量的积累终究会带来质的变化
人活着的方式有两种：一种是像草一样活着，尽管活着，每年都在成长，吸收雨露阳光，但是永远长不大，任人踩踏；一种是像树一样活着，只要你有树的种子，你终将长成参天大树。树，活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之材。活着死了都有用，这就是我们做人的标准和成长标准。
这里有一个问题，知道了路径，是否就一定能成功？
不一定。成功有方法，但是还要看环境，还要有资源。合适的资源，用合适的方法，达到合适的目标，这样就有把握了，也就是我们所认为的成功。比如，我现在知道怎么办理手续去美国，但是在这样的背景下，没有资源，或者资源不够，技术移民条件不够，投资移民资金不够，那么我就去不了，不是我不知道，而是我的资源不够。
那么我们研究这个轨道还有意义吗？有。如果我在有了基本的资源的时候，我就可以移民了，还可以省下很多的时间、精力以及金钱。还有，就是在现在，我只会准备资源，无心他顾，专注于目标，争取早日实现目标。
做一件事情，不管有多难，会不会有结果，这些都不重要，即使失败了也无可厚非，关键是你有没有勇气解脱束缚的手脚，有没有胆量勇敢地面对。很多时候，我们不缺方法，缺的，是一往无前的决心和魄力。不要在事情开始的时候畏首畏尾，不要在事情进行的时候瞻前顾后。唯有如此，一切才有可能。
所以，奋斗是活着的意义，而成功是上天额外的赏赐。失败了也就是生活回归原处，万一成功了呢？遵循能量法则，付出带来改变的力量。
有一个小伙子，刚到一家公司，做事情能力一般，和别人无异。
在运营部门，也没有什么特殊的业绩，也是属于玻璃瓶中的青蛙，有光明没出路，看不到未来的那一类。
小伙子爱早起，每天很早去跑步，从某一天开始，小伙子一大早就去单位了，打扫卫生，开窗通风，和人打招呼，别人几点来的他都知道，他几点来的，没有几个人知道。大家也都没有注意，时间久了，大家都习惯了。于是有一天，小伙子升职了，好多和他一起来这家公司的，业绩也都差不多的人都没有什么异议，好像觉得就应该是这样子的。
如果是你，你会有意见吗？当然有意见，对吧！我们做工作是讲成绩的，早到公司算什么？提拔当然要提拔能干好工作的，为什么是他？因为他不但给老板做事，做分内的工作，还做了额外的工作，应当获得额外的回报。他的工作之外，还有一些附加的贡献，就是人家的工作有附加值，所以胜出。
那么，你的附加值在哪里？
什么事情都有附加值，一份报告，版面要设计得周正，字体可以调整，装订要整齐，别针要用新的。再简单一点，自己的仪容整洁，口齿清晰，这些都是，只要不是明确要求的，你能够超越别人的都是你的附加值。
这个附加值随着时间的推移和社会的发展，是会被逐次被淹没的，什么意思？
今天是附加值，明天可能就是常态。就像我们现在每天感知和体验的服务一样。以前买东西的时候，有个质量保证就升天了。后来有了售后维修，接下来是上门维修，现在还有了供顾客替换的备用产品，不断地更新、升级。现在哪家卖电器的要说，我们是售后三包，服务好，估计得给顾客补牙，因为很多人听了会笑掉大牙的。
那么这样做很难吗？不难，真的不难。只要你想做，并且时刻坚持，注意“我要这样做”，其实也很简单，就是比别人略好一点就可以了。还真是，不要好太多，否则太超前了，以后怎么办。
逐渐地就会树立自己的一个品牌，我做的产品，我提供的服务，一定比别人的好一些，以后即使你做的和别人的一样了，别人也会认为你做得好一些，这是惯性思维。当然，这是一个过程，需要时间和事件的积累。
你行的，前提是从现在开始做起！
实现多维度交换，提升你的附加值
