蒋介石一听非常奇怪，问他：“你既是黄埔学生、复兴社社员，又在我身边干了这么多年，为何还不是党员？”
戴笠的嘴巴最能讨蒋的欢心，他回答说：“以往一心追随校长，不怕衣食有缺，有望无望，入党不入党，绝不是学生要注意的事，高官厚禄，非我所求。”
蒋介石笑了起来，欣慰之余，立即挥笔写了一个条子：
“蒋中正介绍戴笠为中国国民党党员。”
戴笠接过纸条，满面感激之情，却坚决推辞说：“感谢校长栽培，雨农愿终身作无名学生，不当中央委员，中央高位请让给其他老大哥。只要校长信得过我，就是莫大的荣幸。”
蒋介石在赞许中，没再勉强他。
后来，1946年国民党召开六大时，蒋介石又圈定他为中共委员候选人，同时被圈定的还有郑介民和唐纵，戴笠再次坚辞不做中委，而且亲自出面，大摆宴席，串演京戏堂会，邀请老牌中委、新牌代表，为郑介民、唐纵二人拉选票。
为什么这样做呢？戴笠告诉同仁说：“我为什么坚辞不就，就是因为争权夺利，不配做一个革命者。我们必须知道，一个人生存于宇宙间，最有意义的事，莫过于获得荣誉，只有荣誉，才是最高尚的。否则的话，无声无臭，不识不知，何异于禽兽？”
其实，在蒋介石身边红得发紫，拥有几乎凌驾一切的庞大特务系统的戴笠，还有什么必要去做中央委员呢？推辞不就，这正是戴笠与众不同的精明之处。无怪郑介民当选后会对人说：
“雨农的鬼把戏，总是讨得老头子的欢心。”
正由于蒋介石对戴笠和军统宠爱，所以官场中人对戴笠及其军统特务往往都心存几分畏惧。当然也有对他们“不客气”的。陈仪杀张超便是其中一例。
张超是戴笠的心腹，军统局福建站副站长，公开职务是福建省保安处谍报组组长。此人自恃戴笠权势，暗中发展武装力量，妄想称霸福建，不把福建省主席放在眼里，对福建省的工作，经常唱对台戏。煽动民众反对浙人（陈仪是浙江人）主闽，甚至到处张贴传单，揭露陈仪有“十大罪状”。其中有条说陈仪老婆古月芳是日本佬，陈仪与日本人勾勾搭搭，有汉奸之嫌，号召福建民众行动起来，驱逐陈仪，实行“闽人治闽”。
陈仪忍无可忍，密令省警察局长李进德逮捕了张超，为防止戴笠闻讯营救，陈仪采取先发制人的手段，不告知戴笠，直接请示蒋介石同意后，立即执行枪决！
戴笠救之不及，闻张超死讯，大怒失色。
军统要员被杀，颜面何存？他决心给张超报仇，即召毛人凤来商对策。
毛人凤对戴笠说：“陈仪杀张超，已跟我们结下不共戴天之仇。但目前要想搞倒陈仪，我们还无能为力，眼下只有从陈仪的警察局长李进德头上先开刀。……且把枪决张超的责任全部压在李进德头上，你看如何？”
听完毛人凤的话，戴笠恨恨地说：“也只有如此，我马上要求校长电令陈仪用专机把李进德解押武汉，由我们审问严惩。待李一到武汉，立即扣人。”
戴笠随后便谒见蒋介石，向蒋呈上一份“报告”，诉说张超为军统服务一片丹心，竟含冤为李进德所杀，恳请蒋将李解押武汉，军法处置。
蒋介石收下报告，面对戴笠的自我哭诉，更加上宋美龄在一旁给戴笠帮腔，为了不让戴笠丢脸，应允了他。
然而，陈仪岂是任人摆布的无能之辈，他对蒋介石的命令同然不敢违抗，提早已考虑到与军统局戴老板周旋，首先要保护李进德的安全，才能稳操胜券。在押送李的飞机起飞之前，陈仪即打电话给何应钦和张群，请何派专车将李接送到张群官邸，再由张群陪同李面呈蒋介石，澄清杀张超缘由。
武汉机场，戴笠只好眼睁睁地看着何应钦的专车将李进德载走。
戴笠正在责骂部下无能，蒋介石却派人将他召至眼前，迎头便骂：“你又是呈文，又是哭诉，口口声声为张超喊冤，张超有什么冤？他在福建反陈主席，铁证如山。你简直卑鄙无耻！”
