管仲说：“那老鼠如果在社木里做窝，那可就麻烦大了。用火去熏吧，害怕把社木烧了；用水去灌吧，又怕把外边涂的那层泥给冲掉了。所以藏身于社木里的老鼠可安稳呐！
如今君主身边有些小人，就像那社鼠，在外边作威作福仗势欺人盘剥百姓，在里边结党营私拉帮结派欺瞒君主。在内刺探君主的隐情，在外出卖内部消息，里外都捞好处，群臣百官还要仰仗他们得到富贵。对于这些‘社鼠’，法官如果不管，就要乱了国法；如果去管，又怕君主不高兴。所以说，治国就怕遇到‘社鼠’。”
那些有才能的士人胸怀治国安邦的计策，想来献给万乘之君，底下的大臣却像凶猛的狗一样冲上去对人乱咬，又像“社鼠”一样造谣生事，这就难怪君主会遭到蒙蔽胁迫，而有才之士得不到重用了。
如果一个国家既有“猛狗”又有“社鼠”，那就更糟糕了。操纵大权的奸臣，顺我者昌，逆我者亡；给我好处我就帮忙，不给好处就叫你遭殃。他们就是“猛狗”。“猛狗”对着有才能的士人乱吼乱咬，君主身边的“社鼠”又里里外外耍弄花招，人主浑然不知，听任“猛狗”、“社鼠”摆弄，怎能不被蒙蔽？国家怎得不亡？
北宋开国名将曹彬为人诚实，宽厚仁义，尤以御将有恩而为时人称道，史称“气质淳厚”。其实曹彬对付小人也很有一套办法。
有一次，宋太祖赵匡胤任命曹彬为主将，率军征讨南唐，临行前太祖交给他一把尚方宝剑，说：“副将以下，不用命者斩之。”接着又问曹彬还有什么要求。
曹彬说：“请求皇上恩准，调用将军田钦柞担任另一路的前敌指挥官。”
这一请求弄得部下们莫名其妙，因为大家都知道，这个姓田的既狡猾又贪婪，爱争功名，最讨人嫌的是爱在背后打小报告。这样的人大家躲都来不及，为什么还要把他弄到军中呢？
曹彬事后曾对心腹言明个中道理：此番南征，任务艰巨，时间要很长，需要朝中群臣的全力支持，自己领兵在外，若朝中有人不断进谗言捣乱，就很有可能坏了大事，而这个田某就极可能是这样的角色；要防他，最好的办法就是把他放到自己的眼皮底下，派他点用场，分他点功名，堵住他的嘴；再者还有尚方宝剑嘛，不怕他闹事。这样一说，心腹才明白曹彬的深远用意，连称高明。
【智慧金言】
牧羊者最害怕的就是放羊时遇上了狼，因为狼是会吞噬羊的动物。所以，牧羊者总是会养一些狗来帮助自己看守羊群。社会也是一样，若是社会上出现了如豺狼般的祸害，那如何能期望人民会过得安居乐业呢？这简直是不可能的事！
明察秋毫，测谎有术
【经典语录】
智术之士，必远见而明察，不明察不能烛私。
——《韩非子·孤愤》
【释义】
懂得为政方略的人，一定有远见且能明察秋毫，因为不明察就不能洞见隐蔽之事。解读冲破心理防线而得知真相的测黑术，就是想尽办法提出令对方觉得不愉快的问题，使对方处于孤立状态，让他作二者择一的决断，总之就是“欺负”对方，使他感觉到陷进危机之中了，这时观察他的反应。
【活学活用】
当人处于危机状态中时，会呈现出赤裸裸的自我。掩饰外表的理智也会丧失，不知不觉地会吐露出真心话。
元朝时，主丞胡汲仲，偶然出去巡视，见到一群老妇聚在庵子里诵经。见到主丞，有一个妇人投诉说自己丢失了一件衣服，不知诵经的妇女中哪一个所偷。胡汲仲叫人拿来一些麦子，让所有在场诵经的妇女每人手心放上几粒麦子。然后合掌绕着佛像走圈，口里还是要照旧念经。汲仲闭上眼睛端坐在一边说：“我命令神明作法，如果是偷衣人，绕佛走了几圈以后，手心的麦子应当会发芽。”众妇女合掌绕佛而行，口中依旧念经，其中有一个妇人，几次打开手掌看手心的小麦粒。汲仲立即命人把她捆起来，通过审问，果然是偷衣妇。
