某种外部性是指在两个当事人缺乏任何相关的经济贸易的情况下，由一个当事人向另一个当事人所提供的物品束。
——阿尔弗雷德·马歇尔
巴斯夫公司是联邦德国的大型化工公司。之所以能在百年经营中兴旺不衰，总能焕发出新的活力，大部分原因可以归功于公司为员工量身打造的五项激励员工的基本原则，这五项基本原则是：
一、对每位员工所分配的工作，都可以适应他们的工作能力，以及让他们的工作量有恰当的饱和感。巴斯夫公司为了能够保证为员工分配的工作能够符合每位员工的兴趣及工作能力，他们采取了四种方法：1．每位新雇员都由数名高级经理人员共同接见并做出评估；2．公司内部对每件发布的工作都有明确的工作要求；3．利用电子数据库把工作要求与职工能力相匹配；4．采用委任状形式由高级经理人员小组向董事会推荐领导候选人。
二、每个人的工资都由自己的表现决定。在巴斯夫公司每个员工的福利待遇都是不一样的，包括餐补、住房补助、公司股票等所有的福利。只有你表现得越好，你才能享受更多。
三、完善的培训计划用于提高员工的工作能力。巴斯夫公司为每位员工提供了专属升职通道，并习惯于从公司内部选拔领导，使每个员工都有很高的积极性，希望可以获得升职机会。
四、不断改善员工的工作环境和安全条件，一个舒适的工作环境会将劳动效率提升很多。巴斯夫公司在其工厂附近设立了各种基础设施并拥有绝佳的弹性工作时间，公司内有11家食堂，每年提供400万顿美味可口的饭菜，所有的工作地点都十分整洁，让人感到舒适，并在公司设立了专门的洗浴室以及各种运动健身设施，这一切的一切都让每位员工感到十分舒适。
五、实行合作态度式的领导方式。
课堂收获
巴斯夫公司对员工所做出的重重福利待遇，不仅让员工享受了舒适的工作环境，也让其他人十分渴望进入到巴斯夫公司工作，并间接美化了巴斯夫公司附近的自然环境，这就是外部性所带来的影响。
