我看过很多企业管理方面的书籍，但它们大多只能从一个专业角度带来启示。本书最大的不同在于，作者从一个老板的角度全局而又系统地看待企业利润再造和转型升级，并提供了多个原创案例和经营策略，针对性很强，我认为非常有价值，是我们这些民营企业家难得的实战学习教材。
尤其是书中“嗜血防范篇”和“淤血转型篇”，我认为非常符合OEM企业的经营实际，具有很强的指导性和启发性。金融危机后，我一直琢磨着如何从OEM中走出来，如何培养经营团队的政策敏感性和视野，如何将我们在国际市场上取得巨大成功的物流安防器材更好地推向国内市场（我们是物流安防器材三项国家标准的起草者）。很长一段时间里，我们都在思索和实践。2009年底，我聘请严老师担任我们公司运营副总经理兼营销总经理后，他提出并推动了标准吨价的市场倒推成本控制法，并建议事业部签订成本创新倒逼军令状，严厉惩罚成本创新消极无为思想，倡导砍除质量过剩，依靠技术创新推动制造成本降低，并将其作为企业经营的永续行为、作为企业核心竞争力来抓。另外，在国内市场建设方面，他积极研究国际市场产品特点，根据国内市场实际需求和价格带占位，找准需求点，延伸产品线，推出了一批国内市场适销对路的产品，并提出了低成本、高到达率的接触点聚焦传播策略，快速提升了“邦强”品牌的知名度和美誉度，为我们浙江双友物流器械股份有限公司国内市场发展做出了重要贡献！
作为浙江民营企业的代表，这两年，我也一直在思考未来的投资和发展方向，思考制造业转型升级和利润再造之路，思考我们到底能为社会多做些什么。除了继续倡导物流安防领域的现代捆绑技术革命，消除货物捆绑不牢带来的巨大交通安全隐患外，2011年，我们启动了平板太阳能项目，投资了伯恩太阳能科技有限公司，并致力于太阳能行业的平板革命。一年多下来，实践证明，平板新技术的应用完全能够给广大用户创造实实在在的经济效益。我期待着伯恩平板太阳能真正走进更多的企事业单位和老百姓家庭，为广大企事业单位用户和老百姓家庭提供高集热效应、低成本能源利用的太阳能集成新技术，为节能减排、低碳生活做出更大贡献！
浙江双友机电集团、浙江双友物流器械股份有限公司
伯恩太阳能科技有限公司 董事长 阮卜琴
2012年1月5日
