21世纪的中国企业，承受着来自全球的冲击与挑战。企业的管理工作，更在其中经受着严峻的考验。处在这样一个大变革时代的管理者，不是在创新中得到发展，便是在变革中遭到淘汰。
为适应时代的挑战和管理变革的强烈要求，广大的企业管理者，需要不断地学习、学习、再学习。他们工作繁忙，然而学习便是工作的重要组成部分。而EMBA正是高等院校为满足广大企业管理者的学习需要，而专门设计的一种新型的学习课程。
EMBA是“高级管理人员工商管理硕士”（Executive Master of Business Aministration）的英文缩写，是面向企业高级管理人员的硕士层次的管理教育。EMBA着力帮助广大的经理人和管理者丰富理论知识，开阔管理视野学习最新管理知识。与MBA教育相比，EMBA更强调实践性和前瞻性，它密切联系激烈竞争环境下的企业经营实践，介绍当代管理前沿知识。目前，经国家教育部批准我国已有30所高校开设了EMBA课程，一大批外国著名商学院也纷纷来华进行EMBA课程教学。
然而，对于中国广大的企业经营管理者来说，能够到高等学校的课堂上去深造EMBA课程的，毕竟只能是少数。对于大多数人来说，需要的是在繁忙的工作之余，自学EMBA课程。为了适应他们的要求，就迫切需要编写一套适合于他们阅读的EMBA读物。这就是我们编写这本《EMBA前沿管理方法》的初衷。
本书由一批富有管理理论造诣和丰富实践经验的学者所编写，它借鉴了国外多所著名大学EMBA的课程内容，精选了美国《财富》杂志、《福布斯》杂志、《时代》周刊、《商业周刊》、《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》等著名财经杂志的理论精华，整合了一批当代著名的经营理论权威和管理大师的真知灼见与创新观点，突出强调企业管理的创新整合、逆向思维、权变管理与长效发展，它能够有效地帮助广大经理人和管理者掌握现代企业管理的前沿理论和科学方法，深入了解国内外企业的商业模式，提高广大经理人和管理者具备在复杂的经济、社会和技术环境下制定企业发展战略、应对激烈的市场竞争、进行企业管理创新的能力。
本书共分为《整合管理》、《逆向管理》、《权变管理》和《长效管理》4个分册。《整合管理》，从战略组织、流程技术、物流市场、人才资本、信息文化等16个方面，阐述了如何对管理内核进行重新认识，如何对企业资源进行优化配置，如何对系统管理进行创新布局。书中不仅提出了一系列新颖超前的理论观念，并结合典型案例进行评价分析，以帮助广大经理人和管理者准确把握整合管理的实质与特征。
《逆向管理》重点从思维嬗变与观念创新的角度，引导经理人与管理者反弹琵琶，创新经营，书中从反思逆行、以予为取、以敌为师、以小搏大、以退为进、以虚为实，以守为攻等15个方面，介绍了大量生动鲜活的管理奇招，以启迪企业经营管理者学会如何在变化的环境中释放出创新的巨大潜能。
《权变管理》从决策权变、人事权变、资本权变、规模权变、技术权变、营销权变等9个方面，阐述了企业如何面对急骤变化的外部经营环境和日趋激烈的市场竞争，论证了如何把握战略控制、怎样进行有效决策、如何选择经营规模，怎样实现市场营销的惊险跳跃。书中介绍了大量的前沿理论和有关专家的意见，以便让经营管理者从中得到实用有效的权变管理知识。
《长效管理》首先立足于企业可持续发展的长远战略，以管理规范和管理流程为重点，从构建共同愿景、塑造企业品牌形象、培育团队精神，实施跨国联盟和建设企业文化等12个方面，揭示了现代管理的真谛，让经营管理者掌握创造企业未来的资本。
管理是人类文明的创造，现代管理随着时代的发展而不断更新其内涵，不断拓展其领域，不断丰富其内容。愿本书能为广大企业经营管理者学习现代管理理论提供有益的帮助。
侯书森
2003年春于北京
