杰森应聘到一家钢铁公司工作，但是工作不到一个月，他就发现了一些问题：很多矿石没有经过充分冶炼就被倒掉了，那些矿石中没有被冶炼出的铁也就白白损失掉了，如果一直这样下去，损失将不是一笔小数目啊。
想到这，杰森便找到这项工作的负责人，向他说明了这个问题。
但是这位负责人却说：“怎么可能会有问题呢，工程师就是抓这个的，现在还没有一位工程师前来向我反映问题，就是说没有任何问题，你还是该做什么就做什么吧。”
但是杰森仍然觉得有问题，于是他又找到主管技术的工程师，向他说明了问题。而工程师对于这个刚毕业的大学生提出的问题不以为然，并且信誓旦旦地说：“我们的技术相当精湛，是不可能出现这种错误的。”
虽然遭到了拒绝，但是杰森还是没有放下这个问题。他拿着没有炼好的矿石找到负责技术的总工程师，并让他鉴定，工程师看后不屑地回答道：“这当然是没有冶炼好的矿石，你难道看不出来吗？”
杰森回答道：“这就是我们公司冶炼过的矿石。”
总工程师十分惊讶地问道：“怎么可能，凭借我们公司的技术，怎么会出现这样的问题？”
杰森又说道：“但是它的确发生了，希望你能给予重视。”
接着，总工程师便立即召集所有负责技术的工程师进入车间，真的发现了没有冶炼完全的矿石。经过一番调查之后工程师们发现，原来问题出现在检测机器的某个零件上。
因为这件事，杰森得到了奖励，并晋升为主管技术监督的工程师。对此，公司的总经理感慨道：“我们的公司并不缺少有才华的工程师，但是缺少敬业到位的工程师。有才华的人是公司重点关注的对象，但是只有真正敬业到位、对工作负责执行的人才，才能得到提升和重用。”
要想有好位，工作就要做到位，要把工作做到位，就必须负责执行，把每一个细节落到实处，只有把好工作的每一道关，你才能真正有好位。
方法总比问题多，价值体现在怎么做
有位名人曾说：“良好的方法能使我们更好地运用天赋和才能，而拙劣的方法则可能阻碍才能的发挥。”运用良好的方法去做事能够带动个人自身内在潜能的发挥，这是做好工作的价值所在。
在工作中，我们会遇到很多问题，但是方法总比问题多，好方法也从来都会为我们带来好结果，在工作中懂得如何去做，我们就把握住了成功的关键。
华人首富李嘉诚在年轻时，曾在一家企业里当推销员。推销不是一项简单的工作，整天都需要外出拜访客户，而且有时连跑几天也做不成一笔生意。由于没有做过销售，李嘉诚起初在业务上并不精通。
一次，公司派李嘉诚外出推销一种塑料洒水器，李嘉诚一连走了很多家，却没有卖出一台。就这样，整整一个上午，工作没有取得一点进展。虽然如此，但是李嘉诚还是不停地鼓励自己。
下午，李嘉诚走进一家办公楼，继续推销工作，这时他发现楼道里灰尘很多，于是他灵机一动，直接来到洗手间，把洒水器里灌满水，然后在楼道里进行喷洒。
经过这么一番喷洒，楼道里果然一下子变得干净了许多，很快，周围的人便对李嘉诚手里的洒水器产生了兴趣。一个下午的时间，他就推销出去十多台洒水器。
酒香也怕巷子深，产品也不是只可远观不可亵玩焉的莲花，宣传得好，不如让人们亲眼所见；让人们亲眼所见，不如让人们切身体验。李嘉诚正是遵循了这条有价值的推销规律，获得推销工作的成功。
自此之后，李嘉诚的业务成交量越来越大，跑的地方也比其他推销员要多得多，业绩很突出。其实能获得这样的成绩，不仅在于李嘉诚运用了符合顾客心理的推销方式，更重要的是，他在管理客户上也有着一套自己的策略。
当时，李嘉诚将香港分成几大片，对片区的客户结构进行认真分析，找出潜在客户较多的地区，然后有的放矢地进行推销，对重点客户逐一访问，这样一来，他的业绩自然比别人好了很多。
这就是方法的价值所在，懂得如何去做，懂得如何更快更好地得到成果，是你在职场中得以稳固自我的法宝，是你能否取得价值回报的关键。
美籍华人诺贝尔物理学家李政道先生曾说：“你想在科学研究的过程中赶上或超过别人，你就必须搞清楚别人的工作里，哪些是他们不懂的。看准这一点，钻研下去，一定会有突破，并能超过人家。”
在工作中我们要做的就是，要找出那些别人懂得或是不懂得，但又是自己取得好的工作成果必须要懂得的，然后一心钻研下去，找到有效解决问题的方法，不断提高自己的能力，超越自己。
