在伦敦的一条商业街上，住着三个裁缝。有一天，一个裁缝在他的裁缝店的窗里挂出了一块招牌，上面写着：伦敦最好的裁缝。另一个裁缝看到了，不甘示弱，也在同一天挂出了招牌。招牌上用大字母写着：英国最好的裁缝。第三个裁缝看了后，思考了很久，但还是没有想出什么好的办法。
有一天，这个裁缝在街上走，看着街上熙熙攘攘的人群，忽然灵机一动，心生一计。几天后，他也在自己的裁缝店的橱窗里挂出了一块招牌，上面写的却是：本街最好的裁缝。这个办法果然很灵，许多常到前面两家裁缝店的顾客纷纷走进了这家店。
可见，有变通的头脑，就能找到真正的出路。
纵观古今中外，突破思维栅栏的人，都有非凡的表现。
年幼的曹冲在大人们束手无策的时候，想出用石头装船的办法，秤出了大象的重量，令人称奇；诸葛亮在城楼上焚香抚琴，让军士撤去城头旗帜，打开大门，用空城计吓走了司马懿；伽利略从钟摆的来回摆动中最终研究出单摆规律；牛顿从苹果落地中发现了震惊世界的万有引力定律……
美国宇航局曾经为圆珠笔在太空不能顺畅使用而苦恼，提供巨资请专家研制新式品种。两年过去了，该科研项目进展缓慢。于是，宇航局向社会悬赏，征求此种“便利笔”。不料，很快来了一个青年，他向惊讶的官员们出示自己的“研究成果”——是一枝铅笔！人们赞叹不已。
不过，又有人质疑：在太空用铅笔，削铅笔造成的铅笔屑怎么处理呢，让它们飘在空中被吸进去吗？太危险了，不如用水彩笔。
有人说：现在有封闭铅笔屑的转笔刀，不必担心铅笔屑。
无论结果如何，这种打破惯性思维的做法令人称道，值得学习。
有职场中，一个真正聪明的员工，在经验行不通时，就该多向思维，反其道或侧其道而行。往往经验越多的人，就越容易被经验所误，跳不出或者不敢跳出思维的栅栏。所以，不要被你的经验、习惯所迷惑，要勇敢地向左、向右、向上、向下尝试，总有一个出口在某个角落等待你去察觉，只要你不断创新，打破规则，就能突破职业生涯中的瓶颈！
敢吃第一只螃蟹
鲁迅先生曾称赞：“第一个吃螃蟹的人是很可佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢？”螃蟹形状可怕，丑陋凶横，第一个吃螃蟹的人确实需要勇气。
古往今来，能成大事者，大多是有远见、有魄力的“冒险王”。总是回避困厄与风险的人，将与成功无缘。
第二次世界大战结束后，战胜国决定在美国纽约建立联合国。可是，办公场所建在哪里?在寸土寸金的纽约，要买一块土地谈何容易？特别是联合国机构刚刚成立，身无分文，硬性摊派不合适，征求募捐也很难——经过战争浩劫，谁也没有多余的钱。
正当各国政要一筹莫展时，美国著名的洛克菲勒财团决定投下一笔巨资，在纽约买下一大片土地，无偿赠送给联合国。洛克菲勒财团同时也将这块土地四周的地面都买了下来。
消息一传开，各财团舆论哗然，纷纷嘲笑洛克菲勒家族：如此经营，不要几年，必然沦落!洛克菲勒财团则不管他人如何议论，决心不变，坚持将土地奉送。
几年之后，联合国大厦建立起来了，联合国事务开展得红红火火，那块土地很快变成全球的一块热土。于是，它四周的地价也不断升值，几乎是成倍成倍地飙升。结果，洛克菲勒财团所购买的土地价值直线上升，所赢得的利润相当于所赠土地价款的数十倍、上百倍。
那些当初嘲笑洛克菲勒财团的大亨们，此时只能自嘲目力不济。
巴甫洛夫曾说：“应该冒险，这是思想的权利。”在精神的冒险战中，机遇将属于敢吃第一只螃蟹者。
职场中，很多人一个基本的特征就是“怕”字当头，“不敢”为先，害怕受到伤害，害怕承担责任，害怕有可能的失败……做什么事都瞻前顾后，畏首畏尾。而优秀人士总能坚持做到有良好的计划就去实施，有出色的点子就去执行，绝不会让自己处于一种躲避退让、被动挨打的地位。优秀人士大都鄙视守成有余而开拓不足、缺乏冒险精神的人生态度，他们无法忍受自己的事业始终处于一种小格局、小境界和小发展之中。
有人问一位股票界的成功人士：“股票会不会跌?”回答是：“很难说。”再问：“什么时候会上涨?”回答仍是：“很难说!”接着问：“能买哪一支股票?”回答还是： “很难说!”问者说： “你什么都不确定，就去搞那么大项目的投资，是不是太冒险了?”他回答： “当你什么都知道，都弄清楚了的时候，不也正是一切都风平浪静，一切都已经成为历史的时候吗?我们就是在所有问题都还不确定的情况下进行投资，换取可能的成功啊!”
