天下没有做不好的行业，再不好的时代再不好的行业也有做得比较好的企业，再好的时代再好的行业也有把企业做烂的。我们做企业不能找借口，要满怀激情，相信自己可以为客户创造独特的价值，一定要用“打井式思维模式”来做正确的事情，正确地做事。
何谓“打井式思维模式”？打井式思维模式应该是这样的：每每遇到经济问题，需要处理和解决时，就像打井人一样，选择一个适当的位置或点，然后深深地挖下去，直到挖出水源为止。也就是说只专注于这个位置或点，不及其余。
这种思维模式在马克思主义经济学和西方经济学中比较常见，也就是大家常常提及的科学抽象的方法或模型突破的方法。即通过自己的缜密分析和慎重选择，舍弃次要的因素，而突出主要的因素。
可以说，打井式思维要求我们要专注于一点，这样才能把事情做好做透，对于传统行业来说，更需要这种打井式思维。
在中国传统文化中，专注的精神是一直被人们提倡和推崇的。早在2000多年前，荀子在《劝学》中就讲：“故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以致江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”可见，专注的力量很大，它能把一个人的潜力发挥到极致，一旦达到那种状态你就没有了自我的概念，所有的精力集中到了一点。
有一位名誉全球的企业家在告别职业生涯之际，应多人要求，公开讲一下自己一生取得多项成就的奥秘。整个会场座无虚席，大家都想聆听这位出色的企业家成功的秘密。
让人感到奇怪的是，在舞台上吊了一个大铁球，观众们都莫名其妙。企业家请两位身强力壮的年轻人上来，让他们用大铁锤去敲打那个吊着的铁球，把它荡起来。
一个年轻人抢着抡起大锤，全力向那吊着的铁球砸去，可是那吊球却一动也不动。另一个人更强壮一些，但也没能让铁球荡起来。观众们都以为那个铁球肯定动不了。
这时，企业家从上衣口袋里掏出一个小锤，对着铁球敲了一下，然后停顿一下再敲一下，就这样持续地做。
10分钟过去了，20分钟过去了，会场开始骚动起来。企业家仍然不理不睬，继续敲着铁球。大概过了40分钟，坐在前面的一个妇女突然尖叫一声：“球动了！”
会场立即鸦雀无声，大家聚精会神地看着那个铁球，只见那个铁球以很小的幅度动了起来。吊球在企业家一锤一锤的敲打中越荡越高，场上爆发出一阵阵热烈的掌声。在掌声中，企业家转过身来，慢慢地把那把小锤揣进兜里。
可见，若想有所成就，就必须有专注的精神和坚持的毅力。一生只做一件事，专注而热情，是你一生最大的本钱。
一位著名的将军曾经说过：“我们发现，在很多重要的战役中，成败的关键在于：一方是全身心地投入，而另一方却不够专心致志。”对自己擅长的事情锲而不舍，全身心地投入进去，是一件非常重要的事。
在互联网时代，也需要专注的精神。每一个企业家不要盲目地改变自己原有的方向，也不要盲目地投其所好，更不要盲目地去嫁接互联网。我们需要保持清醒的头脑，保持自己的本色不要改变，保持自己的本行业不要改变，需要做的是如何跨界，如何嫁接，如何一步一步地往前走。
2014年双“十一”，淘宝全天销售额为571亿，马云留给我们两个字：羡慕。但我觉得我们不需要羡慕，因为这是马云努力15年积下来的辉煌，我们应该站在另一个角度想这件事情，给我们15年，我们是否能做到571个亿？阿里巴巴的财富马云用了15年来积累，我们用15个月来积累的话，能否创造他百分之一或千分之一的神话？
我觉得我是可以的，毕竟，社会那么多行业，那么多人在消费。我相信我们是可以超越的，不过，我们不是超越阿里巴巴的总和，我们的目标是超越他单向的总和。我相信我们做到了这一点，通过面膜这个传统行业做好嫁接移动互联网的第一步。
在上一个十年，互联网是用扁平模式，今天是锤子模式。
什么是扁平模式？就是做平台，比如360做杀毒软件，成功了；百度做搜索引擎，成功了；阿里巴巴做电商，成功了，等等。
那么，在下一个十年，传统的企业家如何涉入互联网呢？应该从哪里开始起步？我们不能继续扁平化的模式，要用锤子模式来做移动互联网，就像打一口井一样，做深、做透，一个行业干到底。需要注意的是，要嫁接到所有产业链里去，把所有的泉水引过来。
在这里，我要说，我们今天不是学马云或马化腾的观点来嫁接互联网，而是要学会用自己的观点嫁接互联网，才能让自己的创业或企业找到新的道路。
所有的创业者和民营企业家，当你们读完这本书，你会发现你的思维会更加活跃，你的境界会有大的提升，你的企业会有质的飞跃，你会成为行业的佼佼者。