原来，蒋介石听了李进德的报告，又亲眼看过张超在福建发展武装势力、张贴反陈仪标语的证据，觉得戴笠的这个心腹的确是“胡为”，该惩治。
挨蒋介石骂是习以为常的，但这一次，戴笠屈从，他立即跪下，对蒋申辩道：
“校长，学生无能，并非无耻。今天我如果是为了个人发财，跪在校长面前，可以说无耻。我今天跪在委座的面前，是为了请求委座给我们无辜被杀害的同志报仇！我们军统局的同志，为工作遭到不应有的牺牲，陈仪可以随便抓随便杀，若委座不给我们做主，以后我就无法再干下去了。我领导无方，现在请委座准于辞职！”
戴笠左一声校长，右一声委座，恃宠抗争，竟使蒋介石态度和缓下来。他对戴笠说：
“你想辞职吗？没有那么容易。你走了，我叫哪一位接替你呀？我还从来没有考虑过接替你的人呢？起来，快快起来。”
谁知，戴笠却是一股傻劲，跪着死也不肯起来，又再次慷慨陈词道：
“报告校长，想校长必定还记得，24年（1935年），台湾沦于日本40周年国耻纪念日，日本人通过福州领事，向陈仪发出观礼请柬，陈仪收请柬后请示南京行政院院长汪精卫作何处置，汪精卫指示他以考察为名，作地方外交，不代表中央，陈仪果然率队赴日，恭敬于日本天皇裕仁画像前，鞠躬，拍掌，丢尽了中国人的脸，岂不是无耻？今天，陈仪又杀了张超，我请求校长做主，校长如果不答应，学生就跪着不起来了。”
出乎蒋介石意料，戴笠竟然牵强附会、添油加醋地搬出了牛年马月的老皇历，他只好又开导戴笠说：
“陈仪的问题，不是一个陈仪，他是政学系首领之一，背后有武汉的张群，江西的熊式辉。当年在南昌行营剿共的时候，他们都出过大力气，帮过我的大忙，你千万要体谅我的苦心，我现在就下令撤销福建省会警察局长李进德职务，扣押对他继续审查。你回去要好好想一想，张超之事，以后不许再提了。”
蒋介石把心里话都掏出来了，戴笠也觉得不该再闹下去，不再言语。事情总算是平息。
回到公馆，戴笠奋笔疾书：“秉承领袖旨意，体谅领袖苦心。”这几个大字从此成为他勉励部属，教育学生标榜自己的最好材料。
抗日战争胜利后，戴笠春风得意的岁月也到了尽头。
1946年重庆政治协商会议期间，中共联合民主党派提出了反对内战、和平建国的方案，并一致要求取消特务机构。国民党一些元老不满于“军统”的飞扬跋扈，陈诚等一些军界要人也感到“军统”有损“党国形象”，一些地方派系则惧怕这只鹰犬咬人。所以纷纷向蒋介石提出特务机构过于庞大，应考虑取消或缩编。“军统”在抗战中，全靠投机倒把、敲诈勒索发国难财来维持，战后失去生财之道，这笔庞大的开支很令蒋介石头痛；更重要的是经过抗战，蒋介石的国际影响已使他稳居统治地位，所以也感到“军统”有缩编的必要。蒋遂令毛人凤急电戴笠从天津返重庆，研究对策。
戴笠接电后，怒气冲冲，拍着胸膛对其亲信文强说：“我辛辛苦苦在外面奔波劳累，一心为国为校长，想不到会有人乘机捣乱，落井下石，想端我的锅，在这种时候还同室操戈，实在欺人太甚！请你为我拟一复电，说我正在处理平津宁沪的肃奸案件，事关重大，无人可代理，请宽限半月，再返渝面陈一切。”
二人商议决定：为对付国民党内的攻击，采用以退为进的方法，出国考察，以渡难关。
在公开场合，戴笠极力为自己及军统申辩，1946年3月10日，在北平怀仁堂举行总理周年纪念会上，戴笠发表公开谈话说：