杰出的企业员工都是肯动脑筋、敢冒风险的人，他们愿意迎接通过努力取得成功的挑战。他们以迎接挑战为乐趣，但绝不意味着赌博。他们对于风险不大的事情不屑一顾，因为它不是挑战；也不会去冒太大的风险，因为这会得不偿失。
《冒险》一书的作者维斯戈说：
如果生活想过好一点，就必须冒险。不制造机会，自然无法成长。
担心吗?危险吗?不确定吗?这是预料中的事，但为了前进一步，就必须暂时离开安全的故所。每一次的冒险，都无法避免会有所失。如果你一点都不怕，这种冒险根本不是冒险，对你一点也没有好处——没有任何冒险是绝对安全的。
当然，冒风险也要从实际出发，因为我们的愿望是要获得成功。运用自己的技能克服困难，通过努力获得实际的成就，这是莫大的快事。冒风险不可胡来，因为风险高或低都不可能获得令人满意的结果。总之，创造人生的人总是乐于接受困难又能获得成功的挑战。
以正合，以奇胜
《孙子·势篇》中说：凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。奇正之变，不可胜穷也。意思是说，带兵打仗，要用正来抗击敌人，用奇来击溃敌人。善于用奇打仗的人，其战法的变化如天地运行那样无穷，像江河奔流那样不息。奇和正之间的转化，没有穷尽。
所谓“正”，是指兵法中的常规原则；所谓“奇”，是指迂回作战、机动作战、以计胜敌，最大限度地打击敌人、保护自己。
无论是生活还是工作中，我们要善出奇兵，破除陈规，锐意创新，想别人之所不想，见别人之所不见。
在荷兰的某个城市，有一段时期，人们不愿意或者是不习惯使用垃圾桶，结果把整个城市弄得脏乱不堪。市政府在研究解决办法的时候，首先有人提出，加大执法力度，提高罚款数额，增派巡逻人员等措施。这些措施都是从“惩罚”来着眼的，实际效果并不显著。
后来，有人不是从“惩罚”，而是从“奖励”的角度进行思考，提出“对保护环境卫生、主动使用垃圾桶的人们进行奖励”。沿着这条思路，工程师们很快设计了一种“奖励式垃圾桶”，桶上装有一个重力感应器，每当垃圾被丢进桶内的时候，感应器就会启动其中的录音机，播放出一则笑话或者幽默故事。笑话和故事的内容每周更换一次，以便保持人们的新鲜感。
这种“奖励式垃圾桶”深受市民们的欢迎，特别是那些爱听故事的孩子们，常常主动捡拾地上的垃圾扔进桶内，以便欣赏那些能让人笑出眼泪来的故事。
可见，逆向思维、出奇也可制胜。
标新立异者常常能突破人们的思维常规，反常用计，在“奇”字上下工夫，拿出出奇的招数，赢得出奇的效果。
1943年，第二次世界大战进入白热化的程度。为了更有效地打击法西斯势力，同盟军决定给希特勒设个圈套。
实施这一计划的英国人为了让阿道夫·希特勒彻底相信，盟军进攻的重点是萨迪尼亚和希腊的伯奔尼撒，而不是西西里，他们决定在海上漂浮一具尸体，在其口袋内装入与进攻计划有关的内容。
他们把实施这一计划的地点确立在西班牙海岸，因为那里的德国人活动频繁。如果一切进展顺利的话，尸体很快就会被德国人发现，那么假情报也就会使他们受骗上当。
英国人根据人们的思维定式，把所有的细枝末节都策划到天衣无缝，连尸体都真的像经历一场空难而掉进海里的一样。
经过仔细搜寻，他们终于找到了一具再合适不过的尸体，是名死于肺炎又暴尸荒野的男性，他们给他取名为威廉姆·马丁少校。
策划者们在尸体的口袋里装入的东西有戏票的票据、银行开出的一张透支通知单、几封未婚妻的情书，当然还有绝密的进攻计划。
在一个风平浪静的日子里，他们悄悄地将“马丁少校”送入大海……
几个月之后，盟军在西西里登陆，发现敌人的兵力果然分散到了别处，从而轻而易举地赢得了成功。
德军之所以中招，就是以常识性的眼光、僵化固定的头脑来看事物，知“正”而未识“奇”。
《围炉夜话》中说：“为人循矩度，而不见精神，则登场之傀儡也；做事守章程，而不知权变，则依样之葫芦也。”
美国商人费涅克周游世界，用立体声录音机录下了千百条小溪流、小瀑布和小河的“潺潺水声”，然后高价出售。日本商人将田野、山谷和草地的清新空气，用现代技术储制成“空气罐头”，然后向久居闹市、饱受空气污染的市民出售。购买者打开“空气罐头”，靠近鼻孔，香气扑面，沁人肺腑，很多人趋之若鹜，商人因此获得了高额利润。法国一商人别出心裁，将经过简易处理的普通海水放在瓶子中，贴上“海洋”商标出售……
一个敢于打破常规、敢于创新变通的企业员工，将凭一个“奇”字占据人生要津。有“奇”，处处皆生奇迹。
成功，不走寻常路
人生之中，前人踩出的路固然好走，但你若想有非凡的成就，就一定要尽力开辟一条不寻常的路。
美国有一名收藏家叫诺曼·沃特，他看到众收藏家为收购名贵物品而不惜千金，灵机一动：为什么不收藏一些劣画呢?他收购劣画有两个标准：一是名家的“失常之作”；二是价格低于5美元的无名人士的画。没多久，他便收藏了200多幅劣画。
于是，他在报纸上登出广告，声称要举办首届劣画大展，目的是“让年轻人在比较中学会鉴别，从而发现动画与名画的真正价值。”
出乎人们的意料，这次画展非常成功。活动的广告广为流传，成为人们茶饭后不可缺少的话题。观众争先恐后地参观，有的甚至不远千里，专程从外地赶来参观。
