今日不清，必然积累，积累就拖延，拖延必堕落、颓废。延迟需要做的事情，会浪费工作时间，也会造成不必要的工作压力。
代表企业：海尔。
成功启示：坚持每天提高1％，70天工作水平就可以提高一倍。
曾有人问美国最大的连锁公司的经营者J？C？彭尼先生：“在忙碌的生活中，你是怎样设法做完了全部工作的？”彭尼的回答非常简单：“这是因为我准时地做每件事。”
设定最后期限
在工作中，我们要善于为事情设定“最后期限”，任何事情如果没有时间限定，就如同开了一张空头支票。只有懂得用时间给自己压力。对于一名高效能人士来说，最好制定自己每日的工作时间进度表，记下事情，定下期限。每天都有目标，也都有结果，日清日新。在此，海尔公司“日日清”的目标管理实践十分值得我们学习。
海尔在实践中建立起一个每人、每天对自己所从事的工作进行清理、检查的“日日清”控制系统。案头文件，急办的、缓办的、一般性材料摆放，都是有条有理、井然有序；临下班的时候，椅子都放得整整齐齐的。
“日日清”系统包括两个方面：一是“日事日毕”，即对当天发生的各种问题，在当天弄清原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以实现；二是“日清日高”，即对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高，要求职工“坚持每天提高1％”，70天工作水平就可以提高一倍。
对海尔的客服人员来说，客户对任何员工提出的任何要求，无论是大事，还是“鸡毛蒜皮”的小事，工作责任人都必须在客户提出的当天给予答复，与客户就工作细节协商一致，然后毫不走样地按照协商的具体要求办理，办好后必须及时反馈给客户。
事实上，人们不能准时做事的原因有很多，例如：一些人是因为不喜欢手头的工作，另一些人则不知道该如何下手。要养成更富效率的新习惯，首先必须找出导致办事拖延的情境。这里我们分析了人们不能按时做事的问题所在，帮你找到合适的应对策略：
1.如果是因为工作枯燥乏味，不喜欢工作内容，那么就把事情授权给下属，或雇佣公司外的专职服务。一有可能，就让别人来做。
2.如果是因为工作量过大，任务艰巨，那么就将任务分成自己能处理的零散工作，并且从现在开始，一次做一点，在每一天的工作任务表上做一两件事情，直到最终完成任务。
3.如果是工作不能立竿见影取得结果或者效益，那么就设立“微型”业绩。要激励自己去做一项几周或几个月都不会有结果的项目很难，但可以建立一些临时性的成就点，以获得你所需要的满足感。
4.如果是工作受阻，不知从何下手，那么可以凭主观判断开始工作。比如，你不知是否要将一篇报告写成两部分，但你可以先假定报告为一单份文件，然后马上开始工作。如果这种方法不得当，你会很快意识到，然后再进行必要的修改。
重视“五分钟的价值”
博恩？崔西博士曾说，一个人有两个要素，那就是能力和准时，前者又往往是后者所结的果实。所以，真正的高效者，极少是不准时的。因为他们知道，不准时，会失去很多赚钱的机会。
汉杰斯是一家电脑科技公司的业务员。有一次，在汉杰斯的再三努力下，一家高科技公司主管终于给了汉杰斯回音，他在某天上午的10点钟到他办公室里去，与他面谈公司装修的项目。
但汉杰斯在那天去见该公司主管时，比约定的时间迟到了20分钟。待他到时，该公司主管已离开办公室，去出席一个会议了。过了几天，汉杰斯便再去见该主管。该公司主管问他那天为什么失约，汉杰斯回答道：“呀，鲍勃先生，那天我在10点20分来的呢！”“但是约定的时间是10点钟啊！”该主管提醒他。
汉杰斯还不服气，以辩论的语气回答道：“呀！我知道的。但是我以为迟了一二十分钟，是无关紧要的。”
主管很严肃地说：“谁说不紧要？你要知道，准时赴约是件极重要的事情。在这件事上，你已经失去了你所向往的那笔业务，因为在当天下午，公司又接洽好另一个人了。我要告诉你，你不能认为我的时间不值钱，以为等一二十分钟是不要紧的。老实告诉你，在那一二十分钟的时间里，我还预约好两个重要的约会呢！”
汉杰斯的做法很糟糕，因为他浪费时间太多，因为他缺乏准时做事的品德，从而失去了已经落入手中的赚钱机会。
生活好像一盘棋赛，坐在你对面的就是“时间”。而时间抓起来就像金子，抓不住就像流水。时间给丢失者留下的是遗憾，给准时做事的人献上的是众多的成功机遇和数不尽的财富。
