巧妙的拒绝，是伴随你成功的一把小钥匙，不妨经常磨磨它，免得生锈了。
生活中有着许许多多的“怪圈”，明明事情对于你有利，你总断然否决；明明这人不适合于你，你又碍于面子，难以拒绝接受；明明是你不愿做的事情，在别人的盛邀下，只好勉强而为之……唉，拒绝真难！社会发展的轮子碾碎了无数人公正和直率的骨骼，发展的结果，利用别人和自己，搭起了一张张人性交织的关系网，互相利用，互相“照顾”。于是，面子将不足盖住了，缺点被人网淹埋了，面对着你不喜欢的人、不愿做的事，你瞻前顾后，左右权衡，竟难以说出一个“不”字。
拒绝真的这样难吗？我们如何走出人情关系的误区，巧妙地说出“不”字呢？我们不妨看看下面的这个例子：
小王承包经营着一家新技术开发公司。几年来，市场瞄得准，技术开发战略决策恰当，技术力量雄厚，经营管理科学，使得企业产值和利税大幅度上升，经济效益极好。因而引得许多人都想进这个单位。
一天，他的一个老上司打电话，想给他推荐一个职员，问他能否接收。碍于面子，他就让老上司带着求职者来面试。面试结果，很不理想，让他进入公司吧，养了个庸才，而且会破坏公司进人制度，进人口过大过松，影响公司长远发展；不接收吧，老上司以前待自己不错，碍于面子，不好拒绝。小王的朋友听说后，提出了三点建议：
（1）从大处、长处着想，应当拒绝。
（2）要摆明单位实际情况，让老上司及求职者明白不接受的客观原因。
（3）要顾全老上司的面子，免伤自尊和和气。
两天后，小王高兴地给朋友打电话，讲述自己拒绝的办法。小王首先请老上司和那个求职者参观了解了公司各工作室人员忙碌的情况和做事的难度，以及进入公司的规章制度。接着又向老上司汇报了在老上司以前指导下的发展情况，今年的承包合同指标。“老上司，前几年，在您的指导下，公司发展很快，公司上下都非常感谢您的理解和支持。去年年初，我们按照您的指示，修订和加强了管理制度和岗位用人制度，效果非常好，希望您能继续指导。对于您介绍的这个小伙子，所学与我们不对口，公司研究没有通过，也是怕影响今年的承包指标完成。如果有别的适合单位的话，我再想办法让他去试试。老上司，您看这样好吗？”
小王通过让他们了解实际情况，明确地说出事实，“开诚布公”地拒绝了，即使不拒绝，求职者也很可能会畏缩。小王以老上司指导而定的制度，既大大恭维了老上司，给了他很大面子，同时又以制度和合同指标给老上司指出了“两难”境地。此外，以本单位不适合，还有别的单位可能接收，留给对方一个后路。这种拒绝法真可谓洞察人性、巧布拒绝网局。
从这个例子可以看出，要巧妙地拒绝应该做到：
（1）让对方了解实际情况和难处，开诚布公地拒绝，使对方相信你的真诚。
（2）要给对方留面子，切不可伤人自尊。别人之所以来你这里求职，一方面是你公司的发展前景好；另一方面也是公司有声誉。拒绝对方而不留面子，不仅会破坏你们的关系，而且也会影响公司招纳贤才的形象。所以，绝对不能以伤人自尊的方式拒绝对方。
（3）力求使对方知难而退、释然而退。让对方感觉到公司的发展也有对方的一份力量（虽然不是公司职员，但局外人的支持和帮助也是难能可贵的），这使得公司增强了一份社会力量。
（4）此外，要在时间、地点上注意选择拒绝方式。原则是当拒绝时一定要及早拒绝，坚决不拐弯抹角地拒绝，好让对方有所准备，避免招致对方的错觉和不必要的麻烦。
诚然，在这种关系下的拒绝，你总会有点不安，但是你不能不拒绝。巧妙地布置，把交际当舞台，安排好拒绝的主角和配角，就会让拒绝成为一门创造性的人际交往艺术，于是你达到了目的，也避免了关系的僵化。
生存语录
辛勤的蜜蜂永没有时间悲哀。
———（英）布莱克
