尊重人才，激励人才，全在于促进人才成长调动人才积极性，发挥人才效应。五粮液酒厂深知，一个企业的成败，主要取决于有无不断能适应市场需要的高质量的产品；而有无名牌产品，更是企业赢得市场永远立于不败之地的法宝。
世界知名企业的发展过程，无一不是创名牌的历程。名牌象征着产品的信誉和质量，象征着企业的素质和形象，象征着企业的市场拥有和发展后劲。因此，当1984年，38岁的王国春出任五粮液酒厂广长之后，就立即决策实施名牌战略。但争创一流产品，开创现代名牌，必须依靠具有现代意识的一流人才。
早在1915
年，“五粮液”就获得巴拿马万国博览会金奖；建国以来，“五粮液”4次评为中国名酒，蝉联国家质量金奖，蜚声中外，并以此确立了“五粮液”的质量地位和市场价值。但是，五粮液酒厂的领导者却认为，“五粮液”不同时期获得的金牌，只能代表当时的生产力水平；
在现代市场经济的竞争中，只有依靠具有现代意识的人才掌握的现代科学技术和管理，才能将过去的质量金牌发展为当代世界名牌，将传统名牌推向现代名牌。为此，五粮液酒厂广招贤士，聚集人才，科技人员已由10年前的几十名增加到1995年的518人，其中有享受国家政府津贴的3人，国家级评酒委员2人。
他们用这些人才全身心地投入名牌战略的实施之中。为争创驰名商标，他们充分发挥人才的聪明才智，在继承传统工艺的同时，注重现代科技的应用与推广，使产品质量和企业管理都发生了质的飞跃。1987年，“五粮液”在全国第一个通过国家级产品质量认证；1990年，五粮液酒厂荣获国家质量管理奖；1994年，该厂质量保证体系通过法国国家质量检验局的BVQI国际质量体系认证，从而取得了走向世界的通行证。
10年来，五粮液酒厂先后在美国、德国、法国、日本等国家举行的国际博览会上夺得30枚国际金奖。1995年3月12日，在巴拿马国际贸易博览会上，“五粮液”再次夺魁，重圆了巴拿马金牌之梦。人才提高了产品质量创造了名牌，而名牌产品也造就了高素质的人才。1995年9月，厂长王国春、总工程师刘沛龙等27位优秀人才被评为质量标兵，他们创造的质量管理经验，受到了来自中国质量管理协会等单位的领导、专家、学者30多人的高度评价。
