在个体工商户与乡办工业蓬勃发展的基础上，私营企业在20世纪80年代开始萌芽并发展。1981年，核发营业执照的工商企业只有10836户。到1986年，全市个体工商户14.6万户，私营企业8700多家，各种形式的联户、联营、股份、合作企业3.6万多家。到1990年底，各类工商企业总数达到42677户（含非独立的分支机构8332户），私营企业1210户、人数12293人，注册资金8561万元。
股份合作制是20世纪80年代后期开始的温州民营企业发展的主要形式。80年代初期，股份合作制这种经济组织形式，在我国农村商品经济起步较早的地区出现，80年代中期得以蓬勃发展，但是，把这类企业明确定名为“股份合作企业”，却是温州最早规定的。
温州股份合作企业主要是由个体、家庭企业通过联营、联户、集资、合股等形式逐步演变形成的。当时温州大多数家庭工业采取“挂户经营”的方法，股份合作企业则多以村办、乡办、镇办为名，这些企业量大面广、情况复杂，如果不把这些成千上万的企业按照它们的实际情况加以区别，制定不同的政策和管理办法，就很难对它们进行有效的管理和引导，而且也不利于经营者继续扩大再生产，保障其合法的权益。1987年11月7日，温州制定颁布了《关于农村股份合作企业若干问题的暂行规定》（以下简称《暂行规定》），这是温州也是全国第一个关于股份合作企业比较系统的行政性规定。《暂行规定》共20条，对股份合作企业的性质、财产归属、收益分配、组织管理、劳动制度、信贷税收、入股退股以及开业、歇业等方面的问题，都作了具体的规定。《暂行规定》的颁布，标志着温州股份合作企业从一般乡镇企业中分离出来，成为相对独立的一种企业组织形式，使温州股份合作企业从自发状态开始向制度化、规范化阶段转化。
1987年，农村工业股份企业已发展到1.3万多家，全年实现产值22.41亿元，占农村工业总产值的70%左右，成为温州农村经济的重要支柱。这些股份合作企业既保持了原来家庭经营的灵活机制，又扩大了经营规模，增强了企业的竞争能力。
（二）市场运行特征
温州农村家庭工业生产的一个突出特点就是产品基本上是一些不起眼的小商品，但它具有明显的优势：能满足多方需求、投资少、生产技术含量低，而在当时的中国，这类小商品是市场的空白。温州农村家庭工业抓住市场机遇，通过市场和遍布全国的供销员队伍使专业化从生产领域拓展到流通领域，实现了规模经济，形成了“小商品、大市场”的格局和市场运行特征。
温州的十万销售员队伍由各种职业的劳动者转化而来，此前他们有的是耕地的农民、乡镇企业职工，还有的是村干部、复员军人、民办教师等，也有相当比例的人是从弹棉花、从事手工业、做小生意等行业中转化而来，这些人的足迹遍布中国大地。长期的外出实践活动，使他们培养了交往才干，积累了经商经验，熟悉了各地风土人情、生活习性及市场需求状况，建立了不少稳定的渠道，为购销活动的成功打下了基础。柳市五金低压电器专业市场，有4000多名购销员常年在全国活动；被誉为东方最大纽扣市场的桥头纽扣市场，有近万名农民购销员，形成了一个全国性销售网；金乡徽章、标牌、塑片市场，有7000多人在外推销产品。
据1984年底统计，温州城乡市场发展到393个，其中专业市场有135个，每天上市交易的有四五十万人；全年市场成交额达6.6亿元，比1980年增长1.4倍。1985年上半年交易额为5.2亿元，相当于全市社会商品零售额的57%。有些地区如瑞安就形成19个专业市场，其中木材市场12个，钢材市场3个，煤炭、水泥、农机、旧机电市场各1个。出现了苍南宜山再生腈纶市场、金乡标牌徽章市场、永嘉桥头纽扣市场、乐清柳市低压电器市场等闻名全国的十大专业市场，形成了温州经济发展的第一个高潮。
