在职场中，每个领导都需要面对下属的某些错误，批评下属就成为了不得已而为之的事情，领导恰当的批评能让下属心悦诚服地改正错误，也能够适当的激励下属更加努力的工作。然而批评也应该有一定的艺术，这样才能批评后同样激励下属。
冷静客观对待错误
领导者通过自由轻松的方式处理工作问题，能够有利于促进人际交往，因为在这种情境下员工会感到无拘无束。领导者在面对下属的错误时，应尽可能地避免愤怒或其他情绪反应，要以冷静客观的态度来对待，用平静严肃的语言来表述你的意见。
不发怒且允许申辩
批评和发脾气不是一回事。发脾气时许多时候不但无助于批评的效果，往往还会把事情搞僵。做领导的总要有气度和涵养，在批评下属时千万不要声嘶力竭，而且要给予下属解释申辩的机会，毕竟错误谁都不希望发生，这样你才能给下属冷静、公正的感觉。
运用含蓄的语言
领导批评下属时还要注意采用含蓄的方式，借用委婉、隐蔽、暗喻的策略方式，由此及彼，用弦外之音，巧妙表达本意，揭示批评内容，引人思索且有所领悟。
百货连锁公司老板每天都会到所在城市的各大连锁店视察。一次，他看见一名顾客站在柜台前等待，却没有一位服务员上前招呼他。原来，那些服务员正在另一头挤成一堆，彼此嘻嘻哈哈的谈论着什么。老板一句话也没有说，只是默默地走到柜台后面，亲自招呼那位女顾客，并把她购买的货品交给售货员包装，然后走开了。
服务员们看到自己的老板亲自接待顾客，心中难免会有所愧疚，从而领悟自己没有尽到应有的责任。用含蓄的语言暗示下属注意自己的错误，定会受到爱戴和喜欢。
以理服人实事求是
批评人最好能够以理服人，摆事实，讲道理，如果你一味地挖苦侮蔑，或者以对方的缺陷为笑柄，过分地伤害他人的自尊，往往会适得其反，而下属一产生抵触情绪，就会根本听不进你的批评意见。
一个美容化妆品连锁店在中国举行了一次营销大会，席间一位美容师的化妆箱很脏很乱，让顾客非常反感，大大影响了该品牌的形象。在最后大会的总结发言中，该品牌首席顾问玛丽达女士说道：“美容师给顾客的第一印象就是美，美体现于衣着打扮的得体和工具箱的整洁上，如果做为美容师穿着都不得体，就违背了整洁就是神圣的服装观；如果工具箱也不干净，那如何才能讨得顾客们的欢心呢？”
玛丽达刚演说完，化妆箱很脏乱的美容师就热泪盈眶的站起来公开表态：“忠心感谢顾问的教诲！我一定尽快改掉这个毛病，在一个月时间内提高化妆品的销售率，以不负总裁的厚望。”
玛丽达女士微笑着道：“你能放下面子当众承认自己的不足，并决心改正自己工作的缺点，我们都十分欢迎。而且你的聪明才智和踏实干劲，也值得公司所有员工好好学习。”玛丽达的批评入情入理，讲求事实，而且功过分明，说得大家心中都充满了暖意。
玛丽达没有直接指名批评美容师，而是冷静得摆道理，讲事实，最终让美容师自己承认了错误。领导批评下属就应该用道理和事实去说服对方，这样才能够让他深刻的认识到错误，并且不会出现抵抗情绪。
抛开地位差别，讲究批评方法
个别领导在批评下属时，不太讲究方法，气头上的口头语是：“听你的，还是听我的？”“在公司谁说了算？”这不是平心静气地批评，而是以势压人。
领导在批评下属时，应该抛开自己和下属的地位差别，平等对待下属，比如可以这样说：“小孙，刚才你说的的确有一定道理，我有很多做的不够，但是这次的错误你也需要承担部分责任……”
批评要客观
在批评下属时，像“你是骗子”“你太没有信用”等话会严重刺伤对方。其实在领导批评下属时，只要评论事实即可，千万不要加上自己的主观评论。此外，像“你这人以后不会有多大出息”“你实在不行”“你这辈子完了”这样的话，也是领导不该说的。
以事实为批评的例子
在领导批评下属时，最好不要开门见山地说：“你偷懒，工作不力。”妥当的方法是举出具体的事实来批评：“你的这篇报告，比预计的进度慢了两天。”这样的批评一般下属容易接受，也不会出现太过激的反应。
