2001年新年献辞
今天，在传统的春节即将来临之际，我们在这里隆重集会，满怀豪情，辞旧岁，迎新年，总结过去，筹划未来，是非常必要和有意义的。
在这欢庆的时刻，首先请允许我代表院党委和院领导，向辛勤工作了一年，为保健院的发展作出杰出贡献，作出过牺牲与奉献的全院职工表示最诚挚的问候。
——过去的一年，我们全体工作人员认真开展“以病人为中心，满意在妇幼”的活动，服务态度有了较好的改善，服务质量有了进一步的提高。
——过去的一年，我们努力创建文明行业示范点，取得了明显成效。一方面，通过创建，我们的集体意识逐步增强，在同行业中的地位有所提高；另一方面通过创建，职工精神面貌有了较大改善，尤其是院内环境、职工生活区的面貌发生了可喜变化，一部分职工响应院里的号召，给予了很好的配合和支持，借此机会，我也真诚地向他们表示感谢！
——过去的一年，我们锐意改革，大胆探索，显示了良好的发展势头，我们进行了奖金分配制度改革的探索，有效地激发了广大职工的积极性和工作热情。
我们进行了护士长竞争上岗的探索，一部分年轻护士脱颖而出，并正在茁壮成长。
我们进行了科室合并、科室分组、科室分化的探索，体现专科特色，注重专科专长，也显示了良好的发展势头。
——过去的一年，我们强化管理，强调效益，把管理与制度化、规范化、科学化结合起来，有力地推进了保健院的科学管理进程。
我们强调依法理财，依法管财，开源节流，增收节支，医院财政有了一定的积累。
我们强调征收征管，门面收入有了大幅度的提高。
我们强调制度面前人人平等，约束力有所增强。
我们强调各负其责、各司其职、各显其能，各项工作有了一定的加强。
我们强调科学管理，住院收费网络、门诊收费网络都相继建成，发挥作用。
——过去的一年，我们积极适应“医保药”三项改革，积极参加药品招标采购，积极实行“一日清”制度，积极参与诊疗费收支两条线制度，得到了上级主管部门和社会各界的好评。
——过去的一年，我们领导班子团结合作，披荆斩棘，解决了一些热点难点问题，显示出了领导班子可喜的凝聚力和战斗力。
——过去的一年，我们以保健为中心，立足本院，指导全省。深入社区和家庭，不仅完成了面向全省的各项指导任务，还拓宽了社区卫生保健的领域。
——过去的一年，全院职工共同努力，我们取得了可喜的成绩。
一是住院人次有了明显增长，创造了历史最高水平，病床周转率有了提高，服务领域在逐步拓宽。
二是业务收入有了显著增长，业务收入达到了4200万，总收入达到5400万，人均创收达到了10万的水平。
三是院里的经济实力有了明显增强，较之过去有了一定的积累。
四是基本完成了年初提出的“两超、两保、两创”的目标。
——过去的一年，是值得总结和回忆的一年，但是过去的是二十世纪。今天，我们已经进入了新的世纪，已经迈进了新的年代，面对新的时代，我们要有新的进步、新的发展。
在新的岁月里，我们要以创新为前提，要在观念上创新，要在制度上创新，要在管理上创新，要在运行机构上创新，要培育新的经济增长点，要不断引进新技术、新项目，开展新的服务。
各科室也要以创新为主旋律，要不断开辟新的学科领域，不断引进新技术、新设备、新项目，不断提供新的服务。
每个人更要把创新融入新的一年，要不断更新知识，要不断追求新的时尚，即学外语的时尚，学计算机的时尚，要追求新的进步，追求新的收获，要以新的精神风貌、新的精神状态，创造给人耳目一新的服务。
在新的岁月里，我们要以改革为主题，新的一年，要继续推进人事制度的改革，完善分配制度的改革，面向医疗保健的市场，改革医院服务流程，更好地适应国家推行的医疗卫生体制改革、医疗保障制度改革和药品流通体制改革，以改革推进各项工作，以改革理顺管理体制和运行机制，以改革来充分调动全院职工的积极性、创造性和激发职工的主人翁精神。
在新的岁月里，我们要以发展为目的，发展才是硬道理，创新和改革的目的都是为了发展，要强调医院的发展，要强调科室的发展，强调学术、技术的发展，也要强调个人的发展。
新的一年，新的岁月，尤其是进入新世纪的头五年，非常重要，非常关键，我们已经制订了十五规划。
初步提出了两个翻番、两个增长、三项大的建设、十个中心目标，就是要在新的岁月、新的世纪，让保健院更加健康地发展。要让保健院以新的形象、新的水平、新的服务，展现在新世纪！
祝愿各位在新的岁月里，拥有新的发展，新的进步，新的收获，心想事成！
祝各位新年快乐！
2003年新年献辞
“关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄”，在迎接2002年的时刻，我们曾经这样豪情万丈自我激励！在辞别2002年的日子里，我们又应该是何等状态的心理！
