在历史上，因为定谋正确，以弱胜强、由弱变强的案例不少。特别是为人熟知的刘邦与项羽楚汉之争，就是典型的兵贵定谋的战争实例。史载公元前206年，秦朝被各地农民起义军推翻后，项羽已率兵40万，实力最强，遂自立为西楚霸王。而刘邦也是胸怀大志的人，不甘心命运由项羽摆布。当他耳闻韩信是一位雄才大略的将军，遂派萧何将韩信请入军中并重用韩信。刘邦不耻下问，曾就战局请教韩信。韩信向刘邦详尽分析了楚汉双方力量对比，以及项羽的优劣。他说：项羽统辖的楚兵力量强于汉军，但我在楚军中任过职，对项羽比较了解。第一，他个人作战骁勇，却不善于驾驭良将，是匹夫之勇。第二，项羽只知道行小仁小义，虽对部下比较关心，说话和气，照顾病人，但对有功的将领却不能赏赐。第三，项羽自称楚霸王，又大封亲信，违背了楚怀王约定“先入关中王”之誓言，也引起内部的矛盾。第四，项羽为人残暴，所过之处，烧杀抢掠，民心背离。韩信分析了项羽的优劣后又对刘邦说，你要反其道行之，重用天下勇士，占领地方后分封给功臣，部属就会听从指挥，消灭敌人。并且我军将士有思乡的情结，而关中项羽所辖三个王，都是秦的降将，曾杀过反秦的百姓，部下投降后又多被项羽活埋，他们出卖部下而自己却被封王，关中父老对他们恨之入骨。相比之下，汉军进入关中，军纪严明，废除秦朝苛法，此乃深得百姓拥护。韩信进一步向刘邦献计说，只要我们马上举兵东征，采用明修栈道，暗度陈仓，就可以毫不费力地占据关中，然后就可进一步与项羽争夺天下。由于刘邦与韩信对楚军与汉军各自的优劣作了透彻的分析，因势利导，扬长避短，具体制定了由弱变强的战略，“伐敌制胜，贵先有谋。谋定事举，敌无不克。”从此，楚汉争雄的局面，由谋略在先的刘邦掌握了主动权，最终实现了刘家一统天下，建立了汉朝。
近代军事家毛泽东勤于读书，在中国浩瀚的历代战史书籍中，留下了他用马克思主义立场、观点、方法对历史事件所作大量言之有据、论之有理的批注分析，继承与发展了中国历代兵家料敌察机、兵贵定谋、谋定事举的兵法，提出了“由于战争所特有的不确实性，实现计划于战争，较之实现计划于别的事业，是要困难得多的。然而，‘凡事预则立，不预则废’，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利”。他进一步提出：“指挥员的正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的和必要的侦察，和对于各种侦察材料的连贯起来的思索。指挥员使用一切可能的和必要的侦察手段，将侦察得来的敌方情况的各种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索，然后将自己的情况加上去，研究双方的对比和相互关系，因而构成判断，定下决心，作出计划，——这是军事家在作出每一个战略、战役和战斗的计划之前的一个整个的认识情况的过程。”毛泽东按照马克思主义认识论的基本方法，强调了定谋的重要性，并阐明了定谋应该遵循的基本规律。毛泽东在1938年5月发表了《论持久战》。在中华民族历史存亡的紧急关头，依据中日两国政治、经济客观情况以及敌我力量对比的基本因素，综合比较剖析，深刻地揭示了这场对日战争的性质及其发展规律，为中华民族和中国人民制定了战胜日本侵略者的谋略全书，运筹帷幄，决胜千里，为抗日战争的胜利奠定了战略基础。
在军事上需要“先谋后事”，而企业经营上，同样离不开谋事在先。有的实业家因为深谋远虑，保住了百世昌盛。新加坡有一个华人企业家名叫李光前，他是新加坡最大橡胶公司南益集团的创始人。他看到前人只谋一时而不谋万世，只谋一域而不谋全局，致使创造的业绩毁于一旦，富不过三代，甚为惋惜。他一直谋划着如何使南益集团永远控制在李氏家族手中。他于1951年7月30日，召开特别股东大会，别出心裁地通过发行4万股1元面额的管理股，并规定选举董事时，每拥有1股管理股股权，相当于普通股4股的股权；又停止了仿效西方对员工实行股权激权的方法，使李氏家族拥有南益集团99％股权，外人在该公司的股权尚不足1％。并且在99％股份中，李光前1人占48％，其余则分配给夫人、3个儿子、3个女儿。为了使李氏家族永远拥有南益集团的控制权，1964年李光前又把名下48％的南益集团股份悉数捐给李氏基金会。由于李氏基金会是一个法人性质的信托基金会，不可以变卖所拥有的资产。这样，李光前就确保了南益集团不会因儿孙分家析产而瓦解。前述的一些做法并不一定全部恰当，但通过设立法人性质的信托基金会，却能保证李光前创造的基业能够百世其昌。
