领导管人手法的稳、准、狠、严都是很好的方略，而真正实施起来要注意各种不同的场合和不同的时机。好的管理不是单纯的某一种手法，而是管理艺术的充分发挥与多种技巧的综合运用。一个杰出领导的经验是“一旦采取坚决的措施，即变得冷酷无情”。管理者要有狠心肠，才能使被罚者有切肤之痛，并让其他人受到警戒，避免犯同样的错误。
1.不要与民争利
事情成败的责任是由领导来承担的。表面上，领导与下属是共同协作的关系，实际上，领导是部属所做的工作的负责人，是最终的责任承担者。最终的责任有人承担，则部属能够安心，自然也就是敢于一往无前，冲锋陷阵。
向上级或相关的部门称赞下属的功绩，是一种善于用人的高明战术，部属都希望能够得到领导的认可，能够得到领导的当面夸奖，心里自然高兴。如果在适当的情况下领导的上级或相关部门的管理人员当面对他说：“最近你的上司常常夸奖你。”经由第三者转述的话客观上增加了真实性，并且对上司在他人面前对自己的赞美心存感激，满足了一种渴望被认同的需求。
领导的任务是带领下属有效率地完成工作任务。简而言之，就是利用部属完成工作。既然如此，领导就不能以部属为踏板，将下属作为自己的铺路石，夺取下属功劳，作为自己追求功名的手段，管理者应该是幕后英雄，牺牲自己，使主角尽情地发挥。
领导赋予下属重大责任，对于激发士气非常有效，但并不是说把责任都推给了下属，领导就可以逃避责任，当下属工作失败时，领导没有任何借口可以置之不理，绝对不能说“这是你做的事，你要负责，与我无关”。否则下属会对领导产生不信任感，不愿再提出提案或协助领导。领导必须积极地发掘下属的工作热情，而不能打击下属的士气，这是最重要的事情。公司、企业与各个员工休戚相关，而员工是企业活力的源泉，从长远来看管理者要使自己的前途光明，就要发掘员工的热情。
假如领导喜欢独占功劳，相信他的下属也不会为他卖力，反之如果领导能乐于和下属共同分享成功的喜悦，下属自然会更加尽心尽力，使成功继续下去。
2.人尽其才，各尽所能
管人的艺术与下象棋有些共同之处，象棋以“将帅”为核心，“车、马、炮”仿佛是单位的中层干部，各具特色，各有功用。他们不像“卒”，兵卒人数多，默默无闻，行动处处受限，并且让人觉得“死不足惜”。“士”与“象”则是防御性角色，毫无攻击力，虽靠近权力的核心，但最大的功能是随时牺牲自己，为将帅挡子弹，成全将帅。“车、马、炮”显然是攻击性的角色，比赛的胜利主要靠它们，但无论它们多么有用，也只是将帅手中的棋子，必须执行将帅的意志，否则若不被重用，就如同废子，完全没有用。
领导面临的最大挑战就是挑适合当车的人做车，适合当马的人去做马，适合当炮的人去做炮，并选择适当的时机发动进攻。做领导的分析单位的情况和需要，一切都应以单位的生存发展为最先考虑，对待下属不要求全责备，而要用其所长。掌握部属的情况，要了解他的特点。有的人工作迅速利落；有的则谨慎小心；有的善于处理人际关系；有的下属只求速度做事马虎，若主管要求他事事精确，毫无差错，几乎是不可能的。
身为领导，独揽大权是毫无必要的，应当善于分派工作，重视每个人的积极性，做到人尽其才，各尽所能。这并不是把令人不快的工作指派给别人去做，而是下放一些权力，让别人来做出些决定，或者说是给别人一些机会来发挥他的潜力。
3.把握好授权尺度
有的主管有心授权，但却无法准确地掌握授权的范围。把握不好尺度，往往会产生许多矛盾，不利于工作开展。
对于一些只有部门主管才能过问的事务，或者涉及公司业务的机密或较为敏感性的事务如员工薪金调整方案，部门的生产目标等，只能由主管自己来做。还有一些事情不易分清责任归属、很单调而琐碎的例行事务或者需要召开会议集体决策的事务等，也要由主管来做，不宜授权给别人。
作为领导，怎样才能成功授权呢？
领导不可能面面俱到，将任何事务都揽在自己身上，亲历亲为，也不可能通晓管理范围内的有关的各种专业，只有适时地授予权力，驾驭得当，才能使视野拓深发展，日益强大。