我们都学过物理，我们都知道了能量守恒定律。我们还知道，动能、电能、势能、风能、热能，等等，都是可以转换的，对吧？其他的也一样！
我们中华民族伟大的抗日战争，用的就是以空间换时间，多次运用人员和地形，势能，从而延长我们战斗的时间，等待大环境的变化，势能，获得援助，动能，等待机会，势能，最终战胜了日本。
所以，我们的人生，也是可以转换的，如果我们的目标太大，我们就需要更多的资源，当然，如果资源不够，那就要从其他地方寻找了。
我经常和我的学员们说：“如果给你200个整编空降师，你可以拿下华盛顿，真的，你行的。”你真行的，不用怀疑。当然，我也行，虽然我的军事素养很差！这就是能量守恒的另一个方面，能量可以互换！巨大的资源可以弥补我们技能和环境的差距。同理，巨大的技能，或者环境（势能），也可以弥补我们资源的不足！
有点意思了吧！
我们的工作就是这样，我们拥有人力资源：体力+技能+时间。我们现在用它来换取财富，是一种能量转换，以后用于投资，资金+智慧+时间，也是一种能量转换。这些过程就存在能量守恒。
李明原来是一家旅游网站的高级经理，工作中认识一家小型连锁酒店的老总。两人相谈甚欢，李明半开玩笑地说想去酒店业发展，对遵循能量法则，付出带来改变的力量。
方老总说也很想请李明过去，只怕付不起薪水。李明当即承诺不要薪水，任职两年，继而成为了这家连锁酒店的总经理。两年以后，酒店发展良好，李明按照合约没有拿一分钱的薪水，只得到其公司3%的股权。实际收益远远大于原来的薪资收益。后来跳槽到另一家连锁酒店做总经理，仅年薪就有100万，是原来工作的5倍，这还不包括总经理的股权激励，赶上了连锁酒店的高速发展时期，实际每年的收入达千万以上，羡煞旁人。
在一开始李明作出这样的决定的时候，很多朋友都说他是疯子，最能理解的朋友也都替他捏把汗，任凭李明百般解释还是无用。如果是你，你会怎么看？
实践是检验真理的第一标准。也就是说要在战争中学习战争，工作中学习工作……读万卷书，行万里路，书是读破万卷了，终归还是无用，为什么？没有理论指导的实践是盲目的，是胡闹，要是只有理论指导而没有实践，那就是空谈，纸上谈兵。那么李明免费做总经理，甚至要倒贴钱。其实道理很简单，就是为了进入总经理那个工作的环境。因为只有进入了相应的环境，你才可能理解当事人的思维和想法。核心目的还是要改变自身所处的环境，到了一个总经理的位置，自然接触总经理的环境，刚开始因为环境陌生，自然会有痛苦，但是一旦适应了新环境，你的事业就更上一层楼了。新环境锻炼了你的身手，教会你新的知识及思维方式，这才是核心所在。
学习管理知识，就好似读书破万卷。可是读书破万卷后面是下笔如有神，下笔如有神那是写文章，对管理的帮助是有的，可是不大，除非你准备一辈子做秘书……要做经世致用之人，现代话说就是成为老板、总裁、总经理或者权贵什么的，那就要把“行万里路”接着做完，就是要实践你的想法。
现在知道读书破万卷为什么没有用了吧？不去实践，好读书不求甚解的精神是要不得的，很多事情需要很多的必要条件，缺一不可，只知其一，不知其二的二愣子精神是要害死人的。那么，我们一开始为什么都会反对李明的决定，因为个人利益，个人利益不能保证，我们自然不愿意。个人利益是检验真理的第二条标准，我们不能不管不顾啊。
这个可能就是我们狭隘了，我们的个人利益难道就仅仅是一份薪水吗，我们的工作就是为了获得一份薪水？如果你这样看，你的收入永远提不上去那是应该的，因为你没有注意到它的潜在价值。
说一个自己的例子。我参加公益活动，做多家公益组织的志愿讲师，也是没有任何的经济收益，有一些人不理解，那么我真的没有收获吗？
