实际上，在这种情形下，向朋友说明情况，暂时取消这次盛会就可以了。但是生性好面子的Y公司领导人，认为“答应过的事就必须要做到”。于是，Y公司照旧租了一流的大饭店，举办了一场狂欢派对。
几个月后，300万的账单被送到了Y公司。其实这也不要紧，只要这位领导人对饭店说：“我现在手头有些紧，缓一阵子再交”就可以了，饭店是完全可以接受的。
但是，这位领导人由于抹不开面子，当场就给饭店开了支票，然后就开始了四处筹钱的日子。最后，他的这种行为终于形成了恶性循环。
所以说，在理财路上，虚荣心是有百害而无一利的，不可能给我们带来任何好处。所以，聪明的理财人一定要记住，该抛开面子的时候一定要抛开。
融资问题--一个非常严肃的话题
每个理财人在创业时都要面对融资的问题，而刚创业的人在融资时要比已经成功的人更难。因为他们才处于创业的初期，没有足够时间和能力寻找各种可能的财源，更谈不上申请最佳的贷款条件了。所以，很多刚创业的理财人由于融资不足而失败了。毕竟，无论是刚刚开始营业还是想要扩大经营，没有足够的资金是很难达到目的的。
刚处于创业时期的理财人总是抱着一种超级乐观的想象：以小本经营为起点，经历惨淡时期的困难存活下来，最终取得成功。但事情往往不会如想象一般的顺利。
说起融资，那真是一个非常严肃的话题。因为错误融资和融资不足是一样的下场。因为对财务状况的估计不准确，理财人很容易错误地融资。错误融资的表现形式有很多种，过多融资或融资不足、筹到的资金不符合企业的需求、低估资金成本都是其的表现。
在融资前，理财人必须事先计划好所需资金的数量、时间和期限，决定好到底是内部融资还是发行股票或债券。如果不清楚，可以向律师、会计师或银行家寻求咨询。
在融资前，理财人必须弄清楚以下几个问题：
1.借钱的目的。
你融资的目的是什么？是为了开办或收购企业、增加营运资本，为旺季的销售备货、购买新设备新设施还是扩大销售呢？这一点一定要事先想清楚。
2.具体需要资金的数目。
真正成功的理财人在决定融资前，一定会认真以企业的类型、发展的阶段、增加营运资金还是固定资产等方面为出发点，想清楚自己到底需要多少资金，而不会盲目地乱借一通。
3.融资后如何及时归还所借的资金。
融资的类型将对归还所借资金的方式和时间起决定作用。比方说，一家新建的企业，其长期融资的目的是用来购买新设备，那么它偿还所借资金的方式就是利用新设备赢得的利润。而某些只是为了应付季节性的营业变化而筹集的短期融资，等存货卖光，度过销售旺季后便可以将所借资金还清。
4.企业对资金成本的承受力。
融资的过程中还有一个问题需要注意，那就是融集的资金为企业所带来的收入必须超过其成本。
很多人在融资时都容易忽略上面的问题，要知道，融资计划必须经过精心地制定才可以帮助企业对未来资金的私有制处于警惕状态，避免在最后一分钟仓促筹集资金。
无论是建立一个新的企业还是想要促进企业的成长都少不了制定一份细致的融资计划，经理人员更应该草拟一份营业计划，详细描述企业各个方面的情况，包括生产、销售、分配、未来几年的经营计划等内容。
依据经理人做出的营业计划，就可以总结出企业的资本开支预算和损益计划等。企业的资本开支预算往往详细列出企业在各方面的支出，像租金、工资、存货、广告以及根据总销售额推算出来的销售成本。这份营业计划在计算损益时通常是以月为基础来进行计算的，进而再进行年度的总结算。
如果损益计划做完尚有利润就意味着企业不缺资金，而损亏则意味着企业必须加强销售和管理，减少支出，或是寻求外借资金了。一个正规的企业应该依据准确预测企业各个时期现金的状况或流动性，看看到底是亏损还是有盈余。
营业在开始时，由于企业的规模迅速扩大，细心地审查融资是必不可少的，融资规划更应该按月记录。在这之后，就要按季度编制损益表、现金流量表以及资产负债表了，这样才能够帮助企业向着理想的资产负债方向努力。在现金流量规划的帮助下加快企业的发展。
