生死五十九秒
1999年，鸿海富士康已经在墨西哥、英格兰、苏格兰、美国、日本等地完成国际化布局。在“一地设计、两地制造、全球交货”的格局下，鸿海必须投入更多的资源打造产品线，彻底再造其全球供应链管理系统。
鸿海富士康投入1000万美元，与著名的SAP公司合作，打造鸿海的供应链。郭台铭定下的期限是三个月完成！
任务极其艰巨，中央资讯长孙连骏向郭台铭陈述困难。
郭台铭说：“大敌当前，决战在即！你只有两个选择，要么勇往直前，战死沙场；要么交出帅印，卸甲离营！军令如山，不容更改！何去何从，你一分钟内作出决定！”
郭台铭取下手表，开始计时！
孙连骏沉默……
当郭台铭数到59时，孙连骏向郭台铭敬了一个军礼，满脸“不成功便成仁”的悲壮表情，大踏步离去。
三个月后，鸿海完成全球供应链再造！
系统试运作成功后，郭台铭带领当时的鸿海四大副帅张炎光、戴正吴、游象富、卢松青和华南地区的各事业群高级主管，来到孙连骏的“前线指挥所”——一处巨大的开放式办公区，向“供应链之战”指挥所的全体指挥员和战斗员授旗！
每个人在座位肃立。
郭台铭举起手，向孙连骏及在场的每位同仁敬军礼！
有退路的人一定会走上退路
郭台铭喜欢用什么样的人？
1995年，富士康面向全国招兵买马。凡到深圳应征者，无论来自是天之涯还是地之角，均可报销机票或火车软卧票。
这种手笔在当时是极少见的，好像除了华为再无别的公司试过，因此一下子吸引了数百人来深圳面试。
富士康入职考试中，应聘者必须写一篇文章，写个人人生观或来南方感受。
考试从上午九点开始，下午即进入紧张的阅卷。洪火焰课长带领几位同仁负责作文评阅。忽然，洪课长发出一声：“这篇文章写得好！”
几个人凑过去看。从作文中得知，这名考生是从外地坐长途汽车来深圳的，凌晨三点即到达深圳银湖汽车站。他在此之前求职过程极为不顺，历尽奔波。他写道：“我坐在银湖汽车站候车室的窗边，从夜里三点一直到天亮，我几乎是一动不动地坐着，看着天空从一片深黑慢慢变浅、变淡、发白，朝霞一点点地照亮天边，太阳一点一点地升起，就仿佛我心中的希望，也在一点一点地升起……一个在黑暗中摸索了太久的人，是多么需要光明啊！”
言为心声，发自肺腑！可惜这名考生的专业不太对口，主管们正在讨论时，郭台铭进来了。他很认真地看了一遍作文，说：“录用！我最喜欢用没有退路的人！没有退路的人，只有向前冲；有退路的人，一定会走上退路！”
饿肚子的人会全力以赴
“郭台铭喜欢用没有退路的人”在富士康曾悄悄流传。富士康资深干部都观察到郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。郭台铭认为，没有退路的人通常都愿意全力以赴！
郭台铭若开会到了吃饭时间，通常是坚持开完会再吃饭。
他说：“饿着肚子开会，头脑更清醒！吃饱了就头脑昏昏了！”他还说：“给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！”这也是郭台铭的一大用人法则。
创业维艰奋斗以成
郭台铭在内部多种场合曾讲：“在别人看来，我还算有点儿小小的成功，个人觉得运气的成分还是蛮大的。怎么来理解呢？就是在人之事我谋了，天道酬勤，在天之事得以成全。”
他讲过这么个小故事：一个妈妈要管教一个懒惰的儿子，让儿子把稻场里的谷堆翻完，就可以穿到她做的新鞋子。儿子跑出去玩了三天，回到家交差说，事情做完了，但是没有看到妈妈做的新鞋，他责怪妈妈不守承诺。妈妈说，你没有翻稻谷堆，因为新鞋子就在稻谷堆里。上帝常常将他的赏赐放在我们的行为当中，如果不尽心尽力做事，是得不到生命的赏赐的！
困难甚至失败会一直伴随创业者，没有什么人可以一直帮你避免失败，重要的是，面对困难的时候，你采取什么态度，是把困难当成了绊脚石，还是愈挫愈勇的垫脚石。打败一个人的绝不是别人，不是外在的困难，而是自己，自以为成功或许就是最大的困难与失败。因为一个人一旦自以为成功，那他就达到了巅峰，下一步就是走下坡路的开始。