我们来分析，钱这个东西它有哪些用途，也就是说我们为什么要有钱？一是它能够购买商品和服务，给我们带来美好的体验；二是它能够帮助我们提升社会地位，即使我们不去花掉它，这是当下这个社会的特性，原本它是没有的；三是它可以用来投资，去赚取更多的钱。除此三条之外，钱的功用还不如路边的一堆柴火。
这样就清晰了，我在做公益志愿讲师的时候，虽然没有得到所谓的“钱”的回报，而由“钱”相关能带来的收益我全部得到了。首先，我们到全国各地去讲课，游历各地的风土人情，遍尝风味小吃，体验相当的美好。其次，在授课的过程中，赠人玫瑰手有余香，无论是培训对象、合作单位以及伙伴们的认可和尊重，都是一种社会地位的提升。最后，通过这样的一些活动，自身的学习提升，结识了一群志趣相投的朋友。这对于个人后面的事业发展帮助最大了，比金钱投资收益大得多了，我就因此而走上了职业培训师和作家的道路，你说，是不是回报很丰硕？
只要你能够在一个合适的环境和位置上，你的个人利益就一直能保障的，只是你是否能看得见呢？
整个社会也是一样，在能量守恒的定律下循环往复。我们要做的，就是整合我们所能够整合的所有的资源，最大限度地训练自己的遵循能量法则，付出带来改变的力量。
技能，在合适的背景下，达成自己想要的目标。
既要仰望星空，也要脚踏实地
既然志存高远，为何不将眼光和境界放大一些，而注重于所谓的个人成功呢？
按照儒家的说法，成功就要正心、修身、齐家、治国、平天下。
按佛家的说法，先度己，再度人，最后普度众生。而以我们现在的力量，还什么都不是，一个走在追逐圆融的路上的行人，也就能够志存高远，还远远不能奢谈定国安邦。
还有，我前面说过，人做什么事情，都要适应当时的背景，人们之所以成功，是历史选择了他，不是他选择了历史。能够创造历史的人极少，而且他们也是在完全适应了历史，并掌控了局面以后，才开始改变历史的，不是一开始就旗帜鲜明地要改变历史，否则行不通的。
世事洞明皆学问，人情练达即文章！我们在学习参透，不也是在让自己进步吗？在不能改变环境的时候，我们要适应环境，为了自己的实力，能够改变环境的时候，我们要改变环境，为了自己的信仰！
关于创新，我认为狭义的创新几乎没有，只有个别的天才才能够创造，可遇而不可求。因为太阳底下没有新鲜事，这个世界上99%的事情，在历史上都已经发生过，而剩下的1%，即使我们碰到了，也没有办法解决。
那么广义上的创新呢？比如一个老总空降到了一个公司，但是里面的元老很多，能量很大，自己的指令很难执行，改革比较困难，而董事会和董事长对这些元老都比较信任，几乎不可能拿掉，怎么办？
老总推行管理平行化，学杰克·韦尔奇，这个董事会总能够通过吧，几个部门的头目还没有真正反应过来，也好像抱着试试看的意思。六个业务单元被划分成了二十一个职能模块，实行所谓的平行沟通。这样一来老总的话就有人听了，二十一个负责人，就算六个不听话，其他的新人还是很感激有机会出头的，很配合的。而原来的六个元老，看大势已去，也不做钉子户了。老总的命令就好执行了，后面部门的工作以项目的形式开展，最后又大部制，一圈下来，一切都和谐了。
这个方法可不是什么新招，汉武帝的推恩令，某些扩大会议，都被我们的先辈演绎得很经典了，我们只是拿过来用一下，顺手换个盖头。
略微高级一点的，就是把两个产品，或三个产品合并到一起，产生一个新的产品，最经典的就是X光机，当X射线有了，计算机也有了，把两个产品合并到一起，于是就有了一个新产品，就这样简单。
不能小看这种创新，这样已经不容易了！比很多把大的变小的，小的变大的，改进包装，优化一下设计就冒充新产品的好多了！