以最少的投入获取最大的回报
小投入可换回大回报，有这样的好事吗？当然有，投入一元钱你可能会收回一千元，一句话的建议你可能就会给公司创造巨大的利润，工作方式上一个细微的改变也许就能让你轻松无比。但是前提条件是，这种所谓“小投入”必须极具价值，可以发挥巨大的现实作用。
也就是说，这种投入必须带有技巧性。投入得有技巧，很明显需要有效的方法来参与。拥有好方法，是实现以最少投入获得最大回报的关键所在，在你工作中，这样的工作方式无疑是最高效、最省力的，而这也毫无例外地体现出员工高超的办事能力。
有一家生产牙膏的美国公司，因为产品优良，包装精美，销量一直非常好，在开始的十年中，公司每年的营业增长率都在10%～20%，公司效益持续增长，营业额节节攀升。然而之后，公司的营业额却开始停滞，从第11年到第13年，公司每个月的营业额都呈现持平现象。
为了尽快扭转这种局面，公司董事会成员把全国经理级高层召集来展开会议，商榷对策。其间，轮到一位年轻的经理站起来发言，她对总裁说道：“我这里有一个建议，写在这张纸条上了，但是如果您想使用它，就必须另外付给我5万元。”
听到这里总裁非常生气，说道：“你每个月都领着那么高的薪水，还有奖励、分红，现在你是在工作，为什么要额外要求加5万元？
你的要求有点过分了！”
“不，我想您可能是误会了，我的意思是说，如果我的建议被采纳，您付给我钱，但是如果它行不通，您可以把它随手扔掉，我不要一分钱！”年轻人解释道。
“那好。”说着总裁接过年轻人手里的纸条，看过之后马上将一张5万元的支票给了年轻人，并要求公司马上执行。就在这条建议的引领下，公司第14年的营业额一下子增加了12%。
其实那张纸条上只有一句话：将现在牙膏开口扩大一毫米。
一毫米为什么能给这家公司带来如此大的转变呢？想一想，每个消费者每天多用一毫米的牙膏，每天多用出的牙膏该有多少，每个消费者购买牙膏的次数必然随之增加。在牙膏开口扩大一毫米，换回营业额的剧增，如此小的投入却能带来如此立竿见影的好成效，实在是一种聪明的处事做法，而这极具价值的小投入，是获得成功的关键之所在。
什么样的投入才算极具价值呢？在工作中，这种投入必然花费资金少、占用时间少、对工作影响小，并能产生较大的现实效果，而这也就是所谓的通天“捷径”，它可能并非来自按部就班的思考，更多的需要你跳出问题本身，站在一个可以俯瞰问题的高度去思考。
有一家日本的大型化妆品公司接到一位消费者的投诉，说自己购买到的一盒肥皂是空的，这家公司非常重视此次空肥皂盒事件，便立即停止了生产工作，全力深入各个制作环节，调查产生这一现象的原因。原来，由于给肥皂装盒的设备存在一定的弊端和误差，有些盒子来不及装进肥皂就被传送出去。如何避免这种问题的再度发生成为研究人员解决的关键。
为了解决这个问题，这家公司的经理将任务交给了一位高级工程师，经过一段时间的研究，工程师制作出了一个配备了高分辨率监视器的X光设备，这种设备通过两名员工操作监控，一旦空肥皂盒通过，设备便会将其辨认出来，虽然公司花费了较多的人力财力，但是空盒现象总算成功地消除了。
而另外一家小型化妆品公司也遇到了这个问题，一位普通的员工也想出了一个办法，这种办法也非常有效，但是不同的是，它不仅浪费的资金少，而且也无需人工操作，既节省资源又十分见效，生产效率丝毫不比那家大公司差。这名员工用了什么方法呢？其实他只是去买了一台大功率的工业风扇，并把它放在生产线旁，若有空盒出现时，就会将其吹到一边去。
相比于研制一台配备了高分辨率监视器的X光设备，购买并运转一台工业风扇，所投入的资源明显少了很多，但是两者所达到的效果却并无差别，这就是思考方式的不同。
在工作中，能力的高低不是单纯凭专业知识的多寡而决定的，丰富的知识也并不一定能衍生出好方法，关键是你要打开思路，用不一样的视角去看待问题，站在高处去思考问题。思路是主导，知识是辅助，但是思路得以完善和付诸实际常常需要相关知识做基础，因此思路和专业知识对于你来说，都是不容忽视的。
所以，要想成为工作轻松、办事效率又高的员工，你不仅需要更多地积累专业知识，还要尽可能地拓宽自己的思路，以小投入获得高回报。
