刺秦要的是一名刺客，而不是杀手。杀手只要武功高强就行了，而刺客要有勇有谋，具备随机应变的能力。太子丹刺杀赢政的目的，并不是一定就要赢政的性命，而是想效仿曹沫劫持齐桓公，收回鲁国被齐国侵占的土地。找一神勇之人劫持赢政，逼迫他退兵关内，退还侵占六国的土地，杀死赢政只是劫持不成的下策。荆轲不仅好剑术，还喜读书，是文武双全之人，适合刺客这一任务的要求。
剌秦需要有良好的心理素质。无论是与秦国各色人物周旋，进入护卫森严的秦王宫，还是在见到赢政届，抓住机会瞬间完成刺秦计划，都需要良好的心理素质。在刺杀任务开始之后，到刺杀的行动开始之前，作为刺客不能有任何异常的表现。田光对太子丹说过“血勇之人，怒而面赤；神勇之人，怒而面青；骨勇之人，怒而面白；荆轲当属神勇之人，怒而面不变色。”正是处事不惊，面不变色的性格使荆轲成为人秦的最佳人选。
重要的任务当然要安排合适的人，刺客这个既要有技术，又要有文化，还要有过硬的心理素质的活实在非荆轲莫属。太子丹的屈尊下驾、田光的颈中热血、秦国铁蹄下的六国百姓，这些都让荆轲无法拒绝。太子丹以国士之礼待荆轲，锦衣御食、醇酒美人、黄金珠宝无所不备，甚至连自己最心爱的侍妾也在所不惜。正如史料所载：“车骑美女恣荆轲所欲，以顺适其意”。投我以木桃，报之以琼瑶。荆轲当然只有以死来报太子丹。
计划已定，刺客已有，刺秦的下一步，是如何接近赢政。这就像参加商业酒会一样，有了商业计划和人才，要把计划和人才推销出去，还需要拿到参加酒会的资格。要拿到进入秦王宫的入场券，就要找到赢政的需求，以利相诱，突破赢政的心理防线。纵观当时，燕国能打动赢政的无非土地和叛逆仇敌。
所以荆轲提出了两个条件：燕督亢之地图、樊於期之首级。地图易取，首级难求。这就有了荆轲上门，樊於期自尽的一幕。
将军已死、地图已备，太子丹又为荆轲求来了赵国徐夫人见血封喉的匕首。万事具备，只欠东风。荆轲还在等一个人，一位剑术极佳的助手——盖聂。荆轲谋略有余，但剑术不是最佳，只有合盖聂之力，入秦之行才能有万全把握。在刺秦前期准备阶段，有以下几点值得提出：
太子丹为成大事，礼贤下士，为吸引和留住人才创造了良好的政策环境，所以田光、荆轲、樊於期、秦舞阳之辈都愿意竭忠尽智，以死相报。正是太子丹对人才的重视，为怀才之辈营造一种宽松、富有激励性的大环境，才使得刺秦这一战国末期最大“策划”得以成功付诸实施。
荆轲作为刺秦任务的主要参与者，提出实现刺秦的必备条件——一件可以取信于泰国，乘机近距离接触赢政的礼物和一位弥补自己剑术不足的助手。通过慎重思考，决定把樊於期的首级和督亢之地作为取信秦王的最佳礼物，把剑术高绝的盖聂定为自己人秦的助手。
工欲善其事，必先利其器。为提高成功率，太子丹亲自登门，重金求购赵国徐夫人打造的匕首。若是按着谋划一丝不苟的来做，以荆轲的勇略、盖聂的剑术加上徐夫人的利器，刺秦计划有很大的成功把握。
历史往往就在某些细节上出现了拐角。荆轲已经制定了最佳的刺秦计划，只等盖聂到来。盖聂游侠在外，返燕时间不定，荆轲可以等，急迫的太子丹却等不了。在太子丹的催促下，荆轲未能等到盖聂抵达燕国，太子丹把有勇无谋的秦舞阳派给荆轲充当帮手。本“有所待”的荆轲，最终被逼无奈匆匆上路，仓促出发，怀着遗感，往秦国而去。
太子丹刺秦计划表面上付出的是督亢地图和樊於期、荆轲、秦舞阳三条人命，实质上是把整个燕国的百姓和土地以及自己的身家性命都押在了这场豪赌上。但大一统是不可逆转的趋势，太子丹的失败已经注定：
太子丹派荆柯去秦国的目的在“诚得劫秦王，使悉反诸侯侵地，若曹沫之与齐桓公”，如果赢政不同意才“则不可，因而刺杀之。”这样就会导致荆轲见到赢政时，在劫持和刺杀之间犹豫徘徊，失去最佳机会。战国末年，信义早就被强权所取代。即使荆轲成功劫持了赢政，迫使赢政签下城下之盟，也不会有约束力。与其让荆轲以三条性命换一纸盟约，倒不如与赢政同归于尽，或许还会因为泰国内部王位之争，导致攻势缓解，天下六国得以喘息。
