啥叫老师？！初中要么就是高中的课本上说过：师者，所以传道授业解惑也。谁是老师？张浩然就是！成天传道授业解惑，他不是老师，那谁敢说自己是？！
虽然没有菩提树，不能坐在菩提树下讲法，但是这根本不影响张老师授课的心情。柳树下、杨树下甚至榆树疙瘩上，都能见到张老师率领流氓弟子三十的身影。他领着一群小鸟飞来飞去，放飞的是希望，洒下的是公理。走到哪儿就讲到哪儿，像是播种机。
最近这段时间，张老师对企业文化建设和企业经营理念有了一定程度的研究，虽然不怎么深入，但也形成了自己独立的一套商业理论体系。他的这套自悟的商业理论，即使拿到了今天，也是极具参考价值的。他总是能深入浅出的讲出一些似是而非的大道理来，而且经过其典型张氏风格演绎之后，让人听得津津有味。
如果说张浩然老师的企业经营理念是其理论的皇冠的话，那么他的企业文化建设就是其理论皇冠上的明珠。
这不，这天二月二，一大早上张浩然老师就带着七、八个弟子在书店旁边的一个国营理发店旁边等着理发店营业。二月二，剃龙头么。每年就这天理发店门口最热闹。那个时代电视普及率不高又没有网络，没工作的年轻人总爱往一起聚。张浩然今天身边只有七、八个弟子是比较少的，平时张浩然身边总是十来个。他那三十来个弟子，轮番听讲。比如在拘留所和张浩然拉上了关系的张老六，自从出来真跟张浩然混在了一起，现在就是张浩然的铁杆粉丝。由于张老六的狗腿子功夫做得比较足，所以也颇受张浩然“赏识”。
看着理发店还得十多分钟时间开门，张浩然老师就又授课了，他珍惜每一分钟。这天，他上来先讲企业经营理念。
“我们现在虽然只开了一个这样的店，只养了两个姑娘。这肯定只是一个开始。只要收入好，我们还可以开第二个，第三个。”张浩然的经营理念一直是产业化、集约化、集团化。
“现在咱们这个开在转盘街附近，既然以后咱们还要继续开，两个点儿的距离以两公里左右为佳。最好选在热闹的居民区。”张浩然在告诉弟子们他的“选址”原则，很符合西方商业的理念。
“开的点儿越多，咱们的生意就越红火。为什么这么说呢？因为点儿是死的，而人是活的。如果我们有了七个点儿，那么一个礼拜内这七个点儿的姑娘轮流换，每天来的姑娘都不同，这样，回头客就多，觉得新鲜。”
弟子们鼓掌，的确张浩然的经营理念非一般人所能及。
张浩然更加得意：“咱们这现在就是个试验田，只要在咱们这开好了，以后咱们开到长春去，开到哈尔滨去！让全国都有咱们的点儿！”
得，都开连锁店了，估计再下去起码是创业版了。如果那时候股市开了，那张浩然肯定在第一时间把公司包装上市。人们都说：张浩然就是死的早，要么现在早就是中国企业界的大佬了，因为他的经营理念和思维模式，都极其现代，甚至超越现代。
弟子们听得都挺癫狂，他们虽然没有原始股，但是毕竟即将见证一个伟大公司的诞生。听众也越来越多了，爱凑热闹的黄中华也不知道什么时候凑过来听了。
“其实我爷爷那辈，就基本达到了这个地步。你们知道不，以前我们家的家业，那可是真大啊！你知道我们以前怎么去北京吗？只要过了老边，我们老张家的人一点钱不带、一点干粮不带也能到北京，你们知道为啥吗？”
“为啥啊？！”大家也都充满困惑，咋这么牛呢？！
“因为我家的铺子，从老边一直开到北京，最多走五十里，肯定有我们老张家的铺子！”
“哎呀！真的啊！”弟子们开始膜拜张浩然了，难怪张浩然这么有经营头脑，感情着张浩然有优秀的遗传基因啊。
这时，一向爱在公共场合笑出声的黄中华又笑出声了。
“恩，你笑啥？！”张浩然很得意的问黄中华。
张浩然以为这是佛陀与摩诃迦叶间拈花一笑的心领神会，是孙悟空听菩提老祖传道时手舞足蹈的情不自禁。
这正是师徒交流的最高境界啊！张浩然以为自己在不经意间就达到了，十分兴奋。
“我……我没笑啊！”黄中华也为自己刚才的失声后怕。
“你笑了，你说，你笑啥？”张浩然看黄中华是个新面孔，所以穷追不舍。
黄中华看躲不过去了，只好说了：“我……我就是想知道，你家以前那些铺子都是干啥的？”
黄中华这么一问，大家也犯嘀咕了：对啊！张浩然他家以前是开窑子铺和大烟馆的，要是从老边一直到北京，天天住自己家的店住，一年只要去四、五次北京，那即使不弄个精尽人亡也得抽大烟抽死了。
张浩然这才明白黄中华为什么笑，不过张浩然反应速度快，马上就说：“我……我家是开大车店的啊，咋了？”
“哦。大车店啊，大车店！大车店好。”黄中华赶紧敷衍。
张浩然老师也发现这个议题似乎有点不利于自己，赶紧转移话题：“你们知道为什么我今天带你们来一起理发吗？”
“为啥啊？”
“因为以后只要我开始弄君子兰了，那我们就是一个公司的，咱们既然是一个公司的，就要有点一样的地方，今天，咱们就在这里理个一样的头发！”
“好，好，这样太好了。”
“前两天咱们不是看见东霸天了吗？看见他剃那头了吗？听说他跟卢松他们在解放公园决战的时候，集体剃了个秃子。这样多有气势！？咱们可得学学他！”
“对，还是冯哥他们厉害。”
“那是，那是，所以即使是卢松也被他干趴下了。”
张浩然老师开始讲自己理论体系那皇冠上的明珠了，也就是企业文化、团队精神部分了。
黄中华听得如痴如醉。
“对了，浩然大哥，为什么二月二咱们都要吃猪头肉啊？”有弟子问。
这问题还真把张浩然问得难住了。张浩然擅长的是商业理论和政策研究，对于传统文化和习俗没什么研究，不过张浩然是老师，不能露怯，张浩然反问：“这你也好意思问？！”
“我……我真不知道啊！”
“那谁，那小六子，你告诉他！你告诉他为什么咱们二月二要吃猪头肉！”
“啊？又是我啊？我不知道啊！”张老六愁眉苦脸。
“操！你这都不知道？”
“我真不知道。”
“无知！”张浩然好像很愤慨。
“浩然大哥，你快告诉我们吧，我们都不知道。”
“这个道理太简单了，因为猪头和龙头很像。这个世界上又没有真的龙，所以我们就只能吃猪头肉了，二月二，龙抬头嘛！没龙头我们吃猪头！”
张浩然也是情急智生，瞎编的。不过这结论似是而非，好像有点儿道理。
“是这样啊！”大家都恍然大悟。
“龙头和猪头像吗？”张老六怯生生的问。
“哪不像啊！”
“猪眼睛大啊！”
“龙眼睛也不小啊！”
“猪脑袋上没角啊！”
“那也不能处处都像！”
“猪也没有胡须啊，龙是有胡须的！”
“谁说猪没胡须？”张浩然一直在城市里生活，的确也不了解猪是否有胡须。
“猪真没有！”
“公猪有吧！”
