股市中，施用“调虎离山”之计，正如施用上屋抽梯、浑水摸鱼之计一样，非资金实力单薄的散户所能为。该计谋在股市中，常见也是大机构、庄家的操作手法。庄家、机构凭借着雄厚的资金实力，惯于在股市中呼风唤雨，特别是股市在市值较小的情况下，能将散户玩弄于股掌之中。在股市的流通市值达到一定程度后，一个机构、庄家虽然不能歇斯底里地对整个股市倒腾，但还是能对个股产生激烈影响的。例如，2008年世界上发生了百年一遇的金融风暴，我国的股市更是风声鹤唳、一跌再跌，股指从2007年10月16日最高的6124点跌至2008年9月18日1802点，跌幅达70％多，这样的跌幅，与我国2万亿美元全球最高的金融储备，与我国社会稳定、经济高速发展的社会经济状况显然是不相符合的，是属于非理性的下跌。证券高层管理人士也已警觉这种不正常的虚拟金融经济的暴跌会导致实体经济的发展衰退，还会影响社会的稳定，为此，管理层不能再无动于衷，进而高调出手救市；在2008年10月15日降低了自2003年9月21日以来只升不降的存款准备金率，且在该月内两次降低存款基准利率。又于2008年9月18日将印花税降至单边征收1‰，还提出开展融资融券创新业务试点，以及开设股指期货，恢复T＋0交易制度等等不一而足。所有这一切，无疑对股市都构成利好支撑。特别对证券公司而言，所有救市政策均可以活跃市场，提升交易量，增加交易佣金收入，提升公司业绩，可以说救市措施构成对证券公司重大利好。反映在上市的证券类的股票应该是涨价。可是，证券类股票龙头老大中信证券的股票从2008年9月26日的24.92元（大盘指数收盘1986点）却跌至10月16日的低点18.29元（大盘指数收盘1910点），在大盘跌幅仅3.8％的情况下，而中信证券跌幅却达到26.6％，远远超过了大盘。大智慧的软件反映，造成股价下行主要原因是庄家、机构大幅度减仓引发中小散户恐慌性跟盘抛售。作为救市措施受益最大的股票出现这种情况让正常思维的人绝难理解。但反向思维，就可发现此乃庄家通过媒体制造一些空头舆论，在实际中采用一些震仓的手法，运用强大的资金优势，刻意压盘，不断抛出掌握的股票，让股价不断下行，让散户经不起打击落荒而逃，届时机构就可反手做多，悄悄吸筹。庄家通过“调虎离山”之计，把散户挤出了存在上涨空间的优势股，自己则趁机捞一把，此乃运用“调虎离山”之计也。对散户来说，对付“调虎离山”之计关键要分清股价下行是基本面发生变化，致整体趋势向下，还是机构有意震仓而为。若是认为股票基本面没有变化，股票被机构故意震仓压价位下行，则应任凭机构震仓忽悠，我自闲庭信步。以不变应万变，即能顺利破解“调虎离山”之计。
5.3远交近攻
“远交近攻”计名源自《战国策？秦策》范雎曰：“王不如远交而近攻。得寸，则王之寸；得尺，亦王之尺也。”据史载，战国时，范雎受到魏国相国魏齐的严刑拷打至昏死，后买通守卫后脱离虎口，隐居山中养伤康复。有一天，范雎向秦昭襄王献计，发表了大篇宏论。他说：“凭借秦国的地理位置、人口和兵力，没有哪个国家能与相比，只有秦国才有能力统一中国。但几十年来，秦国没有取得多大成就，就是因为没有一个好的计策，现在出兵去打齐国又是一个错误。”范雎又进一步分析说：“齐国远离秦国，中间隔着韩国和魏国，如果派去的兵少了，就有失败的可能，让各国取笑；如果派出兵马多，则国内恐怕会出现乱子。即使打下齐国也不能与秦国连接起来，管理不住。当初魏国越过赵国打败了中山，可中山却被赵国兼并了去，这就是由于中山离赵近，离魏远。对秦国来说，最好是一面结交齐国、楚国，一面攻打韩国、魏国。相距远的齐、楚与秦交好，就不会干预与其无关的事。而等到把临近的国家攻打下来，就能够扩张秦的地盘。待秦国逐渐强大，到那时，齐国、楚国自然也保不住了。这种像蚕食桑叶一样的由近及远的策略，就叫远交近攻。”
后来，“远交近攻”被列入三十六计中的第二十三计，该计的计文为：“形禁势格，利从近取，害以远隔，上火下泽士。”其意为，当实现军事目标的企图受到地理条件的限制时，宜于先攻击就近的敌人，而不宜于越过近敌去攻击远处的敌人。火焰往上冒，池水往下淌，世事万物发展变化莫不如此。
该计解语的原文：“混战之局，纵横捭阖之中，各自取利。远不可以攻，而可以利相结；近者交之，反使变生肘腋。范雎之谋，为地理之定则，其理甚明。”将解语译成现代的话：在混乱攻防的形势中，各方都随机应变，不择手段，为自己夺取利益。相隔遥远的不要去攻击，可以用利益同他结交；邻近的结交了，反而会使变乱发生在身边。战国时，范雎的谋略，就是把地理位置相距的远近作为结交或攻击的准则，这个道理是很明白的。