“我们团体有×万×千人，在工作上有共同信守的原则，效忠国家，效忠领袖，坚定革命信念，确认革命立场，达到共同目的。这便是共同纲领。我个人承领袖耳提面命，担当抗日的重任，我自己所负的责任不容许我马虎，我们调查统计局的工作，是整个革命工作的重要一环，最近中央开六届二中全会，十几天来所表现的情况，未出我意料之外，对调查统计局的问题，看来是毁誉参半的。有人叫要打倒我们（所谓特务），我不知道什么叫打倒，什么叫取消，我只怕我们的同志不进步，官僚腐化。如果这样，人家不打，自己也会倒的。所以我时刻所想的，是如何对得起先烈，如何保持光荣历史，绝没有想到别人如何打倒我。我个人无政治主张，一切唯有秉承委员长的旨意，埋头去做，国家才有出路，个人才有前途。”
3月17日，戴笠乘航空委员会所派专机南飞重庆，途中因气候恶劣，在南京上空失事。戴笠及其随行13人全部摔死于江苏省江宁县板桥镇戴山。
蒋介石闻讯，悲痛至极，拄着手杖，爬上南京中山灵谷寺，亲自为戴笠挑选了墓地，赠以“碧血千秋”花圈，挽联文曰：
雄才冠群英山河澄清仗汝迹；
奇祸从天降风云变幻痛于心。
6月11日，南京国民政府发布命令，称戴笠为军事委员会调查统计局局长，追赠他为陆军中将。
由此可见，蒋介石对戴笠恩宠有加，是国民党的其他要员无法比拟的。这正好证明戴笠一生“忠于领袖”，甘愿做“小人物”的办法，是卓见成效的。
戴笠“秉承领袖旨意，体谅领袖苦心”的变调曲就是：“我是给人家抬轿子的！”让人听起来的似乎有满腹心酸的感觉，但，轿子可以不去抬，抬轿者可以是别人，为什么恰好是你呢？
戴笠一则甘为“人”下，能屈能伸；二则又摸透了蒋介石的脾气，而后巧言谀上，投机钻营，何愁不能权倾朝野？
勇于做上司的“贴心人”
与老板相处得怎么样，对于你的工作环境、事业兴衰、处世前景、无疑具有重要意义。相处和谐，老板赏识你、重用你，你会工作得有兴趣、有劲头，事业兴旺、前景光明；相处不好，他给你穿小鞋、设障碍，你干得无心无绪、萎靡不振，或吃力不讨好，前景黯淡。若炒了你的鱿鱼，你得重新寻找工作。或许你并不稀罕在他手下的这份工作，或老早就想辞职另有高就。但毕竟你是因与老板不和而被炒掉的，你不是主动辞走的，心里也总是不会好受。而不论你走到哪里仍然还要遇到新的老板，还得面临怎样与老板打交道的问题。除非你当了皇帝，做了终身总统。
与其这样，你倒不如做一个老板的“情人”。但这里的“情人”并不是生活中的情人，而是能够了解老板的疾苦，体谅老板的困难之处并给适当的“帮助”，如果能够做到这一些，也就是知道老板处境和心情，那么晋升的机会就在不远的地方向你招手了，但对于一个职业的白领，应该怎样做好这个“情人”的角色呢？
区分你的老板
①首先了解老板，区分他属于什么类型，然后对症下药，设计良好关系方案，是合理交往的前提。
你千万不要替一个正春风得意，而又骄横、狂妄自大的老板出任何点子和主意。
这个人处处唯我是从、自我中心、旁若无人、虚荣心极强。他不会把自己的部下放在眼里，部下只是他随意利用的T具，他几乎不相信他的部属里有在才能上超过他的人。并且对下属的意见往往充耳不闻。你给这样的人出点子出主意，那是白费口舌，徒劳操心。他很难得认同你，把你放在眼里，即使你有相当高明的见解，而且他也能明显地看出这点.而他也不会直接照你说的去办。他可能会凭借你的见解，变换一个花招，转换一个角度，拿出自己的方案，从而使你消失，突出和抬高他自己。也许他拖延实行你的主意，拖延久后便不了了之。面对这样的老板，别理睬他，干好自己的那份事就很好了。如果你有事情必须与他交往，而且有求于他，你只要虚晃一枪，稍微刺激一点他的虚荣心理，让他得到片刻满足，这时你会办事顺利。
