各位评委、各位同事，大家好。我的演讲内容主要是以下三部分。
一、工作简历。
1983年大学毕业，就一直在宁夏新闻出版局和宁夏人民出版社工作。这段工作经历大致分为三个阶段，第一个阶段，十年时间，在宁夏人民出版社做编辑业务；第二个阶段，也是十年时间，主要做出版管理和行政服务工作，1993年任宁夏新闻出版局宁夏人民出版社办公室副主任，1995年任局社办公室主任，1999年到2001年任新闻出版局版权处处长，2001年到2004年任宁夏人民出版社办公室主任；第三阶段，从2004年至今，主要做编辑业务和编辑室管理工作，任宁夏人民出版社总编辑助理、宁夏少儿出版社总编辑（少儿编辑室主任），还兼任了《小脚丫》杂志总编辑。
二、近年的工作情况。
宁夏少儿社，对外挂的是出版社的牌子，对内是作为编辑室来管理。少儿编辑室在社党委的领导下，在社领导的指导和社内部门的配合支持下，通过大家的共同努力，各项工作有了明显的进步，其中出书品种和出版利润的增长幅度比较突出。在2008年出书品种、重印率和出版利润稳步上升的基础上，2009年，编辑室出书品种160种，比2008年增长52%，重印书63种，比2008年增长五倍多；出版利润149万元，比2008年增长45%。2009年，少儿编辑室的新书品种突破百种，实现了多年的追求目标，为下一步的发展打下了坚实的基础；重印书和出版利润的指标也是少儿编辑室发展历史中的最好成绩，尤其出版利润位于集团各编辑室前列。
三、竞聘岗位的工作思路、具体措施和任务目标。
竞聘的岗位是阳光出版社分管编辑业务的副社长、副总编辑。根据竞聘岗位的工作的需要，工作思路、具体措施和任务目标主要有下面三方面。第一，坚持正确的出版导向。首先，要从思想和认识上明确出版导向的重要性，在任何情况下都要把出版导向放在首位。其次，通过抓好选题策划和审稿导向落实出版导向，选题策划是坚持出版导向的基础，审稿把关是坚持出版导向的关键。再次，在具体出版业务中，处理好社会效益和经济效益的关系，力争做到两个效益的最佳结合。在两个效益发生矛盾时，坚持把社会效益放在首位。第二，夯实选题工作的牢固基础。首先，增强选题工作的计划性。要根据阳光出版社的实际和集团的总体安排，以年度选题、重大选题和规模大的批量选题为重点，做好图书品种、结构等的长期发展规划，逐步形成阳光出版的品牌效应。还要抓好长远规划和年度计划的结合，出版社总体规划和编辑室、编辑个人选题策划的结合，选题策划和本社所具有的编、印、发、供等诸因素的结合，并通过协调和督促，分工落实，形成合力。其次，增强选题策划的创新性。选题创新要透过市场纷繁复杂的表面现象，去粗取精，去伪存真，力求比较准确地掌握市场内在的变化。还要对这些变化发展有高度的敏感性，不断适应这种变化，使我们的选题策划建立在动态的基础上，随市场变化而变化和调整。选题创新还要敢于放弃已有的一时一事的成绩，拿出壮士断腕的决心，勇于放弃，立足实际，另辟蹊径，走出一条创新之路。再次，把握好选题策划的层次性。第一个层次是社领导的选题策划，重点是选题的方向、结构和重大选题的策划上。这是当前最需要加强的，也是竞聘岗位工作的重中之重。第二个层次是抓好编辑室的选题策划工作，重点是构成整个选题框架的基础，形成编辑室出版品种的特点。还要抓好编辑室承担的选题初步论证、筛选、平衡、协调等基础性的工作，提高选题管理水平。第三个层次是突出抓好编辑的选题策划，一是编辑的选题策划要紧密围绕出版社和编辑室的选题规划来进行，不能抓住什么策划什么，减少盲目性；尤其是一些超范围、跨学科的选题更要慎重。二是编辑的选题规划不能贪大求全，也不能急功近利，而是要扎实地建立在一个出版社编辑、作者、印制、发行等现有的基础和条件之上，这样的策划才有市场生命力，也才能得到落实。第三，协调好编辑发行这个关键。首先，实行开放式的编辑校对工作模式。一方面，要把编辑的重心从一般性的案头文字工作中解脱出来，走到市场中去，走到读者中去，真正放到选题的开发和策划上来；另一方面，要拓展编辑策划的内容，不但要策划书稿的内容，还要策划图书的形式和营销方案，力争做到全程策划。同时，编辑工作要兼顾“编、印、发”全过程，把编辑工作延伸到印制和发行环节，学会掌握印制和发行的基本规律，从编辑的角度提出印制和发行营销的思路和具体措施。其次，着眼全国市场，重点抓好区域市场发行。一是以银川区域中心城市的范围来规划我们的发行区域，把这个区域建设成我社本版书有效发行的“根据地”。远景规划是在全国市场中再寻找和建立同类型的区域，实行连片经营，扩大经营范围。二是要把区域发行真正建设成我社的有效发行地区，建立自己有效的发行渠道，策划出版适合这个区域发行的图书，对发行渠道实行有效的管理。再次，引进合同管理模式，处理好编辑和发行的协调。第一点，要把编辑和发行作为一个紧密的过程来对待、来运作，不但策划选题、编辑设计、印刷工艺要如此，而且在发行宣传、发行时机、发行方式上也要如此。第二点，以图书出厂后发行前为节点，把这个紧密的过程分为两个环节，前一个环节为编辑的环节，后一个环节为发行的环节。通过“一个过程两个环节”，划分工作任务，突出工作重点，既落实专业分工，又实现紧密结合。最后，编辑和发行的责任制，实行合同制管理。在具体的图书出版业务中，编辑和发行之间各种权利和义务都要通过合同条款反映出来，照章执行，该奖励的奖励，该处罚的处罚，逐步实现编发的良性互动。
要完成“竞聘上岗”职位所承担的职责，还有许多要做好的工作，许多要协调的关系，许多要营造的氛围。这里面，要依靠自己的努力，更需要领导的关心和指导，班子之间的理解和支持，同事相互的配合和协作。只有这样才能完成自己所担负的职责。
