第六章 筹谋制胜，将思路变为财富
【错误的财富观】
◆资源在手，不知整合
◆身处绝境，不知如何化解
◆面对大好的机会却无钱投资
◆没有筹谋的智慧
【开放思路的方法】
◆精通“老二哲学”：后发先至，蓄势出奇兵
◆以退为进，在绝境处逢生
◆有效整合资源，组合出奇迹
◆用大举债发大财
◆善打时间差
◆环环相扣，连环致富
◆善于明势，精于造势
1.精通“老二哲学”：后发先至，蓄势出奇兵
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甘当“老二”不见得就是弱者，“老二”可能才是隐藏得最深的那一个，有一天做得比谁都成功。
致富指数：★★★★★
适应人群： 资金实力还不算雄厚的人。
曹操“煮酒论英雄”时，刘备一文不名。如果刘备此时不“韬光养晦”，将自己的才华隐藏起来，势必要引起曹操的戒心，甚至杀心，那刘备就没有日后的那一番事业了。在经商中，有时为了保存实力，要学会“韬光养晦”，将自己的才华隐藏起来，伺机而动。它可以使自己在没有能力与对方正面竞争的情况下，暂时保存自己的实力，然后养精蓄锐，等待时机，出奇制胜。
在商海竞争中，实力雄厚、强劲的一方总是很傲、很狂，自以为“老子天下第一”。面对这种情况时，千万不可在他们面前露出你的实力或者潜力，只有千方百计地“装聋作哑”，装出胸无大志、俯首听命的模样，使其欲与你竞争一番的弦慢慢放松下来，麻痹其思想，最终才能抓住机会，克敌制胜。
这其实就是被商界中人广为传颂的“老二哲学”。
所谓“老二哲学”，就是不做第一，不做第三，而只是紧紧跟在排名首位的后面做老二、先隐藏不动，储谋蓄势，瞄准机会冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头鸟”，或许是想挂在后面搭个便车，最终是没有人会甘居第二的，老二也只是个过渡。
经商者在经商之初，要学会做“老二”，抢先者未必就一定能够抢占到市场，不要以为第一个推向市场的创新产品或经营模式，就具备绝对的竞争优势，便能成为未来市场的领导者。事实证明，最早进入新市场的并不一定是最后的赢家。
其中最典型的例子就是万燕最先做VCD生意，但后来钱都让步步高、爱多它们赚去了。当年万燕花了大把的钱告诉消费者：VCD是好东西。直到市场培育好了，大家都知道VCD是个好东西时，步步高、爱多出手了：树立自己的品牌，完善自己的营销网络，再把价格降下去，成功了！而为他人作嫁衣的万燕呢？在不知不觉中就销声匿迹了。
所谓“螳螂捕蝉，黄雀在后”，甘当“老二”、能当“老二”就是做黄雀。很多商人对此颇有感触。他们辛勤地开拓市场，而销售额一旦见好，又生后顾之忧。为什么？因为这个时间，必然有其他财大气粗之辈跟上，既是后发制人，更以实力制人。某些经商大户对风险较大或无暇顾及的生意，先按兵不动，让其他小商人去开发，等到有利可图时，再迅速开发并取而代之。黄雀之于螳螂式的后发制人，虽有点胜之不武，但作为市场竞争中的一种手段，却没有违背商业道德，这就告诫我们，如果在市场中你的实力并不那么雄厚，那还是甘当“老二”的好。
需要指出的是，实施“老二哲学”时，信息一定要灵，动作一定要快。
一个商人，在经商过程中能够先发制人当然无可厚非，而“步人后尘”者也不应视为落伍者，特别是对于事业刚刚起步的商人来说，他们在开发新产品时，由于受到资金、技术、市场等诸多因素的制约，新产品开发步履维艰，很难在短期内形成规模、产生效益，解决问题的最好办法就是紧跟领跑者。如果不顾自身的实际能力，也拼命地往前冲，就难免因为新产品开发没有形成气候，投入市场后存在这样那样的缺点，结果犹如自掘坟墓，使自己处于困境当中。
致富小看板
当好“老二”所需具备的素质
1要有远大的战略目光，对自己的潜力和实力有充分的信心。
2要有大智慧，敢于用巧计和竞争对手施展“计谋”，且要做到不动声色、以假乱真。
3要有魄力，一旦把握住机会，就要主动出击、克敌制胜。
当然，学会做“老二”并不是目的，而是一种手段，目的是为了成为“老大”。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”学会做“老二”，是一种现实选择，是生存的需要。有限的资金、不强的实力、技术及人才资源的不足，使处于创业之初的商人们如果不学会做“老二”，会被雄心勃勃、豪情壮语、大干快上的创业激情冲昏了头脑，无疑是不自量力、以卵击石。学会做老二是一种经营谋略，是一种明智的选择。
