一个人要想成功，仅仅依靠自身的条件是不够的。有时候纵然你有一身本事，在一个心胸狭窄的老板手下做事，你的前途也是非常暗淡的。心胸狭窄的老板绝不会容忍一个强有力的潜在竞争对手出现在自己的身边，也不愿意看到自己的下属能力强过自己。所以，就算你有能力，在一个心胸狭窄的老板手下，也别指望老板会对你委以重任。
唐朝奸臣李林甫是一个心胸狭窄的家伙。他培植的后备官吏必须符合他的标准，这些官吏大多是既胆小怕事、善于迎合巴结，又没有主见的平庸之辈，致使朝政不安，唐朝一天天走向衰落。
南宋时的秦桧也是这样一个人，他培养后备官员的标准是：第一，在政治路线上一定要和他一致；第二，个人能力一定要比他差；第三，在品德上一定要是软骨头，对他绝对服从。有这样的官吏，这样的选拔标准，南宋的灭亡似乎也就不难理解了。
在一个心胸狭窄的老板手下，即使你有再大的能力，老板也不会给你发展的空间。这种老板才不会大公无私地把你培养起来，然后把自己比下去，削弱他们的光辉形象。这种人喜欢的是那些对他们俯首帖耳、言听计从，从不与他们对抗，能充分满足他们狭隘的虚荣心的人。你的本事越大，就越会反衬出老板的无能，你就越会树大招风，最终招来老板的反感与排斥。
刘邦统一了中国，在庆功宴上他把部属找来说请他们老老实实地告诉他，为什么他可以得到天下。属下趁这个机会发牢骚说刘邦脾气不好非常高傲，对属下不讲理，但是因为他可以把功劳分出去给大家，于是大家还是拥护他的。但是反观项羽，他刚愎自用，把功劳揽在自己身上，最后众叛亲离。刘邦听了之后哈哈大笑说：“你们只知其一，不知其二，这个‘二’才是最重要的，我，刘邦之所以得天下是因为3位人中豪杰的帮助。用今天的话来说就是，策略制定我远不如张良，行政管理能力我远不如萧何，用兵方面我远不如韩信，但是反观项羽，连范增都不敢用，注定是要垮掉的。”
一个管理者需要有容才之长的度量，因为真正的优秀人才任何人也压不住，必然会脱颖而出。高明的管理者，对高才是喜不是忧，是扶不是压，是求不是弃。因为，高才是事业成功的希望。在现代管理中，这样的例子也比比皆是。
卡耐基其本人对钢铁的制造、钢铁生产的工艺流程，照他自己的话说，知道的并不多。但他手下有300名精兵强将在这方面都比他懂，他的卓越才干就是善于用人、用好人，敢用比自己强的人。他能看到并发挥他们的长处。他曾说过：“把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，4年以后又是一个钢铁大王。”
反之，被誉为美国汽车大王的亨利·福特的孙子福特三世，在其事业发展的顶峰，变得刚愎自用，嫉贤妒能，绝对不允许员工“威高震主”，一旦有这种感觉，就不顾一切将不顺眼的、但对公司的发展立下汗马功劳的人解职。正是这一套作法，导致其事业大滑坡，今天的福特汽车公司，已失去当年的那般威风。
到最后，63岁的福特三世被迫忍痛割爱，宣布辞去福特汽车公司董事局主席的职务，把掌管了35年的业务经营大权让给福特家族以外的菲利普·卡德威尔，由他组成顾问团，采用专家集团的领导体制来管理。这一举措，彻底宣告了“万年福特王朝”的结束。由此可见，管理者在管理中一定要保持低调，不要怕员工的光芒超过自己，不要怕功高盖主，只有这样才能将员工的智慧拿来为我所用，借此打造一流的企业！
西方有一句名言：“我活着，也允许别人活着”，套用这句话，可以说：“我优秀，也允许别人优秀。”那些生怕员工比自己强，怕他们超过自己，威胁自己，并采取一切手段压制别人、抬高自己的人，永远不会成为高效的管理者。管理者要有甘当绿叶的宽广胸怀，把来自员工的挑战当做一种鞭策和激励，而不是威胁和冒犯。
在现实生活中，我们不太可能因老板的心胸狭窄而送命，但是老板要给你穿小鞋，要找个借口打击报复你，却是防不胜防。如果老板实在看不惯你，那么他随便找个理由对你训斥责骂，降职罚款，甚至炒了你的鱿鱼也是轻而易举的。所以说，如果你在心胸狭窄的老板手下做事，可要做好准备，时时提防老板的暗算，一不小心，就有翻船的危险。
如果你本来就是一个庸庸碌碌的人，并且善于拍马溜须，讨好上司，那么你大可以去跟一个心胸狭窄的老板，他是不会嫉妒你的能力的，他很欢迎你这样的下属，因为你能够满足他的虚荣心，维持他自我良好的感觉。