战国纷争，秦国独大，燕国乃弹丸小国，倾全国之力也不是泰国一合之敌。赢政执掌秦国，各方面条件都达到了东进的最佳时机；秦国占有关中之地，易守难攻，自西而东，势如破竹；六国人心不齐，合纵攻秦无法奏效。如此天时、地利、人和三者都已具备，燕国小邦选择与秦国对抗，无异于以卯击石。无论刺秦是否成功，燕国都不会幸免。
荆轲此去，不论成败，都难逃一死。太子丹及荆轲好友皆白衣冠以送之。高渐离击筑为荆轲壮行，在“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的悲歌和满座衣冠泪长飞的悲凉中，荆轲携着将军首和燕亢图，义无反顾地踏上了去往泰国的道路。
战国是一片巨大的市场，赢政能带领秦国铁骑横扫天下，一统宇内，在于对自己实力的正确认识和科学的营销手段。太子丹制定刺秦计划何尝不是一种保持市场份额，挽回企业发展颓势的手段。但是营销过程中的一系列错误，注定他不是一个合格的经营者。其营销的错误在于：
★没有认清市场形势，迫于无奈，盲目出手。刺秦或许是一个机会，但是已经错过了最佳的时间。不管是战是降，还是曲线救国，最终都摆脱不了被兼并的结局。营销过程中制定了错误的战略，使自己的处境雪上加霜，不计后果，只图一时之快，没有制定后续应对方案，即使侥幸成功，也难逃灭亡。
★营销策略在执行环节不严格，没有选择最佳工作人员。刺秦大计，任何一个细节都不能马虎，特别是直接参与计划执行的团队。太子丹临时换将，让工作能力不强的秦舞阳顶替了盖聂的位子。至此，想以荆轲刺秦来摆脱燕国不利局面，终以彻底失败收场。
千里之堤溃于蚁穴。企业家是企业决策的灵魂人物，企业家对细节的把握直接关系到企业决策的好坏和决策执行的成败。太子丹这位刺秦决策的制定者和决策执行的监督者，犯下了两个看似很小，但最终导致全局崩溃的错误：
★一个好的企业家，所作决策必须是目标明确、条理清晰、考虑充分。刺秦决策中的错误，即刺秦目的不明确，使决策的执行者精力分散、左右摇摆，不能全力以赴。主上不明，将导致执行者慌乱不堪，难以全力以赴。
★决策执行成功的前提必须是严格按照决策步骤规范进行。操之过急，不按计划行事，都是决策执行中的错误。刺秦的结果证明，正是执行环节失利，秦舞阳在关键时刻表现畏缩，乱了阵脚，最终毁了整个链条，造成刺秦壮举失败，留下了千古遗恨。
4．昌平君的今夕何夕：员工跳槽其实很有“理”
政治如一潭深水，只有真正陷入其中才能知道它有多深。秦国事变，嫪毒伏诛、吕不韦倒台、成蛟身死，看起来再也没有什么势力能限制赢政的权力了。殊不知这时宫廷里还有一股隐藏很深的力量在时刻影响着赢政的决策和秦国的发展方向。这就是如静水深流一般，盘踞在秦国宫廷的楚国外戚集团。
秦国很早就有与楚国联姻的传统，楚国公主不断嫁人秦国，久而久之就形成了一股强大的力量。无论是子楚争得秦王之位，还是赢政铲除权臣，其中都有以华阳夫人为代表的楚国外戚集团的影子。
战国时代是一个人才自由流动的大时代。无数的文士、武将凭借着自己的才能，穿梭于各国朝堂之上。三教九流，百家纵横，不问国别族属，只求能见用于当时。秦国大臣昌平君就是那个时代潮流中的一条小鱼，由楚入秦，在泰国实现自己的政治抱负。昌平君姓熊，原是楚国王室贵戚，因在楚国不能施展抱负，于是西入强秦，投奔华阳夫人，凭借自己的才能很快成为泰国楚系外戚集团的重要成员。
赢政年幼，吕不韦强势，楚系外戚集团的政治平衡作用就显得格外突出，秦国赢氏被迫和他们牢牢团结在一起，共同抵抗吕不韦的压力。为削弱吕不韦的权力，昌平君被推上泰国右相之位。诛缪毒、逐吕不韦、平成蛟，昌平君身先士卒，因此立下大功，顺理成章地接管了秦国国相的所有权力。
天下没有不散的宴席，共同的敌人倒下后，潜伏的矛盾就释放出来了。随着秦、楚两国的矛盾不断激化，昌平君和赢政良好的合作关系终于走到了尽头。天下人才四处流动，向各国统治者兜售自己的谋略、武艺。昌平君通过这种渠道，在政治上获得了成功。但昌平君与吕不韦、李斯等人秦之人在身份上还有一个本质的差别。他是楚国王室贵族，在涉及秦、楚之争时，必然会面临更加艰难的抉择。