还有国际上的索尼公司，因为其创始人盛田昭夫的谋略正确，才使索尼公司在音视频领域独树一帜，迅速壮大，成为世界知名品牌。在1958年初，索尼公司研究成功小巧玲珑的晶体管收音机，盛日昭夫带着这玩意儿在纽约的展览会亮相时，顷刻轰动了世界。各地经销商纷纷要求代理其产品销售，其中美国一家最大的经销商表示一次订货10万台，但考虑索尼公司在美国名不经传，要求采用OEM的形式，改用美国经销商的品牌在美国市场销售。盛田昭夫听后既为10万台的巨大经济利益吸引，更考虑索尼发展长久之计，拒绝了改用美国商家品牌的10万台订货，坚持用索尼商标开拓市场。他为此向不理解的人解释说：“10万台订货眼前利益十分诱人，但如此下去，索尼公司的‘SONY’品牌怎能风行全世界呢？”实践证明，盛日昭夫从长计议而不贪恋眼前得失的战略，使索尼赢得了美国的市场，走向了世界！后来索尼的音视频产品在美国站稳了脚跟，对美国音视频产品市场造成了冲击，让美国业界惊叹不已，贸易摩擦不断。盛日昭夫又审时度势，果断决定在美国圣地亚哥建立海外第一家彩电制造厂，从此使索尼的彩电在美国销售畅通无阻，得到空前发展。海外建厂的战略又使索尼在音视频领域全面走向世界成为该领域一霸。不难看出，正确的谋略是企业发展的关键。
投身股市博弈，同样需要事前进行策划。每个股民首先要实事求是评估自己的资金实力，考虑拥有的资金使用计划，然后决策用多少资金投入股市，对资金进行妥善使用分配。对新股民投资股市，其基本策略要以稳为主，千方百计保存有生力量——资金。“宁走十步远，不走一步险。”资金安全永远是第一位的。社会上的理财专家一般建议采用“三分法”投资策略。其具体操作为：将全部资产的1/3存入银行，1/3用来购置房产等不动产，1/3用来购买债券、股票等有价证券。这种三分法的投资组合，其存入银行的资产具有较高的安全性和变现力，但收益性较低；购置房产等不动产的资产具有较好的保值性，但变现力差；而购置债券、股票的资产具有较好的收益性，但风险较高。如投资者全部资产合理地分配在三方面投资，可以相互弥补，相得益彰。
投身股市博弈，入市前还要树立风险意识。充满竞争的股市犹如战场，存在着许多不确定的因素。战场上没有百战百胜的常胜将军，只有相对会打仗的优秀将军。股市中也没有只赚不赔的投资者。股市中流行的取胜理论也不是万能的，只有相对成败概率大小之分。投资人既要争取赢，又要经得起输。千万不能一受挫折，就输掉信心，输掉勇气，陷入委靡不振，无所作为，任凭股市不断下跌坐以待毙。要善于在选股错误造成损失的形势下，果断止损，更换手中股票，有反败为胜的操作准备。从严格意义上来说，善于反败为胜的将军比只会乘胜追击的将军更有能耐。
加入股市博弈的新股民，开始可以采取投石问路的策略。先以少量的资金试探性购买选定的股票，以此获取熟悉股市投资的技巧。避免贸然入市的盲目性和失误，进而减少买入股票被套牢的风险。在投石问路、取得经验后，再加快投入力度。加入股市的新股民，要有持久战长线投资的思想准备。一般来说，股市指数受各种因素的作用总会起伏，只要是闲钱投资，经得起时间考验，只要选上质地优秀的股票，完全可以做到输掉的是时间，赚来的是金钱。股民在准备长线投资时，选择质地优秀的股票，要考虑该股票：其一，是成长型股票。即该股票的成长性比较好，其主营业务收入和净利润的增长态势通常处于高速扩张之中，往往以多送红股少分现金的分配方式，以保证运行资金比较充沛的同时，进一步增加股本规模，做大做强企业。其二，代表社会需求发展方向的股票。随着社会的进步，人民生活水平的提高，新的消费类产品不断涌现。从事朝阳产业的企业股票肯定比从事夕阳产业的企业发展空间优越。其三，选择受到政策背景支持的股票。一个国家的政策导向对产业结构调整具有决定性作用。