最牛的是发明，把一个可能存在的事物一次次的实验，一直到成功为止。佩服啊佩服。要是我，在失败多次，或N多次以后，很容易放弃，所以我也只有佩服的分了。
之所以佩服，是因为他们的专注与执着，而不是什么智慧！
学习对自己最有用的知识
公司的电话销售部有一个小姑娘，刚来公司不久，被公司的领导们激励大发了，工作热情空前高涨，每天都要给一些潜在客户打上几百个电话。有一个客户一接到电话就开始回绝：“啊，我在开会”，“我在开车”，“我在医院”，“我在重症病房”，等等，理由很多很强大。你不能再说话了吧？只有挂电话了吧？终于有一天，小姑娘被逼急了，当这个客户刚说完理由，小姑娘就来了一句：“你在说谎！”电话那头的客户沉默了几秒钟，随即哈哈大笑，然后约定时间签单，小姑娘也做成了一个订单。
这个案例被很多的老师都讲过，听着很过瘾吧，很激动吧，可是等你回到自己的岗位上后，你能用得上吗？你能学习得了吗？你总不遵循能量法则，付出带来改变的力量。
能和你的客户说“你在撒谎”吧？这样的事情不是没有，它的确也很精彩，可是这些都是产生在特定情境之下的，是知识啊技能啊的一些细枝末节，在你不掌握其中主要枝干的时候，对你来说根本没有用。
很多人都听过“把梳子卖给和尚”、“把丝袜卖给男人”、“把冰卖给爱斯基摩人”、“把冲浪板卖给沙漠中的王子”、“客人本来要买鱼钩却买走了一辆卡车”等这样的故事，都是很好听很精彩的案例。可是在我们现实的生活当中，你能用得上吗？能产生价值吗？要知道，不能产生价值就证明它是没有价值的，我们今天的学习就是为了创造价值的啊。
所以，我们的学习还是要从基本的开始，先看清一个事物的基本脉络。就像一棵大树，我们要真切地认识它，首先要认识它的主干和主杈，是那种打掉了树叶、去掉了一些细杈的部分。只要掌握了它的主要枝干，我们再运用起来，细枝末节自然也就有了，怎么用怎么好。而如果我们只知道一些细枝末节、一些表面的技巧，看着很光鲜好看，应用起来却总是找不到方向，就是所谓的“知其然而不知其所以然”。
现在我们的年轻人，看书很挑剔，纯理论的书看起来有点枯燥，如果有情节有论述、可以寓教于乐最好不过了，毕竟现代生活忙着混温饱，没有多少时间来研究理论。于是都找一些浅显易懂的、有故事情节的书来读，也有一些收获，就认为自己很聪明了。真的是这样吗？
首先，要学习一些知识和技能，成本，就是交学费，是一定需要的，否则怎么会有收获？理论的东西讲的是概念、脉络、精义，所以生硬了。如果换成轻松一点的，就要花很长的时间去准备案例、故事，篇幅就拉长了，你投入的时间就要长了。所以一样，一个是看的时间少，需要加思考的时间；一个是看的时间长，等于前者“思考”的时间，所需要的时间是一样的，很公平。
这个没有什么大问题，问题是轻松一点的书籍由于枝叶的内容较多，有很多断章取义的，篇幅不完整，容易引导我们走偏方向，这样就得不偿失了！
这里还要更正一下，关于“经典的都是不好理解的”这个问题，我建你去读一下《资本论》，读了以后你就不会这么说了。如果你还没有读，我这里推荐一下，对我们现在的帮助很大。总之，经典都是很好的，而且基本都能够理解。
那么有没有既轻松有趣，又能掌握核心的脉络的学习方式呢？
有！去参加好的培训，那是因为有人花很大的功夫准备，来帮助你轻松完成学习目的，功夫别人都下到了，你当然就轻松一些了。但是你需要付学费，所以，你的整体付出也是一样的，还是很公平！
参加培训要注意。一方面是现在的培训良莠不齐，要选可靠的；二是要选择适合自己的。培训是针对个体的，没有什么培训是适合所有人的。满口包治百病的那一定是骗子。
适合，有两个方面，一是领域，二是层次，你要选好了。花钱可以，同时要值得！