郭台铭常告诫员工：“走顺境人人都会，只是速度快慢的问题，人还要学会走逆境。我是经历了许许多多的失败才走过来的，但每次都没有倒下，因为这是人生最好的历练机会，失败是下一个成功必须具备的智慧。创业者一定要学着面对失败，学会走出逆境有利于创业成功！”
信心来自哪里？
2008年全球金融海啸对中国制造业冲击不小。温家宝总理给国人鼓劲：“信心比黄金还重要！”郭台铭为激励士气，亲自部署召开了大大小小的十多场会议，他在各种场合对各级主管打气：“我的信心源自于努力和经验。所谓信心是，无论景气再坏，都要相信自己有能力！”“一只鸟要飞过一个海峡，起飞时它要有信心，要知道怎么飞。起飞后，要想好下一个落脚点在哪里。既然已经起飞了，就要对自己有信心！”
孤雁在寒冬中奋飞
郭台铭曾说：“我的父亲是警察，家境不富裕，但给了下一代很好的身教。他教我们安贫乐道，不该我们的就不去拿，我们家从小到大都没有自己的房子，没有公司去实习，没有沙发，最好的是藤椅，但我们不觉得自己贫穷。”
年少时沧桑苦难的经历，让郭台铭成为台湾首富后，生活依旧十年如一日，保持节俭简朴，每月花不到一万新台币。“最快乐的事是母亲下碗面给自己吃”。“我是山西人，吃碗面、水饺、包子，就很舒服了，一点都不觉得不好，这才是真正的自我。”
警察之子的背景，也让他养成疾恶如仇、同情贫弱、不畏强权的个性，对几次“碰车事件”的处理就是例证。有次郭台铭坐公务车拜访客户，那是他第一次有司机开车，车子被一辆摩托撞扁，他下车拿了1000元给摩托车司机去修车；但有一次与台湾邮政的车相撞，他看两方都有保险，就算了；还有一次，他的奔驰300跟一辆奔驰500撞在一起，他立即下车决定好好算账。他说：“这就是我的个性。”
这样的经历和背景，更让他决心靠自己的努力去改变命运。
郭台铭念的是船务科，1971年他到台湾复兴航运公司实习。因为航运和贸易关系紧密，他利用机会，掌握了许多贸易知识，而且看到了贸易背后的机遇。“可是我转念一想，没有工厂哪来的贸易？”由此萌生了如有可能，要自己开工厂的念头。
结束实习和服役之后，机会出现在郭台铭面前。一个朋友告诉他，有个外商想找一家公司承接一批塑料零件的生产。确认消息后，郭台铭用母亲做标会的10万新台币和几个朋友一道干了起来，并且在第二年（1974年）在台北注册了资本为30万新台币的鸿海塑料企业有限公司。工厂初创期间，连模具组都买不起。为完成订单，他四处到模具厂请人帮忙。最初，每月还有8万新台币的营业额，但很快就遭遇石油危机的冲击。
大环境一片萧条，小鸿海也唇亡齿寒，转眼间就陷入绝境。
1975年，鸿海更是负债累累，有几名股东决定洗手上岸。
因为深信电子业在台湾大有可为，郭台铭决定独自支撑局面。他向岳丈借了70万新台币，将公司改名为鸿海精密工业，并由先前的生产电视机旋钮转向生产电视机用高压阳极帽组件。
当时的郭台铭，就像他自己后来常常比喻的“寒冬中的孤雁”，只能在凛冽寒风中孤独展翅，依靠自己，飞出一个春天来。
让他觉得孤独的不单是股东的撤退，鸿海没有规模和技术，郭台铭没有背景，有的只是困难，还有那些小混混来收保护费。“最可恶的是，早上有人来推销消防器材，如果不付钱购买，下午就会有官员来做消防检查。”融资贷款就更是谈不上。
以至于多年后，他常常笑言：“二十多年前我把公司设在台北土城，就是因为土城有一间看守所，是专门关经济犯的地方。要有一天我因支票无法兑现被关了，我老婆还很方便来看我，报告我公司的状况，让公司继续营运。”
有一次，新加坡劳工部长向郭台铭请教，台湾地区当局用了什么政策让中小企业纷纷走上世界的舞台？他说：“新加坡把中小企业照顾得太好了，所以企业经不起大风大浪；而台湾地区当局什么都没有做，却让台湾地区的中小企业有了顽强的生存能力！”
靠着顽强的生存能力，郭台铭无人助，就自助，“像一个地瓜，在田里默默地长大。”他坚强地带领鸿海绝地逢生，公司也因此扭亏为盈，到1977年时，其资本额已增加至200万新台币。
此时，台湾地区经济起飞，地产和地皮价格不断上涨，他的工厂附近就有土地要出售，每坪才3800新台币。如果借机搞地产，肯定赚大钱。另外，制造业的蓬勃也让原料短缺，如果购买囤积，也会比代工赚得多。面对唾手可得的良机，首次拥有百万资本的郭台铭不得不仔细考虑。一贯雷厉风行的他花两个星期才下定决心，他天天问自己：“我到底是以赚钱为目的，还是准备从事长久的工业？”