美国百货零售大王说：“身为一个主管，都该明白想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。”
授权就是把你的工作交给其他人去做，但并不意味着你把不喜欢的工作胡乱地“塞”给别人就行了，而是尽量地把决策权给这个人，有朝一日如果你不能亲自视事的时候，他可以在这方面完全取代你。身为领导，能否成功地授权给下属，与你本人的思想方法和工作能力有直接的关系。权限的转让绝不是责任的转让，当你将权限转让出去后，必须仍然保留作为下属的好主管和合作者的身份。
逐级授权绝不代表主管本身的地位摇摇欲坠，反而象征管理人员的领导有方。许多主管在升至新的职位后并不想把以前的工作丢掉，相反却将更多的工作和责任包揽给自己。要知道一个人的精力和能力有限，增加了某些责任的同时必须要丢掉一些原有的工作才行，否则你会被搞得筋疲力尽，到头来没有一件事情做好，毫无成效可言。而有的主管则是一履行新的职责就把原先的工作完全扔掉，也不交待别人去做。而这两种情形都是错误的态度。
通过授权，和部属可以各得其利，缔造一个双赢的结局，这也是栽培部属的好办法，可以有效地提升部属的工作士气，能给部属相当的成就感，加重部属的责任感，营造出一种更人性化的工作环境，并赢得部属发自内心的尊崇，大大提高团队的工作效率。
4.信赖是严管的基石
缺乏诚信，人与人的关系将无法维护，领导不信任下属则会使自己有太多的事情要做，还使部属感觉到不被信任，心理上产生一种消极的反应。
领导应当致力于消除害怕信任部属的心理，并且让部属知道，你相信他们能够圆满地完成自己的任务。主管如果对下属不信任，那么也同样不会得到下属的信任，管理也就无从谈起。
唐太宗李世民为历代史学家所称颂，他对臣子非常信任，结集俊秀，广罗贤能，终于获得了贞观之治。大将李靖曾是隋朝的将领，李渊攻克长安后，抓住了李靖打算斩首示众，李世民则认为李靖是个贤能之士，就从李渊那里将他保释出来，加以任用，李靖深感知遇之恩，为唐朝建立了不少的功业。正是由于唐太宗用人不疑，才出现了唐朝的繁荣景象。
上司对下属的信赖是对其能力的认可以及相互沟通的基础。下属被上司信任，做起事来干劲十足，反之则有过一天算一天的消极态度。要学会缩短与下属的距离，做下属的朋友，让大家感到是在一种融洽的环境中工作，保持心情愉快，从而达到事半功倍的效果。
工作如果进行顺利，员工心中就会觉得很痛快，不知不觉也提高了效率，反之，工作如果不能按照理想中的模式进行，内心着急，欲速则不达，员工心中产生一种失落感，愈来愈不想做。无论设备是否齐全，只要工作不顺利，生产效率也必定降低。
5.敢做黑脸包公
一个杰出领导者的经验是“一旦采取坚决的措施，即变得冷酷无情”。即使当他们不得不解雇某人时，也并不因内疚而变得犹豫不决。一旦认准时机，便要出手利落，坚决果断，毫不容情，切忌犹豫不定，反复无常，拖沓累赘。这样做也是在众人面前显示“我的做法是完全正确的，适宜的，我对我的做法毫不后悔，充满信心，这是最好的选择”。同时要加强对员工的约束，有强化纪律的书面规范，保证下属受到公平的对待，避免一时冲动给他们不恰当的惩罚。
管理者要有狠心肠，才能使被罚者有切肤之痛，并让其他人受到警戒，避免犯同样的错误。面对一个犯错的部属，一旦采取温和的做法，下次别的人犯同样的错误时，也就无法斥责了。渐渐地你的刀口越来越钝，没有了锋芒，最后你会落得谁也不敢批评的境况，无法继续领导部属。领导要站在公司的立场上向员工摊牌，详细说明开除的原因，即使当时员工接受不了，但相信你客观公正的态度也不会让任何人有异议。当然，开除员工这样重大的事情一定要慎重，同时还要照顾到大家的情绪。
