“做下属难，做两个上司的下属更难，做两个有矛盾的下属是难上加难”，这可以说是很多职场人士的同感。的确，作为下属只有做事的份儿，并且做事还要处处谨慎，一不小心就有可能触到上司的雷区，尤其是自己上司们之间出现矛盾，那可以说你的周围将遍布雷区。可话又说回来，假如你能在雷区之间自由出入，那么你将会成为排雷高手。
不论是政府机关还是企事业单位，上司之间的关系经常是非常微妙的，甚至可以用变化莫测来形容，面对有矛盾的两位上司，作为下属的我们该怎么办呢？这的确是一个十分棘手的问题，处理不好的话不但会得罪两位上司，更重要的是会影响工作的进度甚至让单位蒙受重大损失。
刚入职的员工由于工作经验少，可能会“效忠”自认为当前最有前途的上司；而多数有老员工往往会采取这样的态度：两个上司之间的事哪边都不卷入，哪个都不得罪。后者的做法貌似平稳，实际上是游离于两个上司之外，不仅得不到两人中任何一人的关心和支持，更有可能同时得罪两位上司；而前者的做法更不可取，对自己“跟定”的上司，他让你干什么你就干什么，甚至还拨弄是非、挑起矛盾。要知道，上司的职位也不是铁定不变的，一旦“跟定”的上司职位有变，那么你也会跟着失势，并且不会得到任何人的同情。
这里，我们先来看看好心没得到好报的小马的遭遇。？？？？
小马在一家比较有实力的公司做业务，他们营销部副主任老魏非常能干。小马刚来公司就幸运地做了老魏的助手，老魏对小马非常关心，一年之内小马的业绩突飞猛进，小马从心里感激他的上司。前段时间公司老总的职位空缺，老魏和营销部主任老张对老总的职位都很感兴趣。当时，营销部的同事们都认为老魏比老张有优势，但是老张在背地里搞了鬼，最终老张如愿以偿，老魏却成了主任。老魏虽然去掉了那个“副”字，但是对于老张做老总很不服气，经常不服张总的指挥，还在私下里对他的下属说：“他有什么能耐做老总？公司有谁比我老张的业务能力强，我一个人能为公司带来了几千万的销售额！”
老张很清楚自己业务能力不如老魏，不服从管理也是意料之中的事。老张知道老魏不好惹，便开始分化老魏的下属，想把他架空，让他再也“狂”不起来。于是，营销部的员工一下子成了 “香饽饽”，经常被老张亲自“照顾”。时间一长，有些同事的“军心”就开始动摇。在老张“糖衣炮弹”的轮番轰击下，一位员工终于“起义投诚”了。小马当时也在场，虽然早有意料会有这么一天，但是这一天真的要来了还是让他感到非常惊讶的。说实在的，老魏虽然狂了点，可对他的下属却很好，有时看到哪位下属没完成任务还会主动让出自己的一部分业务。
小马思来想去，觉得主任对自己有栽培之恩，这事要是让他蒙在鼓里自己于心何安，于是便偷偷地暗示老魏有人“叛变”了。令小马万万没有想到的是他的暗示却被张总觉察到了，张总便煽动营销部的员工四处散布谣言说其实真正“叛变”的人是小马。妖言惑众，老魏对小马的行为感到非常痛心，他想不通自己最赏识的下属为什么会这样做，可是小马此时伤心的程度一点儿也不亚于他的老上司。小马万般无奈，向他的主任老魏表白自己的无辜后，便辞职离开了那个令他伤心的是非之地。
当我们看完这个案例后，相信很多人会对小马的遭遇深表同情，他的好心反而变成他尊敬的老上司的误解，最后不得不黯然离去。这则案例有点儿江湖人生的味道，小马与老魏好像谁都没有错，谁都是好人，但最终却成了两不相见的陌生人。
小马的悲剧在于他在处理两位上司的矛盾时，过于感情用事，以致被人利用。其实，在处理上司之间的矛盾时，最好的方法是中庸之道：处在有矛盾的两个上司之间，不偏不倚，脚踩两只船。
但是，脚踩两只船要讲求技巧，要求公平公正，否则就会翻船。在具体操作上，要尽量协调上司之间的矛盾，经常和两位上司分别沟通表示自己受夹板气的难处。假如A上司让你做某事，而你明知B上司会反对，却又不能不按照B上司的安排去做，这时怎么办呢？最好的办法就是主动向B上司汇报，就说这是A上司要你去做的，你也感到非常为难，问B上司怎么办，这样就容易得到B上司的理解，他也会觉得你在他们之间做事的确很不容易。
化解上司之间的矛盾是一门高深的交际艺术，需要我们在工作和生活中亲身体验，亲身感悟，等我们经历的事多了，自然就能从中悟出其中的门道。
老叟箴言
矛盾造就化解矛盾的高手。
智者之于矛盾犹如海鸥之于暴风雨。
保持中立并不等于无所作为，无所作为的“中立”是“立”不起来的。
化解矛盾的诀窍，关键在一个“公”，要是带着企图心去化解上司的矛盾只能是越化越僵。
