管理实践就是把理论变为常识，管理者在对自身和对管理的认知上出现了偏差，导致了管理行为的偏差，导致团队无效地工作。于是越想管好，就越是管不好，最后很是纠结，不断地折腾，用过去自己被别人管的方式，今天直接拿过来管别人，实践证明效果不佳。
很多时候，并不是员工的素质不行，更不是我们的企业文化不行，遇到管理不畅、员工能力弱的情况，首先需要检讨的是管理者自身，我们对管理的认知和管理的行为是否正确。对于管理的职责和效果缺乏认知和思考，很多人只凭借经验、情感和责任来进行管理工作。
我们需要从日常管理中不断面对、习以为常的管理概念入手，重新整理，明确内涵。
管理实际上是对人、物、事三者的辩证关系，确保人与物结合后能够做出最有效的事来。
常听到领导们说：“把人给我管住！”通常人们会把管理理解成“管人理事”，结果管理的主要工作就变成了对于人的工作，管理最大的困难也就变成了琢磨人的困难，甚至会以为如果把人管好了，管理就做好了。更有一种厚黑与权谋之术，告诉我们：“与天斗，与地斗，与人斗更是其乐无穷。”难道企业是需要一群人来相互斗的吗？这种斗，内耗的是企业的资源与竞争力，对于管理，我更倾向于：“无谋即道”。如果你跟下属耍心眼儿用小聪明，你的下属们会联合起来给你同样回应的，最终管理者将会很惨的。
管理所要求的首要决策，就是让下属明白什么是最重要的。很多主管每天忙于处理自己认为重要的问题，对于下属的每一个岗位应该做什么不去分析和安排，员工没有明确的指引，结果每个员工都在凭着自己对工作的理解，凭着对企业的热情和责任在工作，最终当然很难符合标准。其实管理就是每一层管理者确定下一层级明确所要做的事情。对于下属最大的积极性挫败，就是下属非常积极地做好一件事儿，本以为领导会表扬，结果领导劈头盖脸一顿说，这些根本不需要做，下属以后再也不做了，人生最可悲的事情，就是沿着梯子爬上了墙，结果发现梯子搭错了墙头儿。
管理没有对错，只有面对事实解决问题。这是管理的基本规律，很多管理者习惯于评价企业，评价上司；为什么我们会这样容易质疑上司和质疑公司的规定呢？因为我们喜欢用对错来评价管理，但是管理上的对错并没有什么意义，因为管理是要解决问题，如果所有的证明最后你都是对的，但是管理结果不好，这样的证明是没有任何价值的，即便是我们证明自己正确，上司错误，也于事无补。管理需要不断地面对新问题，企业需要管理者先解决问题，再寻找原因和责任。
管理的重点是“管事”而不是“管人”。从人性的角度来看，每一个人都希望得到尊重而不是管理，每一个人都本能地认为自己有自我约束的能力，尤其是具有自我实现能力的人，更加觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。管理者坚持管人，就会出现只关注人们的态度和表现，并没有界定必须要做的事情，以及做事的标准。当然更不要关注人的是非问题，俗话说：“无事生非”，其实想想“无事必生非”，是非太多就是闲得，老百姓有句话：“种菜的地里不长草，人心有正事儿就没有杂念。”管理者对待是非问题的原则就是：你越把它当成是一个事儿，它就越是一个事儿，你越不把它当成一个事儿，它就根本不是个事儿。俗世无是非，标准有对错。
衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一。忠诚度的衡量标准应该是员工对于组织目标的贡献而非其他。有时候我们把员工的忠诚度看得这么重，其根本原因是管理水平不够，企业的有价资源有限，管理者的能力也有限，最后只能够靠无价的情感来弥补了，这样做的结果只能是留住那些需要情感满足的员工，而那些需要能力发挥得到满足的员工只能选择离开。在企业的初创期，所有的人都会全力以赴把事情做好，但是到了企业能够存活并有一定成绩的时候，企业就开始留不住人了，管理者需要不断地关注下属们个人目标的变化，让组织目标不断得以实现的时候，个人目标也能够不断地实现并提升。
管理就是让一线员工得到并可以使用资源。在企业的管理架构中，管理者因为处在结构的上层，因此拥有了资源以及资源的分配权，但是越是处于上层的管理人员，就离客户越远，而与客户接触的一线员工反而没有资源以及资源运用的权力。军事上有一句话：“让能听到炮声的人做决策。”好的管理其实是下属能够调动领导来为其服务，能够整合资源来解决问题，这样才能做到：“首问负责”。
品读管理经典，领悟管理智慧，梳理管理思想，明确管理主线。希望管理者不再纠结，更不要折磨自己和折磨下属。