平心而论，能偷东西并加以抵赖的人一般并非愚不可及。他们之所以一下子被诈得原形毕露，是因为在高度的精神压力下乱了方寸，不由自主地丧失了理智和冷静，干出了傻事。于是他们被测了出来。
另有一个类似的故事也极为典型而有趣：
刘宰在泰兴当县令的时候，有一个大富翁的妻子丢了一块金锭，当时只有两个女仆在场。把两个女仆送到县衙，她们都大喊冤枉。刘宰命令她俩各拿一根芦苇秆，说：“不是盗金锭的人，芦苇不会长，偷了金锭的，手中的芦苇会比现在长两寸。”第二天去看那两个女仆手中的芦苇秆，一根与原来的一样长，另一根已被折掉两寸。立即把那个折掉芦苇秆的女仆抓起来审讯，她供认不讳。
【智慧金言】
如果你想了解初次见面的对方说的是不是真心话，他对当时的话题具有何种程度的关心，不妨给对方来点“心理压迫”，故意反驳对方的意见。不过，探查对方的真心话固然重要，但如果缺乏技巧，触怒对方，反而得不偿失。倘若你认为和对方断绝来往也无所谓，或者自信能平息对方的怒气，恢复和谐的人际关系，那自然另当别论，否则还是应该慎重为妙。
类似方法还有，在谈判中向对方提出苛刻的条件，以探查对方的真实心理等等。
禁止奸邪，管理急务
【经典语录】
豺狼在牢，其羊不繁。
——《韩非子·扬权》
是故夫至治之国，善以止奸为务。是何也？其法通乎人情，关乎治理也。
——《韩非子·制分》
【释义】
豺狼在羊圈里，羊就不会增多。
因此，那种治理得最好的国家，善于把禁止奸邪作为急务。解读者主时代，防奸是君主时刻面临的一个问题。君主为国，奸臣为私，公私不两立，为私者必然损公。小则只求把财富装满自己的腰包，弄点美名佳誉；大则要篡夺国家权力，取君主而代之。所以，韩非子强调，奸臣如豺狼，祸国殃民，是治国的最大祸患，禁止奸邪是治国的急务。
韩非子认为，奸臣被任用，是因为君主不用权术来驾驭他们。君主只以公众的舆论为依据，君主轻易地把国家权力交给那些不知道底细的奸臣。这些奸臣内外勾结，用爵禄作为诱饵，用权势作为威吓的大棒，明里、暗里，顺从他们的人就给好处，逆反的人就遭灾。在这种情况下，谁愿意避利取祸呢？大家都归附他们。颂扬之声被君主听到了，认为他们贤能，于是给他们高官厚禄。这些奸臣的权势越重，党羽就越多，恶性循环，君主小则名卑地削，大则身死国亡。到那时候，君主即使意识到用人不当之患，也无济于事。
【活学活用】
今天，我们评论现代人多用贪官和小人来称呼古人所说的奸臣。小人通常的定义是“做事做人不守正道，以邪恶的手段来达到目的的人”。在企业中，我们经常会发现一些小人存在。对于公司里的小人，我们暂且称之为“公司奸臣”。公司奸臣为了自己的私利，会假公济私，徇私舞弊，打压排挤对公司有用的真正人才。公司奸臣当道，走的都是精英，企业能发展壮大吗？企业领导必须思考，在你的小朝廷里哪些是忠奸贤佞之辈。
有一次，海信一位很认真的干部在工作中损失了几百万，老总周厚健很坚决地把他撤了，4年后周厚健又把他请了回来，“因为他犯的错误不是品质问题，而是工作失误”。但一位以每台价格比同类产品高出20元进了一批变压器的干部却没有这么幸运，周厚健说，“这显然是人品问题，我坚决把他开除了”。
现在很多公司都养着一些奸臣，这种人都是双面人，当面对领导百般奉承，一等到领导不在，他们又露出可恶的一面。有这类人存在，还不把企业都搞得乌烟瘴气？
公司奸臣就像一颗坏苹果，能毁掉整桶好苹果。一个人的坏行为极具渗透力和破坏力，传播迅速，最终带坏同事或者破坏一个好的团队。因此公司应立刻杜绝此类问题，招聘经理在筛选员工时应更加谨慎。
