经营创业过程是一个充满变数的复杂的选择、判断和决策的过程。精明的经营者总是善于冷静地从实际出发，开动脑筋，对客观市场形势进行分析判断，统筹谋划，慎重地研究制定经营方向、战略策略，最终做出既符合市场需求，又适合自己情况的目标和战略性安排。这种深思熟虑的经营战略指导，往往与众不同，有明显的个性特色，因而也是最易获得成功的。
一般大企业通常的经营策略都是以研发带动生产，靠自主发明专利独步市场。可是日本松下公司却选择了令人匪夷所思的“不发明，只改进”的经营策略，同样获得了成功。松下的创始人松下幸之助起初在一家自行车商店当学徒，当他得知爱迪生的伟大发明进入日本的时候，就预感到这是一个难得的创业契机。10年后，一家由他创建的松下电器公司诞生了。为了使公司迅速壮大起来，他制定了“不发明，只改进”的经营策略，就是广泛地选用国内外发明专利，拿来制造，再努力地进行改良和改进。从此，松下公司走上了一条快速发展的经营之路。松下幸之助认为“不发明，只改进”较之开发新产品有三大好处：可以躲开因开发新产品需要庞大费用开支的困难；可以躲开因开发新产品失败而导致的困难；可以躲开由于新产品开发成功后产品寿命短暂而带来的困难。
在这一战略的指导下，松下公司建立了23个拥有最新技术的生产研究室，专门分析竞争对手的新产品，发现不足之处，找出改进的方法，设法做得更好，使产品质量和性能更臻完善。
显而易见，松下电器公司的成功是执行与其他公司完全不同的经营策略的结果。从经营的角度看，每个企业都不能走别人的老路，必须制定符合自身理念的战略，这样才能在竞争中独树一帜，立于不败之地。
不管大公司还是小企业，不管百年老店，还是初涉商海，只有战略选择正确，才可能获得成功。每一个创业者都应从实际出发，制定适合自己的战略，选择正确的发展道路。