最终，他决定长期地从事制造业。求人要模具的无奈，让郭台铭对自主技术的重要性刻骨铭心：要长久，就必须拥有技术。他决定用这笔钱兴建自己的模具厂，告别过去常常因没有模具而喊天天不应，叫地地不灵的窘境，以掌握自主权，争取更大的发展空间。
这是一个现在人人都会佩服的决定，但当时，却被认为是傻掉的“一根筋”。不到一年，他看好的土地就涨了10多倍，原料也是水涨船高，但鸿海刚刚建立的模具厂却让人忧心。
一方面是模具开发的压力，因为设备和员工都是新的。他和创业伙伴，现在的鸿海总工程师陈一飞，决定借机打破台湾模具界的“师徒制”传统，将模具的开发公式化，遭到老模具师傅的反对，甚至集体抗议。另一方面是因为模具本身没有直接利润，而且刚开始成本较高，工厂产量小，规模效应也发挥不出来。另外，优秀的人才都想去大公司上班，没人愿意屈就于小小的鸿海，处处都是困难。
郭台铭回忆，当时为了节省钱，他连长途电话都要到父母家去打。有次过年，给员工发完年终奖后，他只剩2000块钱，初一给父母1000，初二给太太娘家1000，初三就身无分文，一头扎进工厂中。他说：“有时真不知道这个决定是不是太傻。”只是“每到过年，我都告诉自己，坚持下去，一天不自我累积技术，便一天要受制于人！”
4年后的1980年，他得到了答案。当炒地、囤原料的人开始原地踏步或走下坡路时，鸿海因为拥有同业竞争者没有的技术实力和平台，接到了第一笔来自美国跨国公司的大订单。
为了进一步将模具平台的核心优势转为竞争优势，郭台铭还提出“打造先进制造生产力”的构想，要求鸿海“搞自主研发，不断地把科技成果转换为生产力，并且在这个方向上全力以赴，长期不变”。同时，还将全部利润投入生产，以扩大产能。
但问题相伴而来。因为是代工，鸿海的业绩增长只能建立在委托代工企业的业绩增长之上。这样一来，为谁代工就显得十分重要。而此时，委托鸿海代工的电视、收音机制造企业却因新台币快速升值纷纷倒闭。为保鸿海的生存，郭台铭首先苦练内功，控制成本，力求每个环节都以最低成本产生最大效应。
其时，鸿海与美国公司的生意通过中间商完成，郭台铭希望直接与对方交易，于是打电话过去，说如果直接做，有“秘密武器”可把成本降到“吓死人”。客户派来代表时，他故弄玄虚似地把人带到一台刚研发成功的圆形机器面前。这个机器可以利用震动来推动顶针，省掉了由人工一根一根插针的成本。
靠着低成本和模具的领先，鸿海在恶劣的市场环境和微利中赢得客户，业绩持续增长，到1982年时，他还买下了属于自己的厂房。
初战诺基亚
2001年5月18日，由富士康代工的诺基亚甲壳虫手机出货。
这是富士康首次为诺基亚代工生产手机，如果品质优良，巨大的订单就会滚滚而来！
郭台铭以志在必得的精神，袖子一卷，又自任线长，冲上了生产线！
终于到了出货的日子！大雨滂沱！
郭台铭领着全体专案研发、模具、生产、品管、装配、生管员工，冒雨到出货码头为首批出货送行！
郭台铭带头高喊：“成功！成功！成功！”应声如雷！
三天后，诺基亚东莞公司传来佳音：100％合格！
猛将必发于卒伍
2008年金融海啸影响全球，郭台铭为拯救鸿海，放弃了退休，重新出山，披挂上阵。他与高管们夜以继日、马不停蹄地开会。有人抱怨订单锐减，工作劳而无功，郭台铭说：“哪一次行军的时候不昏倒几个人呀！难道下雨天或大太阳就不用出操了吗？”郭台铭每次谈起企业的经营要不畏景气严寒，总是引用军官常用的军事术语。他都快六十多岁的人了，面对景气寒冬，却仍意气风发，豪情不减当年，好像又回到了他当年做“郭排长”的时代。
在誓师动员大会上，郭台铭声音洪亮、铿锵有力：“失败的人找理由，成功的人找方法！”“温总理说，信心比黄金和货币更重要。我要说，信心比黄金和钻石还贵！”
时至今日，追随他南征北战、开疆拓土的数万干部中，绝大部分是在富士康工作五到十年甚至二十年的，不断成长、晋升上来的来自基层一线的老员工。