如果在处罚员工时不疼不痒，不仅造成了员工重蹈覆辙的隐患，还会造成员工对规章的不信服的恶果，过分在乎下属的情绪是你的绊脚石，会使你的管理困难重重。
解雇员工是领导最不忍做的事，不论你怎么想，怎么做，即使解雇的决定是由上司做出的，你仍然会被看作唱黑脸的，他认为你没有尽力保护他们，你也会难以痛下决心。但像这样在单位造成了不良影响的人，就应该明示根据的是公司的哪些规定，造成了哪些后果，使他感觉到你是言出必行，有根有据。
6.领导就要率先垂范
领导身先士卒，率先垂范，会极大地唤起下属的崇敬感。
当你聘用十个人的时候，几乎不可使这十个人都按照你的意思工作。一般来说，常有一个人反对你的意见，有时甚至妨碍工作的推动，另外可能有两个人处在可有可无的地位上。领导应该事先对这种情况有一种判断：一定会有问题不断发生，增加你的工作负担，甚至扯你的后腿。你要以身作则，要最早上班，并工作到最晚，做大家的模范，这比什么都重要。与其为了顾虑员工的想法并伤脑筋，倒不如自己一心一意地工作。只要你自己尽全力专注地投入工作，这种认真的态度一定会感动周围的人，使他们用主动积极的工作来效仿你。
历史上有一些政治家和军队将领为了要打胜仗，不断地要求人民万众一心，吃苦耐劳，但他们自己却过着夜夜笙萧的奢靡日子。“水能载舟，亦能覆舟。”民众对这些高官产生了不信任感，就不再给予他们支持。现代社会也是如此，有些领导为了突破困境要求下属同心协力渡过难关，但身居要职的领导却依然浪费无度，公物私用，滥用权力来满足个人的私欲，甚至贪赃枉法。这种事情在每个员工的眼里都是十分清楚的，终归会失去人心。
人的本性会在危急时刻表露无疑，所谓“危难时刻出英雄”。部下若见自己的上司在紧要关头却不知所措，一定会非常失望，以致不理会他所说的话。群众期待的领导是在非常时期能够表现得与众不同，并且能够断然作出决定，迅速敏捷地采取行动的人。只有这样的领导才能强有力地支配部下。
严以律己，对自己的错误敢于承认，不回避问题，常常会唤起下属的同情和支持。宋徽宗曾用“罪己昭”这种方式表示要广开言路，兴利除弊，于是沸腾的民怨稍有平复。这种“罪己昭”虽然当时并没使宋朝摆脱腐败堕落，但也确实收到了一定的效果。现代社会的领导，严于律己，以身作责，诚恳地进行自我批评，这是行之有效的管人方法，这样可以使员工更信服地接受管理，心甘情愿跟随你打拼。
7.严师才能出高徒
公司、企业针对自身的特点和运营情况都制订了一些规章制度，但决不能让这些规章制度成为摆设。领导需要以有效的手段保证其得到贯彻、落实。一旦发现有人违规，便加以惩治，决不手软。既然公司员工有责任遵守公司里的各项规定，领导更有义不容辞的责任来遵守规章。
台湾一位著名的企业家，领导部属的方法堪称典范。他对下级的短处毫不客气地一一指出，严加训斥，按一般的常识，这种工作方法似乎容易挫伤别人的积极性，未必能使年轻人心悦诚服。事实上，这种手法收效甚大。中国有句古话：“严师出高徒。”这位企业家在学徒时经常挨骂，有了某种过失就会受到斥责，就连上司的情绪不佳时，他也会被当成“出气筒”，直到他从业多年后，才对这种严厉的训斥产生了新的看法。当有人批评他时，他就暗暗寻思，真感谢你指出了我的缺点。面对严厉的批评指责，使自己得到磨练，逐渐地成长和完善自己，他的事业也一步一步地发展壮大。
严格的管理要求对员工一视同仁，无论资深的老员工，还是女性员工，只要犯了错课，影响了工作的质量，都要受到严厉的批评乃至惩罚，绝不能采取姑息纵容的态度。严格的管理是质量的保证。
有的领导在斥责部属的错误时，部属并非一定会从内心深处感到懊悔，有的则会支吾其辞或者将责任推到别人身上，然后逃溜之大吉。身为领导，要有充分的心理准备，对于其难缠的辩解，要给予缜密的考虑，但对于错误绝不偏袒和姑息。
领导必须明白，严格要求乃是为下属的进步着想，也是一种人格的移植，但不能夹杂任何的个人私怨，必须诚心诚意为对方着想才行。