禁止奸邪是管理的急务。管理者发现员工有以下对企业不忠的恶行就要警惕，采取适当措施，或警告教育，或果断除名，将破坏力限制到最小。
（1）贪污索贿。时时觊觎企业的财富，为行贿者办事而不顾企业之利益。
（2）渎职滥职。不忠于职守，滥用职权，只为权利，不言责任。
（3）挥霍浪费。只为排场与脸面，浪费挥霍公司可节之钱物。
（4）贱卖偷盗。私心自用，贱卖企业财产，小偷小盗，贱心常在。
（5）虚报冒领。虚报不实，贪名贪利，冒领钱物。
（6）公私不分。占公一时之利，得之眼前之便利。
（7）泄密谣言。泄密显示不忠，谣言影响团结。
（8）身心不一。身在曹营心在汉，乱众人之心。
（9）阳奉阴违。不言实事，当面一套背后一套。
（10）有令不行。适则行，不适而拖，拖而不行。
（11）结党营私。打击团队士气，组建小团体，打击积极分子，分裂组织。
（12）自私自利。推脱责任，窃取他人功绩，拒绝分享有利信息、经验知识、技巧。
企业禁止奸邪，一方面要预防，另一方面要榜样激励。群体中的每位成员都有学习性，公司可以将优秀的员工树立成榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。就像一个坏员工可以让大家学坏一样，一位优秀的榜样也可以改善员工的工作风气。
【智慧金言】
管理者要多花点时间了解员工，在真正了解员工后，就不会那么轻易地做出判断，草率地将之归入某类人，或是无根无据地对员工下结论，也不会过早地辞退员工。
奸臣贼子，除之如鼠
【经典语录】
故人臣执柄擅禁，明为己者必利，不为己者必害，亦猛狗也。故左右为社鼠，用事者为猛狗，则术不行矣。
——《韩非子·外储说右上》
【释义】
所以臣子掌握权势，操纵法令，向人表明：为他卖力的人必有好处，不为他卖力的人必有祸患，这也就是猛狗。所以左右近侍像社鼠，掌权的大臣像猛狗。治国的法术就行不通了。解读奸臣乱法，是中国传统社会屡禁不止的政治文化现象。一个千古慨叹是：为什么奉公守法的忠臣反而见黜被诛，而违法乱纪的奸佞却一路扶摇？何以尚忠臣而忠臣弥少，蔑奸臣而奸臣弥多？
韩非子在《八奸》篇中指出了臣下得以实现奸谋的八种途径，一曰同床，二曰在旁，三曰父兄，四曰养殃，五曰民萌，六曰流行，七曰威强，八曰四方。这些都是一些奸猾的手段，这些说法虽不尽准确，但有些确实毫厘不爽。古往今来，忠臣永远斗不过奸臣，忠臣真的是太生硬、太不够圆滑了。韩非子对此感叹道：法术之士怀有治国的策略，想使大国的君主明察起来，大臣却像猛狗一样迎上去乱咬，这也就是君主被蒙蔽和挟持，而法术之士不能受到重用的原因所在。
【活学活用】
自古以来，很多英雄豪杰贤士大夫，他们天不怕，地不怕，可就是怕人类中的“社鼠”和“猛狗”。不用说，一个机构、一个企业里要是有几个“社鼠”和“猛狗”，估计就要“一颗鼠屎弄坏一锅粥”了，有能力的人也会被“猛狗”咬得遍体鳞伤。这样的机构、企业又怎能不陷入混乱呢，又何谈发展呢？
一位公司的总监这样感叹说：“我的老板只能听好话，喜欢拍马屁的人，对直言仗义的人反而看不顺眼，致使身边形成了很多所谓的奸臣，一天到晚不干活，挖空心思算计别人，打小报告，造谣中伤。老板不但不保护直言者，反而将这些人的直言直接告诉造谣者，造成不必要的内部矛盾，使敢于说话者受到攻击，一批一批的优秀人才就这样被挤走了，结果使企业、个人都受到极大的伤害。”