你千万不要替一个庸俗无能，或僵化老朽的老板出非同凡响、富有创新意识的点子和主意。
庸俗无能的老板无法与一个精明能干的部下成为挚友。僵化老朽者也不可能爱护一个朝气蓬勃的青年。这样的人思维迟钝，反应缓慢，习惯于陈旧模式，本能地拒绝或反感新生事物。他的身子生活在现代，他的思想停滞在古代。你给这样的人出富有创新意识的主意无异于对牛弹琴。他无法理解你，不仅不会采纳你的意见，而且会对你生出反感，认为你这人心性浮躁、不踏实、不可靠，令你哭笑不得。你尽量避免和他打交道才是明智的。如果必须与他交往，有事求他，那么你可以拉开一些可以使他唤起美好回忆的话题——这样的人往往乐于回首往事，庸俗者常回忆他的成功，老朽者常回忆他的年轻时节。当他沉醉于斯，其乐融融之时，你可能办事顺利。
你千万不要替一个唯恐别人才能超越他的老板出任何高明的主意。
这个人才能平庸、政绩平平、心理脆弱，常患着恐惧病，担心他下属中的能人取代他。这是一种最不能容忍能人和强人存在的领导。你若为这样的老板出高明的主意，无意于自投罗网。他不仅不会接受你的主意，而且对你心存戒意，增加几分提防心理，只要他做得到，他甚至可以设法贬低你、排挤你，以至把你挤走。你很难在他手下做出什么惊人之举。与这样的老板交往，少说为佳。避开他的心病和痛处，或闲聊一些前途多么美好之类的废话他可能信以为真。
与上述狂妄自大型、庸俗无能型、僵化老朽型、患恐惧症型的老板在一起工作，总会觉得别扭难受，如果这些人不直接妨碍你所干的工作，你尽量避免与他正面接触，少去理睬他，你也许脚踏实地，能够干出一番事业。
若你偏不信邪，明知山有虎，偏向虎山行。不管三七二十一，我行我素。那么，你将因此而生出许多无端的烦恼痛苦。你会被铲平，终将沦为平庸之辈。这是社会的悲剧，也是人生的悲剧——人有为赌一口气而不信邪的本能。
面对这样的老板，如果你是一个实力强大的积极进取者，有信心、有能力、有资本又有适应的社会背景，你完全可以想法打倒他，取而代之。这样的领导大多容易被打倒。打不倒就走，去另谋一个理想的工作环境以施展自己的才华。
与一个富有能力和才华，而且乐观开朗、胸怀宽广的老板打交道自然是一件十分愉快的事情。你可以免去许多提防，尽可以以诚恳之意与他交往。如果他偏向于能力型，但知识不如你广博，你多与他交往，吸取他的能力，增加你的经验和智慧。在此前提下，你可以自己知识上的优势为他出谋献策。如果他偏向学问知识方面，是一个学者型的领导，在实际经验和工作能力方面较为欠缺，或者不如你。你多与他交往，注意吸取他的知识。在此前提下你可以以自己的经验、工作方法方面的优势，为他出谋献策。结识你，得到你，他如鱼得水。你们将由上下级关系发展为朋友关系，或挚友关系。你必将一显身手，大展宏图。
不论面对什么样的老板，你总是叫苦连天，牢骚满腹，今天介绍张三不是，明天指责李四不对，后天汇报王五不行，似乎这世界惟你正确，惟你高明。那么，你是愚蠢的、无知的，你很快就会成为不受欢迎者，令人讨厌的人，令老板头痛的人。你的出息也就仅此而已。
如果你是一个中层领导，你总是向老板汇报你所管辖的那些人如何不听招呼，如何难以管理，夸大其词地说你的那个部门的工作如何棘手难办。那么，除了证明你的无能和平庸，不能说明任何问题。任何一个老板都不会对这类汇报抱有兴趣。
②老板的话外音