在策马扬鞭的2002年，全体妇幼人辛苦劳作，不懈努力，克难奋进，获得了全年门诊病人133%和住院病人159%增长的骄人成绩！
在万马奔腾的2002年，我们直面医疗市场的激烈竞争，创新开拓，使全院的业务收入与1999年相比翻了一番，总收入也三年增长了一倍，收支结余翻了150倍。
在马到成功的2002年，我们加大投入，建起了丁字桥二门诊，使之很快成为一个新的业务和经济增长点。我们配置了双排螺旋CT和其他高档设备，使保健院的硬件设施又有了新的改善，效益将逐渐显现。
在马不停蹄的2002年，我们17000多平方米的门诊改扩建工程，紧锣密鼓，已初露端倪，具有标志性意义的24层综合楼也开工在即！
在马首是瞻的2002年，我们顺利通过了全省卫生系统的行评，赢得了省级文明单位的推荐，还取得了其他一些可喜的成绩。
忆往昔，2002年的马年已收兵息鼓，成为历史。看今朝，2003年的羊年已扬起出征的大旗，将谱新曲。“三羊开泰”已成为我们辞旧迎新的祝福语！
在新的2003年，我们要把“三羊开泰”作为一个宏伟的目的——
在2003年，我们要努力完成三块牌的整合，要让湖北省妇幼保健院、湖北省妇女儿童医院、湖北省生殖中心三合一，合出品牌，合出效率，合出新奇！
在2003年，我们要协调好三大项目的建设，让门诊楼改扩建、综合大楼的动工兴建与丁字桥住宅楼的筹建三楼相继英姿凸现！
在2003年，我们要抓好三个中心和三个专科的发展，让产前诊断中心、新生儿疾病筛查中心、更年期妇女保健中心和生殖科、乳腺专科、急诊专科成为医疗保健业务的新亮点！
在2003年，我们要在2002年业务快速增长的基础上，力争改革有新的突破，创新有新的成果，发展有新的格局，业务增长达到13%。
在2003年，我们要努力实践“三个代表”，做到三个满意！要竭尽全力让服务对象对我们的质量和态度满意，让职工对院里工作满意，让上级和社会各界对保健院的发展满意！
继续努力吧，各位同仁——为我们的幸福生活和美好明天！
祝全院职工羊年喜气洋洋！快乐健康！
2004年新年献辞——辞三迎四盼五
“三羊”绵延谢幕，“金猴”顷刻闹春。在辞别2003年的时刻，我们清楚地记得：2003年是用“三”组合而成的。
我们立志要在2003年完成三块牌的整合，如今三块牌：湖北省妇幼保健院、湖北省妇女儿童医院、湖北省生殖中心已傲岸耸立，三合一正在合力形成。
我们决心要在2003年协调好三大建设，如今17000平方米的新门诊楼已英姿凸现，24层的综合楼在完成两层地下车库后已突出地平线，丁字桥宿舍楼已完成多项设计方案，报批待建。
我们承诺要在2003年抓好三个中心和三个专科的建设，如今乳腺专科、急诊专科已先后开始运行，生殖专科层流净化已准备就绪，产前诊断中心、新生儿疾病筛查中心、更年期保健中心也初露端倪。
我们力争要在2003年业务收入增长达到13%，如今我们这一年的业务收入增长213%。
我们希望在2003年实践“三个代表”，做到三个满意，如今门诊病人增长7%，住院病人增长3%，职工个人收入增长超过13%，应该说这是一种满意的证明和体现。
2003年即将成为历史，我们的“三”字组合也筑就完成。在这辞旧迎新的时刻，我们感到自豪和骄傲，因为我们与时代同步，与时光并行，我们没有辜负2003！我们缔造和组合了16个“三”！
2003年，我们还经历了SARS的突然袭击和折磨；2003年我们还经历了因门诊改扩建导致的环境拥挤和多次搬家的折腾；2003年我们还经历了基本建设任务最重和投资压力最大的困难；但是，最终我们赢得了SARS之战的胜利，也赢得了新门诊的顺利开业和运行，还克服了重重困难！
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。辞“三”迎“四”，我们还想到了“五”，我们提出了在2004年实现“一、二、三、四、五”的总目标。
“一”就是要力争2004年业务收入突破1个亿。
“二”就是要进行2项改革和抓好2项建设（全员聘用制度和分配制度改革，综合楼与宿舍楼的建设）。
“三”就是要开拓生殖保健、性保健和体检3大市场。
“四”就是要做到4季平安，质量和安全第一。
“五”就是争取2004年职工人均收入达到5万元。
一二三四五，让我们鼓与呼。
五四三二一，让我们再努力！
祝各位同事2004年 ：
事事顺心如意！
事业兴旺发达！
四季平安健康！
四季财源茂盛！
2005年新年献辞
春有百花秋望月，夏有凉风冬听雪。当又一个轮回把我们移送到2004年与2005年——金猴与金鸡的交会处，我们省妇幼又将在成功的喜悦中展开新的画卷！
