目前，日本与许多工业发达国家一样，每周上班5天，每天工作7～8小时。但是，在全国4000万名正式工作的职工中，每天不领工资的非正式工作时间竟多达4000万小时。这是一个颇为可观的数字。每天下班后，许多职工都自愿参加一个非正式的讨论会。这种非正式的讨论会通常由最低层的主管，如工厂里的工头、公司里的课长主持。大家一面喝着清酒，一面就聊起今天的工作心得。讨论会上只要有一个人发表他在今天工作中发现了什么新要领，常常就会引起大家的讨论。于是一个话题接着一个话题，聊天无形中变成了脑力激荡，很多对工作的建议就在讨论会中提了出来。这些建议对指导明天的工作、对提高工作效率，都起到了很好的作用。
在科学技术飞速发展的时代，要大胆起用年轻人作为领导者的后备力量，开掘他们的聪明才智，尊重智慧，把开发年轻人的智慧财富放到重要位置，而不能只凭埋头苦干争得发展。
19.情义无价，情重千金
“前数兴兵，军力罢敝，粮又中断；今不如分兵两班，以三个月为期，且如二十万之兵，只领十万出祁山，住了三个月，却教这十万替回，循环相转。若此则兵力不乏，然后徐徐而进，中原可图矣。”孔明曰：“此言正合我意，吾伐中原，非一朝一夕之事，正当为此长久之计。”遂后孔明下令：“分兵两班，限一百日为期，循环相转，违限者按军法处治。”
《三国演义》在描写蜀军执行这一分兵轮战的策略中，反映出了诸葛亮以严守信义赢得军心的管理思想。
