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第31章 教辅编印发的新情况和对策①

2011年下半年到2012年,教辅编印发方面都出现了许多新变化和新情况。尤其是2012年以来,一些重大方案或在酝酿之中,或者已经出台。教辅编印发这些新情况,是历年来变化最大的,必将给教辅出版、发行格局和利益分配格局带来巨大的改变。对此,在调查研究、政策研判、预案制定、具体实施等方面都要“未雨绸缪”,心中有数,高度重视,及时应对。

一、编写方面。

主要有两点值得注意,一是教育部门(包括教育管理部门和学校),以及和教育部门经济利益上有关的部门都不得参与教辅的编写。这是教辅编写上的重大变化,也是为教育部门主导教辅发行创造条件。教辅的编写对教辅的出版和发行影响很大,控制不了编写,也就不容易主导出版和发行。对此,首先要稳定原有的编写队伍,要组织专门力量,尽快和原教辅编写单位联系,了解情况,做好应对。同时,还要和潜在的、有影响力的教辅编写单位和人员建立关系,联络感情,掌握动态,为建立自己的教辅编写队伍打好基础。二是编写教辅,尤其是同步教辅要得到同版本教材著作权人授权的呼声日益高涨,实行的可能性增强。教辅编写要取得授权,教材出版单位一直在呼吁,本轮教辅改革这件事情已经得到出版行政主管部门的肯定,实行是必然的,只是看在多大的范围、采用什么形式来实行。教辅要取得授权,必然进一步拉近教材和教辅的关系,增强教材出版单位的话语权,对教辅出版格局一定会有影响,更进一步压缩了教辅出版利润空间。对此,一要和教材出版单位尽早联系,保证取得授权,还要千方百计减少授权费用。二要算好教辅出版的成本账,提出版权费进入成本后教辅定价的调整预案和应对措施。

二、出版方面。

这是本轮教辅改革的重要环节,核心是实行出版资质制度。教辅出版实行出版资质已经喊了多年了,这次国家出版行政管理部门要动真格的了。实行出版资质,就是设立“门槛”,挡在外面的一律不能再出版教辅了,所以必须取得资质。实行出版资质后,出版行政管理部门将会在具体管理措施上进一步趋紧,会出台一些更严格的管理措施,如“三审制”、书号、外印、委托发行等。对此,要早做预案,集中精兵强将,认真应对。一要做好政策研判,找出政策上的依据。如民族地区、小省区的特殊政策等。二要做好出版局、出版署的联络和协调工作,第一时间掌握第一手的信息,避免被动。三要动员各方面的资源做好各个环节的工作,一些关键环节要领导出面,专人负责。四要做好具体预案,争取主动,以退为进,争取最好结果,避免最坏结局。

三、发行方面。

是这次教辅改革最主要的部分,也是变化最大的。根据发改委、教育部、新闻出版总署等四部门正式联合下发的文件,教辅发行由市场主导变成由教育部门为主的专门机构主导。具体办法主要是:教辅评议委员会提出教辅预选方案,教材选用委员会在预选的若干套教辅中确定一套供使用。其中的关键词是评议委员会、预选和确定、一科一辅。评议委员会由教育部门、学校、出版、物价等有关部门人员和学生家长组成,承担教辅预选的责任,是教辅能不能进入学校的第一道关口。该委员会预选的教辅主要是同步教辅,也可以包括试卷、中高考复习资料。在教辅预选的基础上,由各级教材选定单位最后确定一种教辅进入学校,其余的一律不准再使用。一门功课只使用一种教辅,也就是一科一辅,是这次教辅改革的另一项要求。上述三组关键词,从入口、挑选、数量三个方面对教辅进入学校进行了严格限定。如果这项政策得到全面执行,将对教辅发行格局形成巨大的冲击,这种不是由市场主导的发行机制不可能容纳过多的发行机构,将形成发行垄断局面,若干个大的发行企业最后占据主要市场份额,一大批教辅发行企业和发行商将无奈退出。发行的变化必将影响到出版,在编印发链条上,由于发行的垄断地位,在出版和发行的利益博弈中,将迫使出版的地位和作用进一步下降,教辅出版业将面临重新洗牌,出版业也将形成大的出版集团集中掌握教辅出版权,一大批中小出版社将失去这种出版权利。对此,一要向政府呼吁,通过行政干预,协调教育部门和出版发行企业的关系,保护本地方的出版发行企业的利益。二要和教育部门建立密切联系,通过让利等具体措施,保证基本数量自己出版的教辅品种进入预选范围。三要建立自己的教辅发行机构,集中优势力量,利用各种人脉关系,采取灵活多样的发行办法,在一定范围内开展教辅专项发行。

四、印制方面。

将在成本控制、定价、环保等方面进一步规范和严格,其中定价是最主要的。现在的教辅是完全放开的市场定价,“高定价高折扣”是教辅多被诟病的主要因素之一。本轮教辅改革,教辅实行和教材一样的定价控制是必然措施之一。教辅由于出版管理趋紧、发行进一步垄断,再加上定价控制,势必使编印发各环节的利润空间被大幅度压缩。对此,一要认真研究政策,严格区分教辅定价控制的品种和范围,能不实行控制的尽量实行市场定价。二要和出版行政管理和物价部门及时沟通,掌握信息,说明情况,保证定价控制尽量上浮。三要实行更加严格的成本控制,在开本、印制材料、印制工艺上多做文章,进一步减少支出。

“凡事预则立,不预则废。”目前,教辅出版是国内绝大多数出版单位的经济支柱之一,对黄河出版传媒集团来说也是如此。因此,建议对本轮教辅改革应该高度重视,早做预案,及时应对,把有可能带来的影响和损失减少到最小程度。

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