温州专业市场可以分为三种类型：第一种是在传统集市贸易形态上发展起来的以农副产品为主的专业市场，如瑞安马屿农副产品批发市场、平阳水头综合市场、乐清虹桥农副产品专业市场、瓯海梧田大型的粮食市场等。第二种是在贩销、中转基础上发展起来的以工业小商品为主的批发专业市场，这些市场虽采用传统集市的形式，带有传统集市的色彩，但它已经不再是一个初级交易市场。比较明显的就是闻名全国的永嘉县桥头纽扣专业市场。早在1976年，桥头就兴起塑料丝工艺编织业，同时经营尼龙钥匙链、尼龙网袋、发夹、人造革手套等商品，出现了小商品市场的雏形。1979年，在江西弹棉花的王克春、王克林把当地市场的积压品闪光扣带到桥头试销，由于行情看好，吸引了王碎奶、邹永芳等多人加入了销售纽扣的行列，这批人后来大部分成为纽扣市场的开拓者。第二年，镇上卖纽扣的摊子发展到100多家。第三年，桥头纽扣市场就梦幻般地在这里崛起。辽宁某百货站积压了10年的500万颗纽扣，广州百货公司批发部积压了20年的24吨纽扣，在这里全部变成了.销货。到了80年代，桥头镇形成了全国最大的纽扣批发市场。之所以发展如此迅速，遍布全国的十万销售员起了相当大的作用。第三种是以家庭工业为依托的农村产销基地型的专业市场。这种类型的市场可以分为以下两种情况：一种是专为交易而设置场所进行交易管理的。另-种情况是没有一个集中的交易场所，但交换照样在进行，有的产销直接见面，有的通过购销大军分销全国各地，从而形成一乡一品或一村一品的块状经济。如苍南县金乡塑片、红膜制品市场，家庭工业2200多户，为之采购供应原材料的商店有500多家。
市低压电器产品市场规模较大，拥有经销门市部1100余家，生产电器产品的专业乡和村有10个，以家庭为生产单位，产品品种有1200多种，购销员达近万人，设有3个运输联合体和90个货运站，1985年销售额达1.7亿元。
温州市场的发展可简单分为三个阶段：专业市场的萌芽期、专业市场的快速发展期和专业市场的结构调整期与萎缩期。
1.专业市场的萌芽期（1979-1985年）。在该阶段专业市场处于孕育状态。1979年，温州市为了解决城市居民的“菜篮子”问题，在城区试办了农副产品交易市场。1983年，为解决迅速发展起来的城镇个体工商户经营场地和产品销售问题，试办了城区铁井栏、木杓巷、环城东路等小商品市场。同年，创建了妙果寺工业品市场，接着又建立了一批工业品贸易中心，如温州市工业品贸易中心、瑞安工业品贸易中心、市区五交化贸易中心、食品贸易中心和副食品贸易中心。在市郊，瑞安、平阳、文成县开放了个体木材市场。这些专业市场规模从小到大，专业化程度不断提高。
2.专业市场的快速发展期（1986-1995年）。在此阶段温州农村的家庭工业、个体、私营经济得到了迅速发展。党的十四届三中全会确立了中国经济体制改革的根本目标是建立社会主义市场经济体制，结束了温州模式姓“资”姓“社”的争论，温州市场出现蓬勃发展、全面提高的势头。1995年，全市有集贸市场523个，市场总面积254.8万平方米，摊位10.33万个，年成交额248.31亿元。其中超亿元市场39个，占全省第一；超10亿元市场5个；超亿元市场成交额170亿元，占全市市场成交总额69%。
3.专业市场的结构调整期与萎缩期（1996年以后）。由于生产集中度的提高，知名品牌产品的出现，作为专业市场存在的依据逐渐消失，专业市场被逐渐兴起的直销式营销制度取而代之。温州市场的经营主体、商品质量档次、市场结构都发生了变化，具体表现为：
（1）市场经营主体发生变化。初期的主体是个体工商业和家庭企业，这些个体工商业和家庭企业的原材料购进、产品销售和半成品加工都依赖于专业市场。商品的流通主要依靠十万购销大军走南闯北，流动销售。有一大批企业在激烈的市场竞争中日益壮大。据统计，全市年产值超千万元的乡镇企业有300多家，许多上规模上档次的企业成为温州市场大有作为的新角色。随着市场经营主体的变化，一些生产企业与流通企业联合，出现流通企业办生产厂家，或生产厂家办流通公司的产销联合体。企业逐渐脱离了集贸市场，既依赖有形市场，又直接建立了自己的购销网络，向专业店、连锁店等形式发展。
