慧眼识英才是成功的关键。1945年9月亨利第二被任命为“福特”的总经理，他面对的是一家每月亏本五百万美元的公司。想知道从何处解决问题是十分困难的，因为什么账册都没有。公司从来没有决算制度，连死掉的职工的名字也仍旧留在工资单上。主要问题在何处？亨利第二开始了思索，终于发现主要问题在于：公司缺乏得力的经理，在公司担任高级职务的五百个人中没有大学毕业生，亨利不得不进行一些彻底的改革。他知道单靠他自己是不可能把公司管好的，并认为公司需要一个懂得采纳些什么、取消些什么，具有全面管理经验的人。亨利找到了他所要找的人。此人就是“通用”的副总经理欧内斯特·布里奇。当布里奇在1946年7月到“福特”工作时，发现事情极为糟糕，公司的财产净值总共只有六亿多一点，大多数机器和厂房陈旧过时，财务报表像乡下杂货店的账簿一样。这些，对一个现代化企业来说，都是致命伤。但布里奇在“福特”任职的第一年就使公司转亏为盈；第二年，除掉税款，取得六千六百三十六万七千美元的净收入，以后公司情况继续好转，到1950年，利润高达两千多亿美元。原因何在？在于布里奇十分懂得公司应怎样管理，他以一种荣誉感把“福特”人拧成一股绳，把公司管好，使公司有节奏地进行活动，让职工处于一种稳定状态，从而使“福特”公司渡过了难关。
现代化的经营管理离不开具有高知识、经验丰富的人，他们可以挽救濒临破产的公司，但需要“慧眼识英”的总经理去发现。
16.料事料人，制敌先机
孔明分拨已定，先引五千兵退去西城县搬运粮草。忽然十余次飞马报到，说：“司马懿统大军十五万，望西城蜂拥而来！”时孔明身边别无大将，只有一班文官，所引五千军，已分一半先运粮草去了，只剩二千五百军在城中。众官听得这个消息，尽皆失色。孔明传令，教“将旌旗尽皆隐匿；诸军各守城铺，如有妄行出入，及高言大语者，斩之；大开四门，每一门用二十军士，扮作百姓，洒扫街道。如魏兵到时，不可擅动，吾自有计。”孔明乃披鹤氅，戴纶巾，引二小童携琴一张，于城上敌楼前，凭栏而坐，焚香操琴。
