创新效果
两个人去爬山游玩，突然发现一只老虎往他们的方向跑来，这时其中一人赶快换上跑鞋，而另一人不解地问：“你换上跑鞋有什么用？”那个人说：“我跑不过那只老虎，但只要跑得比你快就行！”
这个故事听起来有些“残酷”，令人不寒而栗。但它却告诉我们一个道理：在当今这超竞争的时代，很多时候不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，你在观念上、技术上领先别人一步，你就能击败别人。
经典案例
皮尔·卡丹这一世界著名品牌，诞生于20世纪50年代。
在那个年代的巴黎，一个叫皮尔·卡丹的青年租了一间简陋的门面，挂上了“皮尔·卡丹时装店”的牌子，开始了他的服装大师之旅。
这个时代的巴黎青年，追求独特的个性，喜欢张扬。皮尔·卡丹大胆设计了时代感强烈的“P”字牌服装——图纹对比和谐，宽窄长短相宜，生气勃勃，豪放洒脱，体现舒适、飘逸、挺拔和古朴典雅的风格。“P”字牌服装赢得了挑剔的巴黎顾客，尤其演艺界名流、社会上层人士、达官显贵等争相前来订制。
法国是世界时装中心。20世纪60年代以来，卡丹一直是法国时装界的“先锋”派代表人物。他的时装，追求创新，式样新颖，色彩鲜明，线条清楚，可塑感强，再加上做工精细、质地华贵，因而得以独领风骚。
对于创新，皮尔·卡丹风趣地说：“我已经被人骂惯了。我的每一次创新，都被人们抨击得体无完肤。但是，骂我的人，接着就做我所做的东西……我是冒险家，我制造报纸第一版新闻已经不是一次，事实证明我成功了。”然而，如何将法国服装文化乃至整个法兰西文化传遍全世界？
皮尔·卡丹的思考最后定格在“让高雅大众化”的经营战略上。
他的经营理念是：时代不同了，明星制的模式必将走向死亡，现在是迎接“大众化时装时代”到来的时候了。
1961年，皮尔·卡丹首次设计并批量生产流行服装，一举获得成功。此后，他连连推出各种式样、不同规格的流行成衣产品，常常供不应求。皮尔·卡丹不断地扩大公司规模，以顺应大众化市场的需要。
20世纪70年代末，皮尔·卡丹设计的一种宽条法兰绒上衣，风靡法国、美国，使巴黎、纽约的“绅士们”为之倾倒，如醉如痴。他立刻将其批量加工，投放“大众化”市场。皮尔·卡丹就是这样，一面设计出高雅的、领导潮流的新颖时装，一面将其投入大批量生产，占领最广泛的市场。
在十多年时间里，皮尔·卡丹设计的许多时装，都被推举为最创新、最美丽和最优雅的代表作，并3次获得法国时装的最高荣誉奖——“金顶针奖”。而这些获奖杰作，大多进入他那遍布世界的“皮尔·卡丹时装店”。
皮尔·卡丹看到世界各地都有人模仿、抄袭他的时装作品，知道难以防止，他干脆就宣布，可以把设计方案卖给厂家生产，可以把他的商标转让给经营者，有意合作的厂商可以使用“皮尔·卡丹”商标，但都必须付7%～10%的转让费。尽管转让费高了些，可厂商还是纷至沓来。美国有一个叫图林的商人用了皮尔·卡丹的商标，一年可以多赚2000多万美元，如果不用“皮尔·卡丹”商标，产品几乎卖不出去。
密码透析
在相当长的一段时间内，企业界人士总爱用“大鱼吃小鱼”来形容市场竞争的残酷性，并似乎形成了共识。然而，这种说法现在悄然有了改变。在当今这个超竞争的时代，市场瞬息万变，思维迟钝、行动缓慢的“大鱼”未必吃得了思维敏锐、动作迅速的“小鱼”，相反倒是出现了“快鱼吃慢鱼”的现象。因为大企业容易凭经验办事，固守旧模式，对市场的变化和发展趋势不敏感，即使想改变战略，另辟蹊径，也因船大而不好调头；相反，那些优秀的小企业，反应敏捷，行动迅速，一旦拥有一流的人才与最新的技术，就会变成一只只“快鱼”，让那些“大鱼”感到恐慌。
皮尔·卡丹的成功，就在于他善于把自己变成快鱼，就是说，他不但勇于创新，而且在创新过程中，思想领先一步，决策领先一步，行动领先一步，所以他就能抢先占领市场，就能获得比别人高得多的利润。当然，现在的皮尔·卡丹既是快鱼又是大鱼了。
当我们没有资本做一条大鱼的时候，去做一条快鱼也很不错。