但是如果你满怀志向，能力出众，为人刚直，心直口快，那么你就要赶快离这个心胸狭窄的老板远一些。你的聪明、能干等优点到了他的眼中就成了不折不扣的眼中钉，只想除之而后快；加之你心直口快，讨厌拍马屁，那么你简直就是来和老板做对了！这样的老板肚子里面撑不了船。所以早作打算吧，别让我们的事业毁在他们的手中！
小人得防，更要慎交
一个人30岁之前会有很多很多的朋友，朋友多其中必然就有小人，所以自己要小心，别让小人毁了自己的事业甚至是人生。
俗话说：“害人之心不可有，防人之心不可无。”在这个竞争激烈甚至残酷的社会上，有的人为了在竞争中取胜，会想尽各种办法，假装对你好，给你各种“好心”的建议，以迷惑你的眼睛。所以，每个闯荡于繁杂社会的人，都应该凡事留个心眼，不被假象所蒙蔽。
胡成与刘波是很好的朋友，他们原是中学同学，后来又进了同一所大学，最后他们在同一个公司的科室里上班，真可谓是一起成长的好朋友了。两个人既是同学关系又是同事关系，所以两人都很珍视这份缘分。
有一天，公司传出要在胡成他们科室选拔一位中层领导。消息传开后，科室里的人都闻风而动，托关系，找门子，都希望自己入选。但后来传出内部消息，领导主要在考察胡成与刘波。他们俩的能力都很突出，尤其是胡成，能办事，为人也不错。所以大家一致认为这个位置非胡成莫属了。因此，大家都准备好，等上司一宣布，就要让胡成请客。
但事与愿违，几天后结果令大家大吃一惊，中选的不是胡成，而是刘波。大家都想不通是怎么回事，但刘波心里最明白，可他不能说。原来，在刘波得知这次选拔是在他与胡成之间进行时，他的私欲极大地膨胀起来，他暗下决心，一定要把胡成挤掉。但他也明白，如果搞公平竞争，自己不是胡成的对手，他只能靠小动作取胜。
于是，刘波四处活动，在上司面前极尽献媚之能事，除大大夸张自己的能力外，还给领导一个暗示——胡成有许多缺点，他不适合这份工作。刘波与胡成相处多年，找出一些胡成的失误毫无困难，加之刘波又编造了一些似乎很有说服力的证据。刘波的这种阴谋活动终于让胡成淘汰出局。
彼此是朋友关系而且在同一公司上班，这种局面是最不好的了，因为你们彼此都知情知底，很容易揭对方的短处。所以，处于竞争当中的同事，必须时刻小心提防，特别要对知根知底的“朋友”防一手。正如胡成的遭遇一样，他处于一种“防不胜防”的被动而尴尬的境地。其实，他没有明白一点，即这时只有进攻才是最好的防守，而绝不能一味防守，否则就会成为受害的羔羊。
在人生的舞台上，时刻都有小人存在，这种人常常是引起一个团体纷扰的罪魁祸首，他们的造谣生事、挑拨离间、兴风作浪着实令人讨厌，所以人们对这种人不仅要敬而远之，甚至还要抱着仇视的态度。清代金兰生所编《格言联璧》中讲到如何对待君子与小人时说：“小人固当远然，断不可显为仇敌；君子固当亲然，亦不可曲为附和。”讲的就是，对小人既不亲近，也不公开结为仇敌；对君子可以亲近，但不可曲意逢迎。洪应明在《菜根谭》中也说到这个问题：“休与小人仇，小人自有对头；休向君子谄媚，君子原无私惠。”这虽然有“明哲保身”的味道，但区别待人的思想可供人们参考。勿献媚君子的道理是很清楚的，君子有处事的原则，低声下气地去讨好君子，只会引起反感，自找没趣。为什么不要和小人结仇？这是因为小人胡搅蛮缠，和小人争论是非就是白白浪费精力，而且还可能引火烧身。
30岁是人生的一个重要转折点，所以我们要把握好机遇。面对随处可见的小人，切不可与他们走得太近从而影响了自己的事业，也不可公然与他们为敌，小心背后中刀子。面对小人，要做到以下几点：
首先，要有大度的气量。与小人相处，肯定会发生一些不愉快的事，如果缺乏气量，与之斤斤计较，更是火上浇油，所以要大度，切不可与小人较真。
其次，要有忍让的精神。提倡忍让，并不意味着放弃原则；否则，树敌过多，不仅会使自己在生活中步履维艰，即便是正常的工作与生活，也会遇到种种不应有的麻烦。容忍别人对自己所犯的过错，不记仇，给他以希望，他自然会对你有所感恩，将这份报恩的感情藏于心中，日后总要寻机将这份恩情还回去。
最后，碰到小人要注意防范。有些小人你不惹他他会主动招惹你，最主要的是不要视“小人”而不见，这样会更让他们怀恨在心，要注意保持一定的距离，不能太亲近，也不能太疏远。