那么，企业具体应该按照什么样的步骤去筹集营运和投资所需要的资金呢？而资金的来源到底是公司的内部积累、权益、债务还是这些方面的综合呢？
正确的财务决策的过程应该是这样的：
1.分析企业目前的状况和运营的原动力。
2.确定要筹集资金的数目。
3.确定筹集资金的最有效办法。
就资产管理而言，应该加快回收应收账款的速度以及存货的周转速度。负债管理就是指延迟向供货商付款，拉长银行的借款期限，也可以增加资金。资金的筹措方式很多，可以提高价格，可以降低费用，也可以增加利润。如果能减少或延迟股利的支付，就会为公司留下更多的可使用利润。
成功的理财人从外部获取资金的来源，通常是负债、自有资本或两者混合的公司债券。而追讨债务通常通过协商的方式来完成，成功的理财人会想办法同债权人签订其能接受，同时又对公司最有利的合同协议。
在MBA中，有一种著名的财务分析方法，其简写为FRICT。这种分析方法是用来分析各种筹资工具在某种特定的条件下的筹资潜力的，以此来确定未来几年内一家公司财务决策的战略。
FRICT具体代表着什么呢？
F就是Flexibility，它的意思是灵活性；R是Risk，意思是风险；I是Income，意为收益；C是Control，意思是控制；而T是Timing，代表着时间选择。
分别以这五个因素为分析角度，结合公司的目标和战略、当前的财务状况、目标资本的结构以及未来的资金需求等情况，就可以进一步分析筹资工具和筹资来源。
世界船王丹尼尔·洛维洛，就是一个成功的理财人。尽管他曾经身无分文，一无所有，但凭借自身的才智，他筹集了一笔又一笔的资金，成功地把自己推向了“世界船王”的宝座。
丹尼尔·洛维洛的一生是传奇的，他从小就与船结下了不解之缘，但令许多世人不解的是，他成为了著名的世界船王，却没有付出过一分钱的本钱。
1897年6月，丹尼尔·洛维洛在密西根州的兰海芬出生了。小时候的丹尼尔性格孤僻，沉默寡言，他唯一的朋友就是船，而他的梦想就是拥有好多好多的船。
当丹尼尔9岁的时候，他真的成为了一名“船主”。当时，他发现了一艘沉没的小汽艇，他先是向父亲借了25美元，买下了这艘汽艇。船被捞上来以后，他又花了一整个冬天将它修好。然后，在第二年的夏天，丹尼尔就把这艘船租出去了，那个夏天，他赚到了50美元。除去还给父亲的25美元，丹尼尔净赚了25美元。从那时起，他想当船主的愿望就更加强烈了。但是，他的这个梦想在他40岁的时候才得到了实现。
1937年，丹尼尔·洛维洛来到了纽约，他开始往返于几家银行之间，而他做的事情和儿时一样，那就是借钱买船。他希望银行可以为他提供贷款，让他买下一艘船并将其改装成油轮。因为他发现，在那个时候，载油远比载货赚钱得多。
按照程序，银行的人问丹尼尔可以提供什么作为抵押。丹尼尔回答说，他有一艘老油轮正在水上跑运输。他打算把这艘油轮租给一家石油公司，而他每个月得到的租金，刚好可以分期偿还他要借的这笔款项。他还建议把租契交给银行保管，由银行直接向那家石油公司收取租金，这和他在分期还款是一样的。
丹尼尔的做法看起来似乎有些荒唐，很多人肯定认为，银行会叫他走人的。但实际上，这个办法对银行而言却相对比较保险。或许丹尼尔·洛维洛本人的信用并不是十分良好，但那家石油公司却是可靠的经济来源。银行可以断定，石油公司是不会不按月付钱的，除非发生什么料想不到的重大经济灾难。
退一步想，即使丹尼尔把货轮改装成油轮的做法失败了，只要他的那艘老油轮和租借老油轮的石油公司还在，银行也不用担心收不到钱。所以，不久后，贷款就交到了丹尼尔的手中。
就这样，丹尼尔·洛维洛用这笔贷款买回了他看中的旧货轮，按计划改为油轮租了出去，然后又利用它借到了另一笔钱，另外再买一艘船。如此操作了几年，每还清一笔贷款，丹尼尔就拥有了一条新船。而租金也不再被银行收走，而是装进了他自己的口袋。
