紧随其后，宋晓蔓又接到了几个来自不同公司的面试通知。她正在选择中犹豫不决时，最令她兴奋的好消息喜从天降——她心仪已久的上海那家著名网站也发来了E-mail约她第二天去企业面试。当然，迎得了门票，凭借她得体的言谈举止以及扎实的专业知识，她的面试表现也打动了用人单位，最后幸运地收到主考官通知。
众所周知，很多人选择了一份简历走天下。许多雷同的简历放在人事部经理面前，被选中就需要一定的运气了。但是宋晓蔓选择了使用创意简历，这就很快可以从其他普通简历中脱颖而出，自然会收到多家面试通知。因为她的选择，便轻松由“被企业选择”变成了“让自己来选择企业”。
我曾在书上看到一句这样的话：“如果时光可以倒流，世上将有一半的人成为伟人，可是时间不会倒流。也许就因为一念之差，才使世界上有了富翁与乞丐。也就是说，你的人生道路取决于你的选择。”人生就是不断做选择题的一个过程。而机遇往往就隐藏在你的选择之中，当你的题答对了，便会适时为你加分。路易斯？巴斯德对于机遇的出现又有一句非常经典的名言：“机遇总是偏爱有准备的人。”
人常言机会遍地都是，人的一生中有无数次机会，机会可以创造；而机遇则不可创造，可遇不可求。“谋事在人，成事在天”、“机会成事，机遇成人”机遇的可贵性不言而喻。机遇具有时效性，“机不可失，时不再来”。机遇还具有隐蔽性。美学家罗丹曾有这样一句名言：“生活中并不缺乏美，而是缺乏发现美的眼睛”。许多人都见过苹果落地，为什么只有牛顿从这一人人可见的现象中得出了“万有引力定律”即是此道理。
比尔·盖茨说：“每一项事业的成功都离不开选择，而只有不寻常的选择才会获得不寻常的成功。”你是选择抓紧机遇，努力改变呢？还是安安稳稳过着一成不变的日子呢？选择需要睿智、远见和勇气。选择正确与否决定了一个人的伟大或平庸。在人生的岔路口，一个选择可以是正确道路的起始，也可以由此而进入一条歧途。有什么样的选择，就有什么样的人生，因此人世间最难之事莫过于选择。
许多人都害怕失败，害怕变得更糟糕，所以他们索性不选择，可虽然人生选择的余地很大，但不选择几乎不可能，因为不选择也是一种选择，更有人声称“世上唯有选择是无法选择的”。人生的十字路口总得有个抉择，不管选择哪个方向，都必须根据自身的状况，做出实事求是的判断，决定自己的取舍。你不妨想想，主动出击是否获得机遇的机会会更大一些呢？那么，还等什么，请主动作出你的选择，期待与机遇的相逢吧！
6．有钱了，我去喝，有时间了，我去玩
——【不要过早贪恋舒适】
年轻有福不是福，老来有福才是福。
一时的享乐，一段时间的舒适生活只能是我们暂时的避风港，而不是永远的安乐窝。休息够了，请记得提醒自己，不要再停留，请尽快上路。
当你意识到自己有退化时，当你意识到已经掉入了安乐窝时，请你保持清醒，开始止步，提醒自己及时上路，继续拼搏。
常言道：“年轻有福不是福，老来有福才是福。”年轻人还不应该固步自封，停下来享乐，我们还应该带着更高更远的目标上路，不断寻求挑战，并时刻提醒自己，不要贪恋舒适。一时的享乐，一段时间的舒适生活只能是我们暂时的避风港，而不是永远的安乐窝。休息够了，请记得提醒自己，不要再停留，请尽快上路。
那一年，我找到一份在南沙海边上班的工作，刚开始以为那里有RFID国家扶持项目做，应该大有发展前途，于是去了。到了公司上班一周后发现，公司大陆几乎没有业务。每天上班变成了例行公事，报到然后等着吃午饭、午睡、晚餐，然后是公司同事一起出去玩。