无论是跨国企业还是本土企业，我们总能碰到一些职场“奸臣”。一位被人称呼为“李总”的公司副总裁就是这么个职场坏人。他几乎具备了历史上那些奸臣所有的禀性：对上拍马逢迎，对别的同事或下级采取的不是拉拢就是拼命排挤。尽管这位李总在工作能力上得到大家的“正面评价”至多是“口才好，很会作秀”，但那么多年来，凭着他国营单位出身的“阶级斗争”背景（事实上他从不提这个背景，他总是把在合资公司工作的经历说成是世界500强企业的），他依然稳稳地坐好了副总裁的位置，而且“帮派”成员还愈来愈多。
这位“李总”所在的公司，与大多数内资企业一样，老板也属于从战略到针头线脑什么都要管的人。如果是按真正的权力来说，“李总”远不如同是奸臣的魏忠贤或是和珅。因为企业的部门大多习惯了向老板直接汇报，而且绝大多数的报告也是要老板签字才会生效。
“李总”尽管手中并无实权，但他却是这个公司整个灰色组织的大头目。他在这个组织上所花费的精力远超过正常的工作，并且显示出了杰出的影响力才能。首先是他影响到了人力资源部门，尽管招聘每个人还都需老板点头，但他把握了前面的一关，并且让每个人都知道了之所以能进来，都是他举荐有功。
招聘本身就是一个职场的暗喻，它意味着谁招聘就是谁的人。通过人员进出的新陈代谢，“李总”逐步提高了在整个公司的影响力。对于原先的老员工，只要是老板身边的人，他采取的策略就是拉拢，这和历史上所有的奸臣都要拉拢皇帝身边的太监的实质是一样的。“帮派”对于提高执行力也的确是有好处的，但仅限于这个灰色组织的内部，对于别的异己分子，就是排挤和抗拒的斗争了。“李总”总能在这种不断壮大的帮派过程中获得职场斗争的快感，这也是另一种权力欲得到满足的体现，这种满足甚至会越来越增强他斗争的正义感。
现在我们换个角度思考：老板是否需要这样的“奸臣”呢？对这样的职场帮派，哪怕初期是阴暗的，但老板也总能觉察出他们的存在。问题在于，老板也有自己的权衡，尽管奸臣会把一些人才排挤出局，但它们总能团结到更多的人。中国的历史早就教会了老板们“御下之术”。你不是奸臣吗？我就再培养些和你作对的忠臣。老板总是陶醉在那种冷眼旁观职场斗争的游戏里，就像猫看着两只自己打斗的老鼠。
但是，老板别忘了，“忠臣”总是斗不过“奸臣”的。忠臣们总是鄙视奸臣们的那些做法，总觉得暗地使坏、打小报告、背后拆台不是君子所为，他们还总妄想通过忠于职守来息事宁人。但他们这样的心平气和哪里抵得过充满着战斗感的“李总”们呢？奸臣早已尝到斗争的甜头，几乎把这种甜头当作了一种快感，在一次次地蹂躏对手，一次次地排挤异己分子的过程中，他们已经把“杀死”对手当作了一种职场最大的成就。
但是老板们恰恰忘记了这些斗争花的是自己的成本，他不仅要为他们的薪水买单，为他们密谋置死另一方的帮派聚会的酒水买单，更要为公司里的沟通成本买单。
【智慧金言】
治企如治国。对于企业来说，韩非子的忠告有着更广泛的意义。企业老板要睁大眼睛，看清楚身边是否有一些特殊人物，倚仗对企业开创的功劳，倚仗老板的信任，倚仗着与老板的特殊关系，自己素质有限，不思进取，甚至拉帮结派，牟取私利；对于外聘的优秀职业经理人则深感受到威胁，极尽排斥之能；工作上设置各种障碍，不予配合，煽动员工抵制变革，在领导面前造谣离间，必让新聘经理人离职而后快。
这些人是企业的“社鼠”与“猛狗”，如果有这类人存在，企业老板就必须坚决给以清除。这个问题不解决，企业要想做大做强，永远只是一场春梦。
识清奸人，避而远之
【经典语录】
