第十一章7.科技创新，抢占市场前沿
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时代的进步离不开技术的进步，每一项技术的进步都是获得机遇资本的捷径。
致富指数：★★★★
适应人群： 仅仅靠循环往复地生产一些固定产品，不懂得将产品更新换代的人。 “科学技术是第一生产力”，科技不仅在社会进步、经济发展中有至关重要的作用，对于经营者个人来说，其中也蕴涵着无限的商机。作为经营者，要善于从科技发展中发现商机，有一双敏锐的眼睛，不愁捕捉不到生意机会。
遐迩闻名的日本索尼公司能有今天的声望，完全是靠领导者敏锐的目光和开拓的胆识。他们善于发现市场需求的新动向，选准科技发展的制高点，从科技成果中发掘商机。
起初，索尼制造的磁带录音机是模仿美国的产品，几乎卖不出去。1952年，索尼经理井深大正在美国推销产品，听到美国军方转让耗资数万美元开发成功的晶体管技术后，便立即赶去谈判转让专利。两年后，他终于以25万美元的极低价格买到手，并加以改造，把它用在收音机上。1955年8月，第一台晶体管收音机出现在日本东京某商店的橱窗里。第二天，人行道上有5000人排队等待进店，争先抢购。当其他厂家开始生产晶体管时，索尼已开发出新的电子品种。
索尼是一个开拓者，小型晶体管收音机、晶体管电视机、“沃克曼”耳机式袖珍录音机、“沃茨曼”车板型便携式袖珍电视机、“迪斯克曼”便携式激光机等，都是它率先研制出来的。公司最早把立体声引进日本，最早生产家用录音机，最早设计出单枪三束彩色显像管，发明了89厘米计算机软盘、8毫米磁带摄像机等。它的不少发明创造都给人们的生活方式带来了变革，更为其创造了巨大的收益。
高新技术是推动产业革命的动力，也是人类社会进入20世纪下半叶之后经济的主要增长点。每一次的高新技术革命都会创造出一个新的市场。
在常人眼里，高新技术似乎只用在很重要的领域，但事实上这种观念已经过时。在冷战时期，高新技术主要用于军事方面，只有在更新、更高的技术开发出来之后，才会转为民用，不过，这个时代已经逐渐远去了。
现在，高新技术已经普遍地用于老百姓日常所用到的商品之中，而且应用的速度很快。高新技术只有用于消费者会普遍购买的商品中，才会尽可能快地实现价值转换。
2003年3月，盛大网络与软银亚洲签订战略协议，以不到20%的股份融资4000万美元。4月，盛大网络自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》开始内测，7月进入公测，8月同时在线人数突破30万人，10月开始收费。
得到了4000万美元的风险投资，加上原来现金储备，超过3000万美元，盛大现金已达7000万美元，盛大把这笔钱用于网络娱乐产品技术开发、运营，在线游戏相关产品开发、运营，并且向无线、在线教育市场拓展。
与此同时，盛大也开始了它的扩张战略。据了解，盛大已经在上海秘密收购了五家公司，并取得控股权，其中三家是在线游戏研发工作室，两家是从事无线业务的小SP(服务提供商)。盛大还与一家日本公司谈及资本层面的合作，这家公司也是在线游戏研发商。盛大这些投资的总投资额在2000万元左右。两家从事无线业务的小SP将会被融入盛大自己的无线业务里面，无线业务也是围绕在线游戏产品的，而且不脱离网络娱乐市场。
有业内资深人士认为，盛大大笔资金投入自主研发，很可能给自己造成巨大的投资陷阱。因为从目前的实际情况来分析，我国在线游戏行业面临的最重要的问题是文化问题，即缺乏自己的游戏文化，因而缺乏游戏设计人才，特别是策划人才、游戏程序制作协调人才、动画设计人才。这是在线游戏行业短时间内最难以解决的问题。盛大也不可能在短时间内解决这些问题。
但是，陈天桥有他自己的办法，他很快招募了50多名技术人员充实到盛大的自主研发团队里来，而且包括几个著名的单机版游戏策划人才。陈天桥表示：“对于业界最为缺乏的技术和策划人才，盛大采取自己做、培养和去国外学习、借鉴两种方法。我们正在观察欧美游戏研发、策划市场，在可能的情况下，将不惜高薪挖人。”
2003年，陈天桥领导盛大先后收购了北美、日本等国家和地区的共计10家公司，并成立了几家分公司，分别从事游戏开发业务、游戏周边产品开发以及游戏类的电视媒体设计。“我把盛大的战略发展方向归结为六个字：互动、娱乐、媒体。盛大未来一定是牢固地依靠高科技和国际互联网的力量来发展，这是我们的基础。而游戏是我们进入娱乐产业的捷径，也是我们未来的主心骨。”30岁的年轻总裁对公司未来的发展方向，似乎早已成竹在胸。
网络游戏进入家庭，是电子游戏业的一场革命。正是凭借着科学技术，盛大游戏才能独霸市场，长盛不衰。
越来越多的事例表明，“科学技术是第一生产力”已不再只是一句口号。经营者要想源源不断地获取财富，就必须从科技成果中挖掘商机。
致富小看板
如何从科技成果中挖掘商机
1为用户不断提供新的、技术含量高的产品。
2不能故步自封，要不断地引进新技术，加快产品更新换代的速度，使自己的产品总能吸引用户好奇、赞赏的目光，并将他们口袋中的钞票纳入自己的账号。