这样无所事事的日子过得很快，三个月转眼就过去了。公司表示香港有业务支撑，大陆公司人员工资也比较低，养得起我们，等有业务了再做。可是，当时我就感觉大家就像一群温水中的青蛙，慢慢在丧失奋斗的力量。
一年一晃就过去了，大家都适应了南沙几乎与世隔绝的生活，喜欢这里的安逸，不用干活白拿工资，喜欢这里的空气新鲜，拥有足够的时间茶余饭后大玩特玩。
后来，南沙公司又支撑了三年还是没有业务，同事们相继离开另寻他路，这时才发现，外面竞争好激烈，我们已经明显跟不上步伐。
又过了两年，老同事相聚，大家纷纷感慨。有的出去之后过了很长时间才找到工作，不得不又从头开始，从底层做起。有的几乎找不到合适的工作，高不成低不就的，于是自己创业了，不到一年又失败了。有些甚至一直做做停停的，没有一份稳定的工作。
是啊，三年的舒适生活足够让我们害怕外面的竞争，三年的舒适生活足够让我们与外面的世界脱轨。公司有力量支持，可是我们呢？我们不应该过早的把青春交给安逸，因为我们还要为将来打算。
想想，现在找工作，一心想找工作轻松，薪水高的，其实这恰恰是害了自己。过早享受，只会造成日后的生活艰难。就像吃甘蔗一样，如果先吃甜的，不甜的那一截吃下去还有什么味道呢？这样的生活还有什么意思呢？
作中是如此，生活中我们也要尽量避免自己养成贪恋舒适的习惯。我也为此吃过不少亏。
那是在广东的时候，认识了一个叫小叶的女生，相处一年有余，令我养成了不少恐怖的习惯。
脾气大，小叶像万能机器人一样，又像小跟班，总喜欢粘着我。为我做这做那，又要顾到自己的工作，事情多了，忙碌的时候，自然也会闹出一些小小的差错。我可不会考虑那么多因素，当然也从来不听解释，凶了、骂了再说。而看着她满脸委屈数落我没人情味，不理解她的感受时，我又只得乖乖道歉。可我已经明显感觉到脾气在不断加码，升温，越来越火爆。
懒散，事无巨细，小叶一手操办，根本没有我表现的机会。朋友们都说，我除了比较勤快叫“小叶，帮我……”之外，几乎都懒得说其他话了。朋友过来玩，没水果，没饮料，只要大叫一声“小叶！”马上就听到噔噔噔跑下楼的声音，一会东西就齐备了。家里哪里出问题，只要叫一声“小叶！”我就只管一边待着，修热水器、电脑、水管，啥都成。而我就懒悠悠的，每天工作三到四小时，其余时间便陷入了无休止的网上闲聊、游戏中去，一发不可收拾。好友说我懒成这样，无人能及，只有自己可以破自己的记录了。
拖沓，放在那里，摆在那里的不论什么事情，只要小叶看到，立马就会去完成。瑛姐笑话似的说，她见到最恐怖的事情就是我们搬家。我将腿倒竖在墙壁上打手机游戏，而小叶里里外外，清东西、打包，忙得团团转，满头大汗。其实不是我不想动手，是小叶不让，没办法，别人看着奇怪，我也懒得解释。
不爱做家务，小叶从小就是一个洁净的家伙，不论何时去到她那，我倒头就睡。几时都是干净整齐的。而我呢，爱动不动，慢慢她也便开始干涉我的家务活，这个干涉我也喜欢，拖地，收衣服，整理全给做了。我最多只是玩电脑时，移动个位置给小叶打扫、整理。
离开小叶几天，我就像少了一只手臂，做什么也不顺手、不顺心。不知道从何开始，我发现他人不会如此迁就我、更不会为我创造喜欢的环境、也别说疼我、站在我的立场考虑了……一片凄惨，感觉脑袋里全是糨糊，甚至连思考都出了问题。看来宠人也得有个底限，如此这般，叫我如何是好？
我在想，那些为人父母者什么都为宝宝做，帮他们打理好一切，爱着、疼着、宠着，将来，某年某月某日，他们离开父母的庇佑，是否也会有我这般感叹呢？
我在想，因为爱，因为喜欢，我们总是把最好的，最美的留给他（她），不让他（她）受委屈，承担责任，无需动手便有吃有喝有得玩，你有没有想过，这样的生活你能提供为他（她）提供一辈子吗？
