所谓势能思维是塔势能到浪势能，一个品牌，一个企业，不管是产品、营销都要不断造浪，才能引起消费者的关注，社会的关注。
那么，何谓浪的思维呢？就是一浪造一浪，造浪很重要。只要有资源，就能造浪，没有势能，跨界协作也很难发生。不过，想一个营销点子不难，但持续造浪就有难度了。在这里做到最好的企业是阿里巴巴和苹果公司，他们的浪，造的很好，引起了消费者高度的关注。
讲到势能思维兵法，我们再讲一个有关美国总统******竞选总统的故事。
******没有背景，更没有大财团的鼎力支持，完全是一个草根出身的总统候选人，他唯一能够仰仗的只有广大的选民。所以，运用营销策略进行造势，借助网络与多媒体的手段宣扬自己的优势，取得广大选民的支持，成了******赢得大选的关键点之一。
我们知道，品牌建设要真正地由消费者从下至上发起，而不是自上而下进行品牌推广。******就是运用这个打造强势品牌的杀手锏，在各大网站上、在博客上、在MSN上，借助各种营销传播渠道向全国选民清晰地传递自己的价值观口号：“我们能够相信的变革”以及“Yes，we can”（我们能够）。
在充分造势的推动下，******不再是一个人在战斗、在竞选，而是千千万万个“******”在追逐自己的梦想，这已经转变成美国人追求梦想的一场运动。结果，成千上万的选民们借助各种网络媒体表达对******的支持。
《纽约日报》称：“2008年，决定总统大选结果的关键因素不是谁更懂政治，而是谁更懂网络。”******借助多元化的网络传播手段，为自己造势，让自己的品牌价值得到广泛传播加速扩散，最终赢得美国人民的支持，顺利出任美国总统。
无论是政治营销还是商业领域的营销，谁掌握了营销造势的策略，引爆媒体与消费者的关注点，谁最终必然获得市场的认可。但总有一些企业不管做什么事情都脚步很小，循序渐进，这是塔的思维模式，这在互联网时代已经落伍了。
网络社会的全面普及、营销传播新技术的出现，改变着消费者的认知习惯，改变着市场竞争的法则，也改变了品牌的打造路径。企业若想谋得市场之势，就不能什么事都按部就班地去做，必须洞察到正在被改变的一切，学会造势，学会用浪的思维模式来经营企业。
我在做一膜就靓时，就运用势能思维兵法，不断造浪：从精品班，总裁班，明星演唱会，做慈善，1.0的VCR，去韩国，杭州O2O城市运营中心启动发布会，到走进CCTV奋斗栏目现场，双“十一”活动，去迪拜……一波又一波，不断造浪，让所有的经销商、消费者，跟上变换的节奏，让品牌不断升值。
在这里，我举例说一下公司策划的双“十一”活动。
每年的双“十一”都那么让人激动，都那么让人兴奋，双“十一”不仅仅是PC端的双“十一”，也是移动电商的双“十一”；不仅是淘宝的双“十一”，也是世界所有人的双“十一”。移动电商O2O更要借力，顺势而上。
作为一家做移动电商、做快消品的公司，要通过移动O2O的模式来销售一膜就靓，我们要运用好这个力量。我们知道，销售的六步曲是关注、引流、体验、锁客、留客、绩效，线上与线下如何打通，就需要做引流。
双“十一”的活动应如何做引流，引流的核心是什么，文案是否吸引人，图片是否吸引人，这都是公司策划必须要解决的问题。
我们的主题是“全国人民在消费，一膜就靓再买单”——凡是在双“十一”活动当日，全国人民（含港澳台地区）在任何地区购买任何物品，家电、汽车、旅游、服装、餐饮、化妆品、手机、生活用品、美容美发等行业，且保留当地购物的电子小票或发票均可参加活动。
凭票免费换取消费金额10%的“一膜就靓”面膜，换取地点在“一膜就靓”全国任意线上线下代理商处，最高可以免费换取596元。不管你人在哪里，都可以引流到你的手机里，从线上引流到线下，或者从线下引流到线上。
活动一经推出，就受到全球代理商和同行业的轰动，成功推广并做了引流，让客户线下体验，真正让线上与线下实现一体化。
当然，活动可以多样化，要有噱头，能够吸引眼球，但文化不能变，品质不能变。所有的企业家要明白不变的是什么，变的是什么——不变的是你的企业的愿景，企业的品质，企业的灵魂，所有员工积极向上的心；变的是如何满足市场的需求，如何满足消费者的视觉。
因为消费者会产生视觉疲劳，所以营销要有势能思维，学会造浪。一膜就靓由1.0版本到2.0到3.0……这也是一种造浪。企业家一定要明白运用互联网的思维，不是一成不变，而是要不断造浪，满足消费者的胃口与需求。比如苹果、小米、微信都在不断升级产品，不断造浪，从而满足更多消费者的需求。
