组装财富是虚拟化企业的主要任务。而所谓虚拟化企业，是指一个企业不需要雇佣许多必需的人才，也不需要拥有所需要的工厂设备，借助于计算机网络，把不同地点和不同所有者的工作人员、工作设备、设计工具、软件连接起来，就可以完成企业的任何一项活动。这种虚拟化企业本身只是一个空壳，却可以完全依靠外部资源完成产品设计、生产、销售、核算工作，得到的唯一结晶便是财富。
虚拟化企业的出现，是当前社会经济竞争激烈的必然产物。新产品的技术含量不断提高，而产品成本却不断降低；新产品与多种学科相融合的趋势增强，而产品的市场寿命周期却不断缩短；项目投资不断加大，个人间合作投资的意愿却越来越小……所有这一切，都迫使虚拟化企业以自身较小的竞争优势来配置更多的社会资源：“给我一个支点，我能撬起地球。”
面对此情此景，美国莱赫大学亚科卡研究所长纳古尔等一批企管专家都认为，在今后的10～20年中，虚拟化企业将会如雨后春笋般地涌现。
对于虚拟化企业来说，企业的内部与外部的区分已不那么明显，也没有这种必要。在传统的企业中，如果相互之间没有资本来往，也就谈不上有什么业务合作。而对虚拟化企业而言，谁都想通过自身的信息流来支配物流，相互之间的优势互补，使得中小型企业面前同样呈现出一种良好的发展机遇：通过网络联盟与大公司抗衡。
20世纪90年代初期，IBM公司由于对PC机的应用前景估计不足，错失了发展良机，从而使得竞争实力弱于自己的苹果公司乘虚而入，一时成为家用电脑市场的全球霸主。IBM公司决定夺回家用电脑市场的龙头地位，首先考虑到的，就是借助于虚拟技术取得市场优势。
他们根据PC机零部件技术、生产日益成熟的现状，采取向外部借助力量的办法，充分利用外部市场上的各种优势资源进行PC机的生产和销售。例如，IBM从英特尔（Intel）公司购买微处理器芯片，从微软公司引进操作程序等。这样，就节省了大量的资金投入，大大缩短了产品开发周期，仅仅过了15个月就推出了第一台PC机产品。在销售过程中，他们又利用市场上现有的、完善的计算机销售网络，来扩大营销空间，一下子就开辟了2000多个网点。
由于虚拟化取得的成果，IBM在3年时间内就夺回了PC机市场的主动权。