我们说爱他（她），就请给机会他们自己去努力，去争取，去获得。而对于我们本身而言，当你意识到自己有退化时，当你意识到已经掉入了安乐窝时，请你保持清醒，开始止步，提醒自己及时上路，继续拼搏。
7．喂，做不到就不要许诺嘛
——【不要轻易许诺】
不要轻易许诺，话若出口，就要不惜一切代价去兑现。
承诺了无形中就给了自己压力。当你兑现承诺时，他人觉得这是你应该做的，当你无法兑现承诺时，他人还会觉得不高兴。
不知道这世界是什么了，人人都喜欢承诺，却极少兑现承诺。承诺的时候信誓旦旦，担着胸脯保证，说得意气风发。转身便抛到九霄云外了。这样的承诺不但不会引起人好感，还会令他人对你产生巨大的抵触情绪。就说我弟弟工厂的一件事儿吧：
我弟弟一般都是忙忙碌碌，极少打电话给我，电话响起，显示他的名字，我都有些意外。接通电话，他更是爆冷门：“全厂罢工呢！”
我惊诧地问：“怎么会这样呢？”
弟弟说：“老板承诺我们达到生产量就在年初长工资，目标早就完成了，都已经过去了几乎半年，他好像忘记了这回事。”
像这样的领导数量真的不少，当他要员工好好努力奋斗，或者拼命干活的时候，就会承诺：如果我们的产量达到多少，多少，就给你们加薪10%。员工努力奋斗了，效果出来了，领导却好像曾经说过的话如同一阵风刮过一般，不是忘记了，而是并不想兑现自己的承诺。
如果你是领导，请你一定不要忘记了这世界上最重要的品质——诚信。具体要做到哪些方面呢？
不要轻易许诺，话若出口，就要不惜一切代价去兑现。我在一间公司跑业务的时候，老板对我们说：“如果谁可以一页广告卖到6000元，我就奖励他现金600元。”结果我一个月卖了很多个6000元一页的广告，可老板的奖金却迟迟不肯兑现，后来我问奖金几时可以发放，老板说要月底发工资时，我又等到发工资时结果老板说与年终奖一并发放。结果会怎样呢？我离开了那间公司。
要鼓励员工，留住核心员工，领导难免会拿出一些激励的方式，例如利益的许诺。如果领导说出口了，就一定要记下来，兑现的日期，你要比员工还清楚，按时兑现，领导做得越好，在员工中的形象越高大，员工越敬佩你，听你的号召。反之，领导说话就失去了激励作用，说了也白说，没人会相信一个只懂承诺，而从来不兑现自己承诺的人。
要对他人承诺，说到不如做到，许诺还要留有一定余地。特别是领导在许诺员工的时候，不能把话说死、说满，一定要留有一定的余地。如果事情有所变数，还有回转的余地；另外如果能够按承诺兑现，也可以超出员工心理预期，给员工一个大大的惊喜。
有一年，老板对我们说：“如果你们表现好，我们今年拿到的单可以比去年多30%，那么年终奖多发一个月的。”结果，年终将的时候，大家拿到了多出三个月的奖金，超出心理预算两个月，每个员工都以在这样的工厂上班而感到骄傲。
如果承诺是为了激励人，那么许诺要清楚明白，最好是数量化。如果你许诺的时候含糊其辞，不清不楚，职员也会怀疑你是否可以兑现，他们的行动自然也会大打折扣。要许诺就要把条款列得明明白白，清清楚楚，让每一个都知道，做成什么样，就有拿到什么样的结果。许诺给谁听，就要当事人理解，明白。如：老板承诺员工，只要你们达到什么效果，底薪就由800元升至1000元。清晰明确的数据，会给员工清楚的动力去行动，为之努力奋斗。
其实我个人觉得最好还是少承诺为妙，承诺了无形中就给了自己压力。当你兑现承诺时，他人觉得这是你应该做的，当你无法兑现承诺时，他人还会觉得不高兴。所以说，如果自己没把握，如果承诺不是必须的，我们最好控制承诺，少作承诺。
