第九章第四节 树袋熊与桉树
有关欧莱雅被它的小股东雀巢公司控制的谣言经常出现，并且被描绘得像模像样、有头有尾。尽管事实并非如此，但是欧莱雅和雀巢合作之后，人们对于欧莱雅被雀巢吞没的担心却从没停止过。
皮埃尔?利奥塔尔-福格特，雀巢在法国分公司的负责人，生于1909年，1934年加入雀巢集团，他的父亲是第一次世界大战之后雀巢公司的四个行政代理之一。他于第二次世界大战前后在法国负责多国股份，谙熟生意之道，在工作中表现出非凡的能力。1967年，他与欧莱雅总裁弗朗索瓦?达勒取得了联系，表达了与欧莱雅合作的想法。
皮埃尔找达勒会谈的主要目的，就是想知道莉莉安妮?贝当古对双方合作的态度，以及怎样的方式和前提才能与这位女主人达成共识。围绕着这个焦点，双方开始了长久的研究。
但是这样深思熟虑的时间并不长，从1970年始，两家企业开始了新的接触，对话是在双方最大的信任与最严格意义上的秘密中进行的。他们的负责人都非常信任对方。最后一轮谈判的地点选在莱芒湖畔的海水浴三冠老旅店。
很快，弗朗索瓦?达勒便极力促使双方接近。他告诉人们，雀巢的总部设在瑞士罗芒区沃韦，那儿的人讲法语。他还指出雀巢如果被一种“意欲征服的精神”所指引，那么他们便证实了其道德行为方面的严谨：“雀巢可从来不弄虚作假。”
皮埃尔?利奥塔尔-福格特做总裁以后，他担心的是法国政府及舆论的压力。两方能够达成共识是一回事，但人们能否接受他们合作是另一回事。在法国，即便欧莱雅还不是最强大的集团，也已经是法国企业界的一朵奇葩了。即使双方同意合作，也需获得财政部门的认可。
因此，双方不断地接洽，同时做好了最坏的打算。事情出现了转机，1973年初，双方加快了合作材料交换的频率。弗朗索瓦?达勒回忆说，财政部给开了绿灯，司法程序也在财政部领导的指引下得以完成。
1974年3月8日，合作草案终于浮出水面。在新闻联合公报中，人们可以读到：“雀巢食品公司将开创良性多样化联合……如欧莱雅有意，则可依赖雀巢公司进驻亚洲、澳洲或北美洲，更快捷地扩大生意……”消息一出来，人们热血沸腾。
3月22日，双方的联合正式得到了法国政府的许可。26日，双方签署了一式六份的“股金合同”，两家集团在资金上相连，但各控各的企业，他们以一种自由联合的形式建立了一家新的机构。
根据瑞士律师夏乐?蓬塞的说法：“雀巢和欧莱雅就像树袋熊与桉树的关系，密不可分。”两个集团相互支撑着，自1986年以来，他们在滨海阿尔卑斯省的索菲亚-昂蒂波利斯创建Galderma实验室，并在研究领域进行合作，双方平均拥有该实验室股份。这一合资企业渐渐地在产品和皮肤病专科医药销售方面蓬勃发展了起来。2000年，它的销售额增长了32％。
在国外，欧莱雅的某些部署与策略也在合作之后变得不那么艰难，例如欧莱雅在加拿大和美国建立分公司的时候，欧莱雅通过美国的考斯麦尔和加拿大的考斯麦尔这两大特殊的经纪渠道推销它的产品已有30年了。开始是在它的创始人欧仁?舒莱尔的控制之下，后来由雀巢、欧莱雅、弗朗索瓦?达勒、雅克?科莱兹这样的合作伙伴进行。这一北美的双胞胎的发展主要还是依赖“瑞士朋友”的财富，因为法国当局长期以来一直在阻止欧莱雅把资金向国外输出以进行购买。通过这种形式的发展，欧莱雅在国际领域实现了大踏步的跨越。
即使前景非常灿烂，人们依然难以打消这样的顾虑：未来是否也将如此平稳？总有一天，欧莱雅的命运不能再依赖莉莉安妮?贝当古。她的独生女儿弗朗索瓦丝和她的女婿让-皮埃尔?梅耶尔将成为此后新的焦点，到那时，欧莱雅和雀巢的角色又该如何扮演呢？
树袋熊与桉树关系依然紧密，但是谁是树袋熊、谁是桉树，就需要认真考量它们新的定义了。
