刚刚踏入职场的年轻人，工作积极主动，都想在上司面前表现自己，这是年轻人的优点，是好事。不过，在职场竞争越来越激烈的今天，很多年轻人经常会犯急躁冒进的毛病。他们想急于得到上司的认可和赏识，常常在毫无把握的情况下就大包大揽地接受任务，并且向上司打包票一定会在某日之内完成，实际上到了保证的期限任务才完成一半，自己每天还加班加点的。这样做的最终结果只能是不仅自己劳累，更重要的还会失去上司对你的信任。
人们常说，罗马不是一天建成的。同样，信任感也不是通过一两件事情就可以建立起来的，它要靠一个人通过自己的行动在工作和生活中不断地进行证明，需要一段时间。想想看，如果你的上司经常朝令夕改，今天一个样明天另一个样，时间一长你还会完全相信他吗？同样的道理，作为下属的我们也要避免因为说到做不到，或者意外频频，而被上司认为自己是一个不值得信赖的人。
闻达是北京一家知名图书公司的策划编辑，进入公司的时间虽然不是很长，但工作努力，人也很聪明，所以上司和同事们对他的评价都很高。2007年9月下旬，公司决定策划一套人文旅游类的图书。闻达主动请缨，于是公司决定由他担任该套图书的项目负责人，负责图书的具体策划及执行。编辑部主任对他说：“这套书的内容庞杂并且需要很多插图，公司计划在奥运会开幕之前上市，也就是说从现在开始到完稿最多也就八九个月的时间。时间紧，任务重，小闻呐，有什么困难可要及早提出来啊。”
“主任，请放心，我保证在六个月之内完稿！”闻达就像战争电影里领受作战任务的军人一样，就差点给编辑部主任敬礼了。
“这可不是儿戏，假如在奥运会之前不能上市会影响公司整个计划的，一定慎重，做出详细的编辑计划。”编辑部主任不放心地嘱咐着。
“这个我明白的，您就放一百二十个心吧。”闻达几乎要对着自己的主任拍胸脯了。
接下来，闻达开始做编辑计划方案。他想，六个月时间一套书怎么也能完成吧。编辑方案很快就出来了，的确很详细，主任和公司其他领导看了也很满意。
从10月份开始，闻达带领他的项目组成员开始了为期六个月的征程。第一个月开始搜集资料，闻达以为六个月时间足够，于是在心理上就有些放松。闻达与项目组成员四处寻找资料，他们走报社，逛书店，去图书馆，甚至亲自到当地风景区、文史馆、地方志研究馆。两个月下来，搜集的资料都堆成山了。接下来的工作是编辑制作环节，等到编辑工作展开时，闻达才感到问题的难度。
时间不知不觉就过去了四个多月，文字编辑工作基本完成，接下来的主要工作是图片的处理。图片是该套图书的一大特色，不能马虎。项目组的确搜集了不少图片。闻达以为加图怎么也比文字加工进度要快，一个多月时间应该够了。可没想到的是，设计人员反映很多图片的分辨率太低，根本不能用，还有一些重复的图片与文字内容没有什么关联。这一系列问题就像无数座大山压在闻达和他的项目组头上，但是闻达不是那种一有问题就去找领导的所谓“问题型”员工，有了问题他往往自己想办法处理。
从2008年1月下旬开始，闻达和他的项目组成员几乎天天加班。可是，有些图片需要跟当地单位联系，让他们通过网络传过来。这样问题就来了，人家又不是你的项目组成员干吗一定要听你的，何况中间还有个春节，外地一些事业单位春节过后好几天都不想干活，所以几张图片往往要索要两三天。这种突如其来的意外是闻达没有料到的，一来二去，时间马上就到了3月份，也就是自己跟主任拍胸脯保证交稿的时限，但是图片都还没有弄齐。
期间，编辑部主任也不时来看看，后来闻达就说遇到的困难能否宽限一段时间。主任跟他说最低期限是6月之前。到了5月份，还是缺少一些图片，闻达决定不能这样将大量的时间耗在与那些“大爷”们磨嘴皮子上了，不是还有一些与文字内容不太相符的图片吗，让文字跟图片相符不就行了。于是，项目组开始对文字内容动起了手术，将成稿做较大改动是编辑方面的大忌，但这也是没办法的事。
主任催，总编逼，没日没夜地加班，闻达和他的项目组直到8月中旬才将稿件送到印刷厂付印，尽管这样还是没能赶在奥运会开幕之前将图书送到读者手上。
后来，闻达就再也没有做过图书项目负责人，尽管他很工作很努力，但也只是在项目负责人领导下作一些具体性的编辑事务。
闻达实际完成任务的时间比他当初拍胸脯保证的时间整整晚了6个月，也就是说他计划完成任务的时间跟延迟的时间一样多。这还是在总编、编辑部主任的不断督促下才完成的，其实在上司们一遍一遍督促闻达的时候，同时对他的信心也在一次一次地失去。后来，闻达再也没有单独负责过一个图书项目，就是上司对他不信任的有力证明。
下属在接到没有把握的任务时，千万不要想当然的地向上司承诺完成的期限，要是觉得责任过重，就应该在计划开始之前，与上司重新斟酌计划的可行性，以免日后自己变成阻碍工作进度的瓶颈，从而影响到自己在上司面前的信任度。另外，还要尽量避免意外状况的发生，最好在执行计划前与上司一起进行风险评估，设定下属和上司愿意共同负责的主要前导指标，以便将意外控制在预期的目标之内。
老叟箴言
信任感不可能在一夜之间培养起来，却很容易毁于一旦。
没有诸葛亮的本事，就不要跟上司玩“草船借箭”的把戏。
一个人拍胸脯的次数往往跟他的信任度指数成反比。
在这个世界上，不顺心的事永远多于顺心的事；同样，坏的意外永远多于好的意外。