在历史上，除了范雎在复杂混乱的诸侯列国斗争中，纵横捭阖，应用远交近攻的谋略，制定了秦国扩张的总战略，为秦取得并吞六国的胜利奠定了基础，创造了“远交近攻”谋略取胜的范例。后来，隋文帝杨坚在隋朝统一战争中，为避免树敌过多，两面作战，分散兵力，也采取了一打一拉、先打后拉、北攻南和、先北后南的“远交近攻”战略。隋文帝为了在讨伐突厥国时避免陈国在背后袭击，他派左仆射高颖率元景山、长孙览等攻陈，对陈进行恫吓。陈国陈叔宝果然慑于隋军的声威，主动提出求和，后来也不敢轻举妄动。隋文帝安顿陈国之后，紧接着解决突厥的问题。他采纳了解突厥内情的长孙晟的建议：“远交而近攻，离强而合弱。”远交即结交位于今新疆地区的玷厥（达头可汗），合弱即拉拢力量较弱的处罗候（突利设）；着重打击突厥摄图。根据这一策略，文帝分别派太仆元晖和长孙晟游说玷厥、处罗候，分化瓦解突厥各派势力，实行各个击破。公元582年5月，隋军进攻突厥摄图部，经数次战斗，大伤摄图部元气，终将摄图打败。公元584年以后，内外交困的突厥各部陆续向隋投降。文帝进而改用怀柔政策，派使安抚，并相约世代和好。突厥北患得到解决后，隋文帝回过头来着手灭陈工作。经过一段时间精心准备，造就了渡江战船，并通过心理战，争取了陈国的民心，结果又一举战胜陈国，成就了隋朝统一大业。
在近代，日本的明治政府为了增强国力，对外扩张，也采取了远交近攻的策略。早在1817年，明治政府对远离日本国土的欧美国家，通过和谈缓和关系，于1894年首先与英国签订了《日英新约》。而对邻近的周边国家，则发动侵略，于1872年占领琉球，将其划为一个藩，1879年又把它划归日本的冲绳县。1874年以台湾与琉球渔民的冲突为借口派兵进攻中国台湾，19世纪70—80年代，又派兵占领了朝鲜，进而将侵略魔爪伸向中国。日本政府在对外关系上采取远交近攻的策略，实现民族的强盛与对外扩张侵略，在世界历史上留下了特殊的一页。
在商战中，“远交近攻”策略同样可以为商家所利用。经商办企业，就要考虑经营的项目与产品开发的内容与方向。“近攻”就是企业眼前生产经营的项目，“远交”就是着眼未来企业发展开发产品项目。若以“嘴里吃着一个，手里拿着一个，眼里盯着一个，脑里想着一个”来直观形容经营思路，嘴里的、手里的产品就是“近攻”对象，眼里、脑里的产品就是“远交”项目。“近攻”就是贴近当前社会需求，符合社会生产力发展水平。“远交”着眼于社会发展，科技进步，人们消费水平的提高，消费观念的改变，产品的更新换代的趋势。世界手表业的竞争，日本的手表生产商就成功使用了“远交近攻”的谋略。在20世纪70年代，日本手表生产商与瑞士手表生产商主要在机械手表领域进行掠城夺地的激烈市场竞争。双方不分胜负，各有千秋。但日本手表生产商深谋远虑，瞄准了集成电路飞速发展对传统产业脱胎换骨的冲击改造，未雨绸缪，不露声色地开展电子手表的研发，经过几年苦心修炼，突然在一夜之间推出式样新颖、走时准确、质美价廉的电子手表，将瑞士传统的支柱工业——手表业打得毫无招架之力，陷入了空前的危机。瑞士国内1620家手表公司近一半倾家荡产、破产倒闭，只有870家勉强支撑，艰难度日。瑞士的手表业专家尼科拉斯？海耶克事后痛心疾首地感叹道：“瑞士对日本电子表的研发并非一无所知，但我们自恃有机械表的强大优势，轻视了电子手表潜在威胁，结果给日本电子手表可乘之隙。”日本与瑞士手表业之争，日本施展“远交近攻”的谋略，在施展现实产品竞争之时，积极谋划未来中长期产业升级发展，一举打败了瑞士在手表市场称雄的局面，获得了竞争的胜利。
股市中，若能将“远交近攻”策略运用自如，也能收到意想不到的效果。股市中“远交近攻”的策略主要体现在对上市股票了解的“远”、“近”上。对于现在已上市的1500多只股票，每个人精力有限，不可能每只都有透彻的了解和缜密的分析，只能根据各自所处地理位置、人脉关系、对行业认识的深浅以及对有关公司的喜好，挑选几只股票进行相对深入一点的了解；而对另外一些股票必然比较生疏。对于了解比较透彻的股票，操作起来情况明决心大，知己知彼，才能百战不殆。因此我们在炒股时，应首先选择这些熟悉的股票，参与买卖，而对其他了解程度生疏的股票则采取兼顾了解的策略。