受到国家政策支持的行业，容易得到市场认同，股价相对坚挺。例如，那些国家垄断行业、受特殊政策保护的行业以及节能减排、清洁能源利用等等行业。其四，选择获利能力强的股票。特别是选择在同业竞争中属于龙头企业的股票，这些股票资金实力雄厚、单位收益率高、经营体系完善、抗风险能力强，有可能在企业兼并浪潮中快速扩张，进而进一步扩大市场份额，进入新一轮快速成长。只要选对股票，即使大盘趋势不好，而这样的股票也能避风遮雨，即使随大盘难免一跌，但只要大盘企稳，就可解套，并可先于大盘获利。总之，投资股市只要“先谋后事”，预有准备，投资成功的把握即可大增。
1.4留有余地
“留有余地”的处事原则，源自老子的《道德经》。《道德经》第五十九章其文：“治人，事天，莫若啬。夫为啬，是谓早服。早服谓之重积德。重积德则无不克。无不克则莫知其极，可以有国。有国之母，可以长久。是谓深根、固柢、长生、久视之道也。”其意为，管理百姓和研究天道变化，没有比“留有余地”更为重要的了。“留有余地”，就是要早作准备。而早作准备就是要重视不断积累对客观规律变化的掌握。而重视客观规律变化的掌握，则没有什么困难克服不了。而没有什么困难不能克服，那么他的能量就无边了。能量无边就有管理国家的能力。按客观规律管理国家，国家就可以长治久安，这就是根深蒂固、长生久远的规律。老子本章提出凡事留有余地的理念，从其无为思想为出发点，认为“留有余地”是对一切都作肯定或否定的态度，把余地留作研究可能发生的变化，以便从更深层次了解事物发展的客观规律，可以谨慎处理各种问题，解决各种矛盾，化解各种不利因素，变被动为主动，以实现圆满的结果。韩非子对于“留有余地”，在《说林？下篇》也有精彩生动通俗的阐述，该文有这样一段话：“桓赫曰：‘刻削之道，鼻莫如大，目莫如小。鼻大可小，小不可大也；目小可大，大不可小也。’举事亦然，为其不可复也，则事寡败也。”其意为，工艺木雕的要领在于鼻子要大，眼睛要小。鼻子刻大了，可以改小，若把鼻子刻小了，就没有办法补救了；同样道理，眼睛初刻要小，小了还可以加大，如果初刻把眼睛刻大了，后面就无法缩小了。为人做事，也是一个道理，凡是要“留有余地”，留有后路。只有这样，才能立于不败之地。
兵家对作战用兵也总是十分重视“留有余地”，将作战部队梯次部署，留有战略预备队。在周？姜太公的《六韬》的大韬中，太公曰：“有材技兼人，能负重致远者，聚为一卒，名曰‘待命之士’。”意为，有才技过人，能担任重责完成远大任务的，把他们编为一队，叫做“待命之士”。在此，姜太公在用兵之时，已经总结“留有余地”的兵法，自觉使用预备队的战略战术。近代名将蔡锷曾辑录《曾胡治兵语录》说及湘军首领胡林翼用兵之道时谈及，“军人分起行走，相隔二日，每起两千人。若前队遇敌先战，非必胜之道也，应于近敌之处，饬前第、后劲、中权、会齐并力，乃可大胜。”说白一点就是，军队可以分批行走，每批两千人，行军日期间隔两天，如果前面的军队遇敌，我方不一定取胜，但我军可以在靠近敌人之处，命前军、中军、后军前往援助，共同攻敌，便可获得胜利。在这里，胡林翼强调的也是用兵要梯次投入，留有战略预备队，达到进可攻，退可守，不至于进攻时缺乏后劲，败兵时，没有后援，一败涂地。
在历史上历次军事斗争实例中，将部队分梯次运用，要数“荀萤分军制楚国”比较典型。该战例发生在公元前559年，晋焯公曾经问计于谋臣荀萤：怎样才能使屡服屡叛的郑国彻底臣服？荀萤告诉晋焯公：郑国之所以经常变卦，就是因为有楚国为它撑腰；只要削弱楚国的国力，郑国自然就会归顺。要削弱楚国的国力可以使分军制楚国的谋略。荀萤进一步向晋焯公解释：军队不可连续多次征战，多战就会疲劳；诸侯国不可多次使役，多役会招致怨恨。若将自己国家搞成“内疲外怨”，反而不可战胜楚国。若我们使用分梯次用兵的谋略，将军队分成上、下、新三军，每次只运用一军人马袭扰楚国军队，使楚军进，我军退；楚军退，我军进；让楚军求战不得，求宁不成，周而复始，疲于奔命。而晋军三军轮战，可以得到充分轮换休整。晋军使用此计果然将楚军整得疲惫不堪，无力抗衡晋军的进攻，绳阳一战，楚军大败而归，最后归降于晋国了。这是古代在战略上使用预备队轮番上阵取胜的典型战例。
