黄海电子原件厂的老板戴文海便是有名的“黑脸包公”。面对厂里工人上班吸烟、打牌等严重的纪律松弛现象，戴文海决定整顿纪律，严格管理，很快一个“十不准”的制度出台了。一、不准吸烟，二、不准赌博，三、不准酒后上班，四、不准擅自离开工作岗位……谁知制度刚宣布，第二天，戴老板的侄子戴晓明就在办公室里吸烟，还说叔叔不会处理他。消息传到戴文海那儿，他大发雷霆，决定按制度扣除戴晓明一个月的工资和奖金，并要他在职工会上做检讨，还警告他若再犯第二次，就请另谋高就。此事一公布，全厂职工对戴厂长肃然起敬，在工作上也认真多了，个个遵守厂规厂纪，不敢懈怠。以前，戴厂长总认为自家人比外人可信，把权交给他们放心。于是抱着强烈的家族观念，在比较重要的岗位上安排了自己的妹妹、大姨子和小舅子。可戴厂长很快就发现自己大错特错了，家族化管理的弊端日渐暴露出来。妹妹不精业务，到处颐指气使，弄得职工无所适从；大姨子分管生产，但软弱缺乏魄力，不善大胆开拓；小舅子负责保卫，但时常擅离职守。这使戴厂长不得不重新考虑，他决定进行人事改革。妹妹和小舅子下到车间劳动，拿计件工资；任命赵力为生产科长，大姨子当副手。果然，这些举措一改厂子原有状况，提高了生产效率。戴文海用法规来处理自己与亲戚间的关系，以法治代替情感，公正无私，这不仅使企业的管理产生了飞跃，而且这种领导方式产生了极大的影响力和带动作用，促进了发展。
赏罚分明，是古今中外将帅治军的重要手段，也是公司企业管理的重要方式。
赏与罚的手段要运用好，罚不避亲，刑不畏贵，赏罚严明，这是行之有效的治国手段。孙武演兵斩美姬，因穰苴辕门立表斩庄贾，周亚夫细柳行军令等等，都是著名的范例。领导者要公正无私，才能令行禁止，让众人信服。
10.以身作则，严以律己
咎皆在臣，授任无方。臣明不知人，恤事多暗。《春秋》责帅，臣职是当。请自贬三等，以督厥咎。
