从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。经过谈判，其中一个人得到了一篓鱼，另一个得到了一根鱼竿。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是经过谈判，他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
简单的道理，在现实中运用起来却总是困难重重。比如，炒股的人在分析基本面时，有的只重视业绩，有的只重视业务，有的却仅重视管理，其实，业务、管理和业绩，就是鱼竿和鱼，只有巧妙地结合在一起，才能发挥它们的价值。
被美国《财富》杂志评为“当代最伟大的投资者”的巴菲特，对自己的投资理念做了这样一个总结：“我买的不是股票，而是公司。”巴菲特认为，做股票是真正的投资，就像投资入股合伙做生意一样，这就是近年来让人耳熟能详的“价值投资”。
成功的价值投资的基石就是，具有一流业务，一流管理，一流业绩的公司，这也是巴菲特选股的秘诀。
判断公司业务是否一流的最简单有效的办法是抓住最核心的关键点：品牌。一流业务的核心体现是一流的品牌，而一流的品牌必须具备三个要素：名牌、老牌、大牌。
如果一流的业务是公司的硬件，那么一流的管理就是公司的软件。就像巴菲特所说的：“在收购公司和买入股票时，所要购买的目标公司不仅要业务优秀，而且还要有非凡出众、聪明能干、受人敬爱的管理者。”可见，巴菲特对管理者最主要的要求就是德才兼备，尤其是道德方面要求很高，即诚实、真诚、忠诚，也就是常说的“三老”：说老实话，办老实事，做老实人。
由于目前中国证券市场制度还不够完善，一些上市公司钻了漏洞，对财务报表弄虚作假，因此，人为制作的财务报表，不能完全作为考察公司基本面的依据。相对而言，总经理与董事长的经历背景和工作态度却是无法受他人操控的，可以作为考察公司基本面的依据之一。
好的总经理和董事长不仅行业经验丰富，管理能力卓越，而且对公司有强烈的使命感和责任感，这使得他们会为股东利益的最大化而努力，可见，好的领导人就像上市公司的一面旗帜。中华五千多年的历史也证明了这一点，英明睿智、勤俭爱民的皇帝才能不断创造历史的奇迹，名垂千古；而昏庸无能、奢靡残暴的皇帝只会葬送自己的王国，遗臭万年！
硬件和软件都具备了，就只欠“东风”了。推动股价长期持续上涨的，最终只有一种“东风”：赢利持续增长。所以巴菲特说：“我只喜欢那些事实证明具有持续赢利能力的企业。”而据研究，业绩推动股价上涨的过程和运载火箭推动卫星上天的过程是非常相似的。一家上市公司的股价就像卫星，推动它的赢利就像运载火箭，而且也可以分为三级，第一级是毛利，第二级是净利，第三级是未分配利润。巴菲特要求的一流业绩要符合三个标准：高毛利率、高净资产收益率，高未分配利润股价转化率。
选择那些一流的明星股，这也是我们走向真正投资成功的惟一机会！
播种行为，可以收获习惯；播种习惯，可以收获性格；播种性格，可以收获命运。
——萨克雷
