了问题，但终因屈服于权威而遭淘汰。小泽征尔则不然，因此，他在这次世界音乐指挥家大赛中摘取了桂冠。
在这个故事中，我们可以领悟到一些道理：不要随随便便就否定了自己，尤其是在权威的面前，更应有勇气坚持自己的意见。
权威只是经常对而不是永远对
1842年3月，在百老汇的社会图书馆里，著名作家爱默生的演讲打动了年轻的惠特曼：“谁说我们美国没有自己的诗篇呢？我们的诗人文豪就在这儿呢！”这位身材高大的当代大文豪的一席慷慨激昂、振奋人心的讲话使台下的惠特曼激动不已，热血在他的胸中沸腾，他浑身升腾起一股力量和无比坚定的信念，他要倾听大地的、人民的、民族的心声，去创作新的不同凡响的诗篇。