（2）商品质量档次发生变化。温州商品的质量在很早的时候就被人所诟病。1996年以后，温州许多企业重视技术与设备的投入，产品质量和档次迅速提高。1994年，原本在温州妙果市场销售“美特斯·邦威”服装的周成建凭借敏锐的市场洞察力，迅速脱离了温州企业固有的简单加工模式，率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路，1995年4月开设了第一家专卖店。2001年，在各方面条件准备充分的基础上，康奈集团在法国巴黎开设了第一家专卖店，开始实施国际化的战略。同年，奥康集团以百万年薪的代价，将意大利设计名师请到温州。2002年至今，该公司已在欧美、东南亚等地开设专卖店近50家。现在，温州的许多名牌产品不仅在本地开设专卖店，而且在国内大城市的着名百货商店都设有精品专柜并建立了自己的专卖体系。
（3）市场结构发生变化。各类要素市场迅速成长，包括生产资料市场与金融市场日趋成熟。2000年各类市场544个，其中生产资料市场114个，生产要素市场13个（见表5）。全市有各类金融机构，基本形成银行信用与民间信用并存、直接融资与间接融资相结合、纵向融资与横向融资相结合的发展格局。
第二节 后温州模式及其特点
近年来媒体上关于“新温州模式”或“后温州模式”的提法频频出现。2000年8月15日《经济日报》发表张明的文章：《从“德力西现象”看“温州模式”的新发展》，把“德力西”现象上升为“新温州模式”。据《中华工商时报》报道，2001年5月，国内经济学家在“中国经济50人论坛”上提出“新温州模式”。
同年6月22日，《温州时报》发表《温州人步入“新温州模式”》的报道，并称温州人现在已经摈弃家族式管理，建立现代企业制度，完成了这场“新温州模式”革命。与媒体上的热度相比，学术上关于后温州模式的讨论较少，两者形成鲜明的对照。
那么所谓的后温州模式究竟是个别现象还是普遍现象？是媒体的炒作还是温州模式在发展中的自我突破？后温州模式究竟有何不同于古典温州模式的地方？
一、后温州模式的概念
《中国经济时报》撰文说，在早期，温州模式解决的是像温州这样既没有资源、交通区位优势，又没有人才、技术优势的地方如何发展经济、如何保证老百姓吃饭的问题。在完成了初级阶段的历史任务后，过去那种“传统经济＋温州人创业精神”的温州模式，已经随着时代的变迁，显现出“传统经济的提升＋新经济的发展＋温州人的创新＋现代文明”的新特征，可以称之为“后温州模式”或者“新温州模式”。
也有媒体认为，随着经济的发展，市场化进程的推进，温州原有的优势削弱了。在温州，具有远见的企业家已经意识到建立现代企业制度和品牌经营的重要性，一些企业将营销中心设立在上海、广州等地；一些企业立足温州，将重心由生产转向经营，并积极引进职业经理人，加强企业品牌的塑造，于是，康泉、正泰、夏蒙、奥康、报喜鸟等一批品牌脱颖而出。所以，后温州经济模式可以表述为：战略家＋职业经理人。
最近几年，温州行业商会得到普遍发展，包括服装商会、烟具协会、眼镜商会、家具商会、五金商会、合成革商会、塑料协会在内，温州现有100多个商会和行业协会。这些民间组织正以一种积极的姿态活跃于不同的经济舞台上，同时在温州社会发展中扮演着重要的角色。《中国商界》撰文把后温州模式归结于行业协会的作用。
金祥荣、朱希伟认为，改革至今，温州已基本建立起市场经济正常运行所要求的产权明晰的微观制度基础，但温州的企业组织、市场组织以及产业组织具有典型的古典市场经济特征。从本质上说，温州实现了从传统计划经济向古典市场经济的转型，这一变迁是温州模式的基本任务；而从古典市场经济向现代市场经济的转型，则属后温州模式的基本任务。（金祥荣、朱希伟，2001）