在另一方面，“远交近攻”的策略还体现在某一题材的股票发生的时间的远近上。比如在2007年牛市行情中，证券公司是最大的赢家。其中上市的中信证券，2007年利润达198.6亿元，每股利润达4.01元，比2006年底每股利润0.89元同比增长350%，凡是投资证券公司的企业都获得丰厚的投资回报。特别是持有上市证券公司股票的企业，按照新的会计准则，这些企业应将这部分投资按照投资公允市值计算，在财务报表中予以体现。这一核算方法使那些持有上市证券公司股票较高比例的企业，净资产激增，公积金激增。像两面针股份有限公司由于该股票持有5050万股中信证券股票，相当于每股两面针持有中信证券0.337股股票。而使2007年6月的半年报的净资产增至每股17.86元，公积金增至15.23元，每股净利润1.09元。股价也从年初的9.78元升至5月30日45.86元。具有相同题材的兰生股份，由于其持有上市公司海通证券20291万股股票，相当于每股兰生股份持有0.722股海通证券股票，也令其企业形象大放光彩。面对这两只具有同样题材的股票，究竟优先选择哪一只股票买入？我们在买入股票的决策上，就要考虑这两只股票题材暴发的时机。由于两面针所持有的5050万中信证券股票在2007年6月27日可以在市面全流通，而兰生股份所持有的海通证券2.03亿股却要等至2010年10月以后才能流通，其等待时间太长，市场不可测的变化因素太多，显然我们应立足买入持有中信证券立马可流通的两面针公司的股票，而对持有海通证券可流通时间遥远的兰生股票采取关注的策略。实践证明当时年初先买入两面针每股价位尚在9元多，至5？30前，该股价位最高升至57元；而兰生股份年初每股价位也是9元多，至5？30前夕的最高价位每股只有26元多，买入两面针股票的收益远远高于兰生股份的股票。由此不难看出，对暴发时机存在先后的同样题材，应采用“远交近攻”的策略，优先买入具有近期暴发题材的股票，而对远期才能暴发题材的股票只予关注冷处理。这样，可以使手中资金得到最有效的利用，产生效益最大化。
5.4围魏救赵
“围魏救赵”之计源自《史记》记载的齐魏桂陵之战。计名曾见于明？罗贯中《三国演义》第三十回：“此孙膑围魏救赵之计也。”《三十六计》将“围魏救赵”列为第二计，归类为胜战计。该计原文引自《史记？孙子吴起列传》：“共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。”其意为，与其攻打共同合为一起的敌人，不如将敌人分开各个击破；对不急于消灭的公开敌人，不如隐蔽意图留待以后伺机消灭。
该计解语的原文：“治兵如治水，锐者避其锋，如导流；弱者塞其虚，如筑堰。故当齐救赵时，孙子谓田忌曰：‘夫解杂乱纠纷者不控拳；救斗者，不搏击。批亢捣虚，形格势禁，则自为解耳。’”其意为，对敌作战好像治水一样，对来势凶猛的强大敌人，必须躲过浪峰的冲击，采取固地疏导的办法，对弱小的敌人，就像筑堰把水堵住一样，抓住时机就地给予消灭。所以，当齐国去救赵国时，孙膑对田忌说：“化解杂乱麻绳只能用手指而不能用拳头去捶打；调解打架纠纷只能用口去劝解而不能动手去击打。避实就虚，击其要害，使对方的实力受到打击，无法再向前发展，这样就会自然解除威胁。”
该计战例，源自公元前353年，魏国魏惠王发兵攻打赵国国都邯郸，赵国闻讯慌忙向齐国求救。齐王既出于自身的利益，又为救援赵国，闻讯立即下令招募8万兵马，并任命田忌为统帅，孙膑为军师，发兵前往赵国救援。田忌原计划率兵直取赵都邯郸，与围城的魏军决一死战。孙膑却不支持这一拼军力的战法。他向田忌献计说：“魏国已将全部精锐部队用来攻打赵国都城邯郸，而其国内已经无重兵把守，实力空虚。我们应该避实击虚，转而攻打魏国都城大梁（今河南开封）。这样，魏军必然会停止对邯郸的攻击，回师救援本国都城。”田忌听从孙膑的建议，率齐兵向魏都城大梁进发。消息一经传开，魏将庞涓正如孙膑所料，慌忙从赵国退兵，火速向魏国都城大梁回撤。这时，齐军已按照孙膑的神机妙算，在魏军回撤大梁的必经之地桂陵一带（今山东菏泽东北）设下伏兵，正在以逸待劳，等待着魏军钻进布袋。魏军庞涓有勇无谋，在用兵谋略上逊于孙膑。当齐军按照孙膑的谋划，虚晃攻击魏都大梁一下，庞涓就乖乖把魏军回撤，结果钻进了齐军的桂陵伏击圈。此时，齐军突然对长途跋涉、筋疲力尽的魏军发起突然袭击，魏军左冲右突，损兵折将，主帅庞涓被齐军生擒，赵国之围因而化解得救。
