“用最直截了当的方式赚钱，”是康柏公司总裁菲费尔的一句名言。这里的所谓“直截了当”，就是指不利用资本、背着包袱赚钱；而是利用信息轻装上阵赚钱。这就是虚拟企业的要旨。
在全球拥有8000多个贝内顿商店的贝内顿公司，其实并不真正“拥有”这些商店，充其量只是它们的“干爸”。贝内顿公司在20世纪80年代，之所以会获得惊人的发展速度，主要是通过一纸协议，授权这8000家企业经销贝内顿商品。根据这一协议，这些商店只能销售贝内顿公司的商品，遵守贝内顿公司的规则，并同其中央计算机相互连接。它们不必向贝内顿公司上交任何费用，或者听命于它。这使得贝内顿公司免于受到许许多多的法律牵连。
同样，贝内顿公司也不拥有贝内顿服装的450家工厂。贝内顿公司常常将劳动密集型的生产任务发给它们去做，而将自动化程度高、回报率高的生产任务留给自己来完成。这样，就在全球创建了一个贝内顿系统，能够快速地对市场变化作出立即反应。
当其他商店需要向贝内顿预订下一销售季节即大约9个月以后交货的服装时，贝内顿系统内的商店，大约在订货一个星期之后就能收到订货。贝内顿通常先生产出大量并不染色的服装，当客户提出需要什么颜色时再染上颜色，这样就必须在组织体系中进行最最紧密的计算机虚拟合作。贝内顿的一个自动化配送仓库中，每天存放的服装多达2万箱。正是借助于虚拟企业的有利形式，它才在与伙伴们的合作中取得成功。
苹果电脑公司由于不具备Power Book薄式电脑的全部元件生产能力，1991年时曾经求助于索尼公司，请它生产最廉价的改型产品。这一合作，融汇了苹果公司应用方便的软件和索尼公司在微型软件方面的制造技术。一年之中，当苹果公司卖掉了10万多台索尼造的这种薄式电脑后，这项“虚拟”便告结束。借助于索尼的现有技术，苹果公司不必投资，就直截了当地赚到了钱。
再如有一家管理咨询公司叫Inter Solve，一旦接到业务项目，他们便召集有关人员准时“前来”解决难题或者执行方案。一旦工作完成，咨询小组便宣布解散。他们自豪地说，“我们既不保留一般的工作人员，也不储备专家学者。”
虚拟企业真正实现了“有钱大家赚，”但赚得最多的，还是该企业的组织者即创业者。