赢政若想一统天下，终究避免不了和楚国一战。泰国东进，攻楚灭齐是大势所趋，不可逆转。在天下大势面前，个人力量总是显得那么无力。昌平君身为秦国国相，自然知道楚国绝对无力抗衡秦国的铁骑。但与楚国的宗族血缘关系，又让他在涉及楚国利益上不能漠视。以昌平君为代表的楚国外戚集团，在泰国制定对楚兼并计划时，必然会提出反对意见。有了不同的声音，就有了激发矛盾的导火索。此时赢政大权独揽，绝不会容忍阻碍泰国统一天下的声音存在。昌平君与赢政的矛盾不可调和，只能扳手腕、耍心机，在力量与智慧上一分高低。
秦王政二十一年，秦国灭楚的大计再次摆上台面。赢政召集秦国大臣商议进攻楚国，昌平君坚决反对，楚国外戚一系官员多有附和。赢政感到自己的权力被牵制，要想一言九鼎，就必须清除朝堂上的楚国外戚势力。昌平君被贬官到郢陈之地，一招杀鸡儆猴，釜底抽薪，泰国朝堂上再无异己声音，但楚国外戚势力依然暗流涌动。
秦王政二十二年，赢政派遣大将李信伐楚。在绝望的形势面前，昌平君终于痛下决心，背秦奔楚，在郢陈起兵谋反，击败了李信的军队。赢政恼羞成怒，复以秦将王翦率六十万大军攻破郢陈。昌平君逃奔楚国，被楚国残余势力立为楚王，继续抵抗秦国。
昌平君叛离秦国的直接导火索是在是否攻楚的问题上与赢政的理念发生矛盾。被赢政发配到郢陈，他最终下决心背叛秦国。事件的实质就是因为楚国对昌平君的情感召唤。
作为秦国的高层管理者，昌平君的工作能力是得到赢政认可的。如果没有特殊的变故，他对秦国的忠心也不用怀疑。在秦国统一天下的历史洪流面前，因为秦国大臣和楚国贵戚的身份让昌平君陷入了进退两难之中。
昌平君执掌秦国大权，肯定知道以秦国的实力，席卷宇内，囊括八方只是时间问题，但身为楚国王室血脉，他又不能让自己的国家和宗庙毁于强秦的铁骑之下。
昌平君附秦而灭楚，这符合实际，但对不起自己的良心．对不起列祖列宗，他将在伦理道德上成为不忠不孝之人，被楚国同胞戳脊梁骨；背秦而助楚，也会被秦国认为是不忠之人，最后下场只能是与楚国社稷共同灭亡。
昨日功臣良将，今日逆臣贼子。昌平君这位秦国的重臣、楚国的贵戚在双重身份地逼迫下，终于走上了一条不归之路。
作出各种各样的决策是企业管理者的工作特点。市场的不确定性经常让管理者在作出决策时陷入左右为难，进退维谷的境地。昌平君遇到的问题，也是现代企业管理中经常会出现的状况：
★用理智代替感情，两利相权取其重，两弊相权取其轻。进行科学的对比分析，以事件的重要性、紧急性、风险性、难易性、利润率等相关因素作为权衡的标准，尽量减少情感因素的影响。
★坚持按照规章制度办事，把制度作为决策的标准。管理上的很多问题都存在于企业内部，管理者在碰到两难的困惑时，用企业的规章制度做决定。如果严格遵循企业的规章制度，很多难以决策的情况就会变得简单。
★用集体决策的方式解决问题。如果是企业经营中的问题，个人无法作出正确的决定，就应该拿到集体中去分析，集体讨论，投票表决，是处理相关问题的最好办法。
★借用成功处理这类问题的经验。面对管理中难以权衡的状况，如果没有更科学的办法时，最好寻找相关的案例。无论是成功的经验，还是失败的教训，都会告诉我们该往哪个方向或不该往哪个方向走。
企业家是企业的最高领导，就像司令是军队的最高长官一样。铁打的营盘流水的兵，企业家麾下的员工并非一成不变。特别是现代企业中，员工的流动性很大，有正常新老交替的，也有跳槽、挖墙角等非正常方式引入企业的。有些高层的员工甚至会利用手中所掌握的公司情报、客户资源自立门户或投到竞争对手旗下。
昌平君身为泰国高层，手中掌握着大量的泰国机密，他的叛逃对泰国来说是巨大损失。从昌平君事件来看，员工跳槽无外乎有两种情况：
★其他企业的挖墙角。从竞争企业中挖来高级人才，是一件两全其美的事，既可以壮大自己，又同时消弱了对方。挖墙角的方式很多：金钱、权位、美色、感情都是拉拢人才的通用手段。
★企业家与员工的理念发生根本冲突，员工没有发展空间。这主要是针对企业上层员工来说，如果员工的管理理念与企业家相互冲突，受到压制，并且长时间在一个岗位上做着相同的事，没有发展空间，待遇没有达到预期的增长，员工多半都会选择离开。
